Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Оборудование для резервирования ЦОД

Для корпоративных и коммерческих дата-центров.

  • Дизель-генераторы и энергокомплексы
  • Топливохранилища
  • Контейнерные ИБП и энергомодули
  • Нагрузочные модули
  • Технический сервис

ПСМ — лидер среди вендоров дизель-генераторных установок для ЦОД в 2023 году, согласно исследованию «iks-Consulting». Мы реализуем комплексные проекты энергокомплексов и вспомогательного оборудования для резервирования дата-центров в соответствии с требованиями стандарта Uptime Institute.

Дизельные электростанции и энергокомплексы

Сертификация Uptime Institute

Tier I Tier II Tier III Tier IV
Количество агрегатов N N N N
Рейтинг ДГУ Генераторы, имеющие ограничение работы в режиме номинальной нагрузки "N" Генераторы, имеющие ограничение работы в режиме номинальной нагрузки "N" DCP DCP
Степень автоматизации По запросу (2 или 3)
Автоматизированный блок-модуль Да Да Да Да
Электрический подогреватель Да Да Да Да
Устройство подзаряда АКБ от сети Да Да Да Да
Автоматическая заправка расходного топливного бака Да Да Да Да
Емкость топливохранилища (возможна в составе блок контейнера) 12 часов непрерывной работы ДЭС при 100% нагрузке
Пульт для параллельной работы Да, при N≥2
Автомат защиты генератора Да Да Да Да

Модельный ряд

В основе дизельных станций ПСМ импортные двигатели производства Японии, Великобритании, США и Китая. Станции комплектуются генераторами Leroy Somer или Stamford. Все агрегаты соответствуют DCP-рейтингу (Data Centre Power). Это гарантия того, что станция может работать в течение неограниченного времени при 100% нагрузке. Для дата-центра наличие рейтинга обязательное условие успешного прохождения сертификации Uptime Institute.

Модель Мощность
Data Centre Continuous
(DCP)
ADMi-630 800 kVA
ADMi-730 913 kVA
ADMi-800 1030 kVA
ADMi-1000 1275 kVA
ADMi-1100 1400 kVA
ADMi-1200 1500 kVA
ADMi-1380 1726 kVA
ADMi-1500 1909 kVA
ADMi-1600 2000 kVA
ADMi-1800 2250 kVA
ADMi-2000 2500 kVA
Модель Мощность
Data Centre Power
(DCP)
ADC-400 500 kVA
ADC-500 630 kVA
ADC-640 800 kVA
ADC-730 915 kVA
ADC-800 1000 kVA
ADC-1000 1250 kVA
ADC-1100 1400 kVA
ADC-1200
(Cummins KTA50-GS8)
1500 kVA
ADC-1200
(Cummins QSK50-G4)
1540 kVA
ADC-1500 1875 kVA
ADC-1600 2000 kVA
ADC-1800 2250 kVA
ADC-2000 2500 kVA
ADC-2200 2750 kVA
ADC-2500 3125 kVA
ADC-2680 3350 kVA
Модель Мощность
Data Centre Power
(DCP)
ADP-500 650 kVA
ADP-600 750 kVA
ADP-640 800 kVA
ADP-720 900 kVA
ADP-800 1000 kVA
ADP-1000 1250 kVA
ADP-1080 1350 kVA
ADP-1200 1500 kVA
ADP-1360 1710 kVA
ADP-1460 1825 kVA
ADP-1600 2000 kVA
ADP-1800 2200 kVA
ADP-2000 2500 kVA
Модель Мощность
Data Centre Continuous
(DCP)
ADBa-520 650 kVA
ADBa-640 800 kVA
ADBa-720 912 kVA
ADBa-800 1000 kVA
ADBa-900 1125 kVA
ADBa-1000 1250 kVA
ADBa-1200 1500 kVA
ADBa-1400 1750 kVA
ADBa-1500 1875 kVA
ADBa-1800 2250 kVA
ADBa-2000 2500 kVA
ADBa-2400 3000 kVA
ADBa-2600 3250 kVA
ADBa-3000 3750 kVA
Модель Мощность
Data Centre Continuous
(DCP)
ADYu-400 500 kVA
ADYu-550 688 kVA
ADYu-650 813 kVA
ADYu-730 912 kVA
ADYu-800 1000 kVA
ADYu-1000 1250 kVA
ADYu-1200 1500 kVA
ADYu-1350 1688 kVA
ADYu-1500 1875 kVA
ADYu-1700 2125 kVA
ADYu-1800 2250 kVA
ADYu-2000 2500 kVA
ADYu-2200 2750 kVA
ADYu-2400 3000 kVA
ADYu-2700 3125 kVA
ADYu-3000 3750 kVA

Контейнеры для размещения оборудования

ДГУ в отдельно стоящем контейнере – простое и надежное решение для резервирования дата-центров

  • Поэтапное наращивание мощности
  • Контейнерная ДГУ удобна, когда ЦОД вводится в эксплуатацию очередями. Поставка и подключение оборудования происходит по мере надобности. Для установки достаточно подготовить ровные площадки рядом со зданием ЦОД.

  • Экономия места
  • Применение ДГУ в контейнере позволяет не выделять в проекте ЦОДа отдельное помещение внутри капитального здания. В итоге остается больше пространства для машинного зала, где расположены серверные стойки.

    При дефиците площади ДГУ устанавливают в сдвоенные контейнеры или размещают модули друг на друге.

  • Быстрое подключение
  • Станцию монтируют в контейнер уже на заводе и в таком виде доставляют к ЦОДу. Чтобы подключить оборудование потребуется 1-2 дня.

  • Мобильность
  • ДГУ в контейнере можно выполнить на прицепе или салазках.

  • Контроль доступа к оборудованию
  • ДЭС в контейнере надежно защищена: модуль оборудован сигнализацией, системой электронного доступа, имеет четвертую степень устойчивости к взлому.

    Дополнительное преимущество отдельно стоящей ДЭС: можно отдать технические работы на аутсорсинг без опасения, что посторонний проникнет в машинный зал дата-центра.

  • Экономия на опциях
  • Если дизель-генератор расположен в контейнере, то на него не распространяются все требования обустройства здания дата-центра. Например, для системы пожарной безопасности контейнера можно выбрать не газовую, а более бюджетную порошковую систему пожаротушения.

  • Решение в корпоративном стиле
  • На заводе металлические модули окрашивают в фирменные цвета компании-заказчика.


Топливохранилища

Завод ПСМ предлагает оснащение энергокомплексов системой автоматической дозаправки топливом, а также комплектацию топливохранилищами. Данные системы обеспечивают непрерывную работу электростанций в течение 12 часов и более.


Контейнерные ИБП И Энергомодули

Завод ПСМ монтирует промышленные или коммерческие ИБП от ведущих производителей в контейнеры. Контейнер защищает ИБП от несанкционированного доступа, случайных механических повреждений. Внутренние системы поддерживают постоянную температуру внутри модуля для создания оптимальных условий для работы ИБП и сохранения ресурса аккумуляторных батарей. Подробнее о контейнерных ИБП.

Энергомодули — современное префаб-решение. В состав энергомодуля входят системы распределения питания, аварийного ввода резерва, охлаждения, ИБП, аккумуляторные батареи, понижающие трансформаторы. Подробнее об энергомодулях ПСМ.

ИБП
ИБП
ИБП
ИБП

Нагрузочные модули

До запуска дата-центра необходимо проверить работоспособность резервирующей энергосистемы. Для этого специальное оборудование имитирует нагрузку. Главное удобство таких нагрузочных модулей – разные режимы: можно сразу предложить максимум нагрузки или увеличивать ее постепенно. Это же оборудование используется для периодических испытаний и регламентных работ.

Подробнее (технические характеристики нагрузочных стендов)

Проекты ПСМ для оборудования ЦОД


Технический сервис

    Шеф-монтажные и пуско-наладочные работы

  • Технический надзор на объекте в момент обустройства инфраструктуры для работы резервирующей ДГУ
  • Прокладка кабелей и других коммуникаций
  • Проверка работоспособности и испытания электростанции на месте эксплуатации

    Плановое техническое обслуживание, диагностика и ремонт

  • Составление плана сервисных выездов, резервирование специалистов на это время и хранение расходных материалов для ТО на складе ПСМ
  • Внеплановые выезды на место эксплуатации

    Модернизация оборудования

  • Установка или обновление системы управления дизель-генератором
  • Установка и замена контроллеров при масштабировании
  • Проектирование и реализация АСУ ТП
  • Модернизация РУ
  • Установка опций на эксплуатируемый дизель-генератор (подогреватели, датчики)
  • Настройка удаленного мониторинга

Остались вопросы? Опишите ваши технические условия и специалисты ПСМ помогут сделать расчет

    Запросить консультацию

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ЖИЗНЬ WHITE RUSSIA
Андрей Медведев 06.07.2025 06:32:41
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03