Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Гидродетекторы АОМЦ (мобильные опрессовочные установки)

Механизм работы

Участок теплотрассы перекрывают, к каждой магистральной трубе подсоединяют по одному металлическому рукаву. Затем воду из одного трубопровода перекачивают в другой, создавая дополнительное давление. Падение давления сигнализирует о возможной протечке.

Наша компания разработала специальное предложение для теплосетевых компаний: мобильные опрессовочные центры для испытания трубопроводов после и перед началом отопительного сезона.

Гидродетектор АОМЦ позволяет тестировать малые участки трассы и сокращает период сезонных отключений горячей воды до 3 дней.

Больше не надо поднимать давление на теплоисточниках и испытывать все магистрали одновременно. АОМЦ делает гидравлические испытания тепловых сетей более технологичными, оперативными и безопасными.

Конструкция гидродетектора АОМЦ

Конструкция гидродетектора АОМЦ
Погодозащитный капот: защищает установку от осадков, механических повреждений и несанкционированного доступа. Для обслуживания основных узлов в капоте предусмотрены боковые дверцы. Специальные внешние стойки созданы для перемещения рукавов.
Предусмотрена установка в шумозащитный кожух. Это позволяет использовать АОМЦ в жилых зонах и ночью.
Двухосный прицеп: позволяет транспортировать АОМЦ по дорогам общего пользования.
Дизельный двигатель
ММЗ (Беларусь) или ЯМЗ (Россия)
  • Принимают до 100% нагрузки единовременно
  • Работают без сбоев даже на топливе низкого качества
  • Требуют элементарного технического обслуживания
Основные элементы установки стыкуются через механизм отбора мощности. Это позволяет отсоединять насос и работать на «холостом ходу» - например, для прогрева двигателя перед началом работы.
Напорная и всасывающая магистрали: работают эффективно благодаря встроенным датчикам и регуляторам давления.
Многоступенчатый центробежный секционный насос, способный перекачивать воду температурой до 90°С
  • Насос SAER TMB (Италия)
  • Насос типа ЦНСг (Россия)
Работает в любую погоду:
  • Температура -10° до +40°
  • Влажность > 75%
Гидродетектор АОМЦ на 40% повышает качество испытаний и на 30% сокращает вероятность аварий.
Программное обеспечение АОМЦ визуализирует в графиках:
  • температуру воды
  • расход воды
  • давление на входе и выходе

Способности установки

Быстро локализует прорывы

Гидродетектор АОМЦ последовательно тестирует малые участки сети. Обнаружить прорыв можно оперативно, а для его устранения не требуется останавливать все работы разом.

Не требует массовых отключений потребителей

На время испытаний с помощью АОМЦ не надо отключать целые районы города. А внеплановую опрессовку труб можно проводить, не создавая неудобств соседним кварталам.

Сокращает сроки выполнения опрессовочных работ

Рабочие часы не тратятся на поддержание давления, обход всей сети и осмотр многочисленных контрольных точек. Как следствие – уменьшаются сроки отключения горячей воды в домах потребителей с 14 до 3 дней.

Продлевает ресурс оборудования стационарных станций

Гидродетектор проводит испытания более бережно по отношению к инфраструктуре. Это особенно важно в связи с большим износом теплотрасс.

Гарантирует безопасность испытаний

Меньше разрывов и аварий, меньше вероятность травм и ущерба имуществу как во время работ, так и в период между испытаниями. Регулярная опрессовка теплотрассы с помощью АОМЦ позволяет постоянно держать тепловые сети в рабочем состоянии.



Модельный ряд

В модельном ряду гидродетекторов АОМЦ представлено 6 установок, различающихся по производительности и максимальному давлению, которое агрегат может обеспечить. Такая широкая линейка позволяет подобрать параметры оборудование опрессовки труб любого состояния и конфигурации.

Модель Двигатель Насос Напор,
м
Подача,
м3
Давление,
атм
Рукав всасывающей магистрали, мм
Давление, атм
Рукав напорной магистрали, мм
Давление, атм
АОМЦ 20-10 ММЗ Д245.9 SAER/ЦНСг 200 100 10-40 ДУ100 Ру10 ДУ80 Ру25
АОМЦ 20-12 ММЗ Д245.30Е2 SAER/ЦНСг 200 120 10-40 ДУ125 Ру25 ДУ100 Ру25
АОМЦ 20-18 ЯМЗ 236БИ SAER/ЦНСг 200 180 10-40 ДУ150 Ру10 ДУ100 Ру25
АОМЦ 25-6 ММЗ Д245.9 SAER/ЦНСг 250 60 10-40 ДУ100 Ру10 ДУ80 Ру25
АОМЦ 25-20 ММЗ Д245.9 SAER/ЦНСг 250 200 10-40 ДУ150 Ру10 ДУ100 Ру25
АОМЦ 30-18 ЯМЗ 7514 SAER/ЦНСг 300 180 10-40 ДУ150 Ру16 ДУ150 Ру40

Возможно использование двигателей Hyundai (Doosan) (Южная Корея) или Volvo Penta (Швеция).

3 степени автоматизации АОМЦ

3 степень автоматизации 3 степень автоматизации
Позволяет управлять испытаниями автономно: без присутствия оператора вблизи станции.
2 степень автоматизации 2 степень автоматизации
Позволяет управлять испытаниями в полуавтоматическом режиме. Присутствие оператора на месте обязательно.
1 степень автоматизации 1 степень автоматизации
Позволяет управлять испытаниями вручную. Оператор присутствует на месте и участвует во всех этапах процесса.
Датчики давления, температуры, сухого хода
Дублирующие манометры
Расходометр
Сетчатый фильтр с краном слива воды
Обратный клапан защиты от гидроудара
Клапан сброса давления
Пульт управления

Пульт ЭСУПД на базе микропроцессора

Пульт ЭСУПД на базе микропроцессора

Пульт СУПД

Управление оборотами двигателя
Электронный регулятор GAC (или Huegli Tech)
Исполнительный механизм ИМ-010
Исполнительный механизм ИМ-010
Управление задвижками
2 режима: С пульта / Автомат
С пульта
Ручное
Управление сцеплением
2 режима: С пульта / Автомат
С пульта
Ручное
Ноутбук с установленным ПО для сохранения параметров проведенных испытаний
Возможность программирования этапов проведения гидроиспытаний (давление, макс. расход, длительность)
Система управления гидравлической частью

Контроллер ОВЕН с сенсорной панелью


Формирует, запускает и поддерживает алгоритмы действий в течении заданного времени
Фиксирует, контролирует, сохраняет и анализирует информацию о:

  • температуре воды
  • расходе воды
  • давлении на входе
  • давлении на выходе

Дистанционный мониторинг:

  • Беспроводной wi-fi доступ к данным контроллеров и журналов событий
  • Создание и сохранение индивидуальных конфигураций для определенных участков теплосети
  • Удобный интерфейс оператора
  • Визуализация изменения параметров в таблицах и графиках

В комплект поставки входит ноутбук с установленным ПО для конфигурирования циклов

Регистратор ОВЕН с сенсорной панелью


Фиксирует, контролирует, сохраняет информацию о:

  • температуре воды
  • расходе воды
  • давлении на входе
  • давлении на выходе

Дистанционный мониторинг:

  • Беспроводной wi-fi доступ к данным контроллеров и журналов событий
  • Удобный интерфейс оператора
  • Визуализация изменения параметров в таблицах и графиках

В комплект поставки входит ноутбук с установленным ПО для просмотра данных испытаний

Аналоговые приборы
  • Манометры, мановакууометры на магистралях
Система защиты от аварий (сигнализация, индикация и останов при отклонении показателей)
  • Давление масла
  • Температура ОЖ
  • Температура воды
  • Давление воды
  • Засоренность
  • Сухой ход
  • Прорыв
  • Давление масла
  • Температура ОЖ
  • Температура воды
  • Давление воды
  • Засоренность
  • Сухой ход
  • Давление масла
  • Температура ОЖ
  • Сухой ход

Детали

Дублирующие манометры

Дублирующие манометры

Датчики давления

Датчики давления

Фильтр очистки и кран слива воды

Фильтр очистки и кран слива воды

Расходометр с панелью показаний расхода

Расходометр с панелью показаний расхода

Регулирующий клапан сброса давления

Регулирующий клапан сброса давления

Аварийный клапан сброса давления

Аварийный клапан сброса давления

Обратный клапан для защиты от гидроудара и задвижка для отключения от сети

Обратный клапан для защиты от гидроудара и задвижка для отключения от сети

Электрический привод задвижек

Электрический привод задвижек

Электрический привод сцепления

Электрический привод сцепления

АОМЦ в деле

Крупнейшие владельцы:

Т Плюс (КЭС-Холдинг)
Квадра
МОЭК
Крупнейшие владельцы
10 000 С помощью АОМЦ протестировано 10 000 километров теплосетей
2010 Первые образцы АОМЦ появились в 2010 году
86 Установок применяются в городах России, среди них Москва, Иваново, Нижний Новгород, Оренбург, Ижевск, Владимир, Киров, Екатеринбург

Телекомпания "Первоуральск": Специалисты Первоуральских тепловых сетей завершают опрессовки

Опрессовка теплосетей в г. Иванове с применением АОМЦ ПСМ

Группа "Т Плюс": Опрессовки тепловых сетей

Информационное агентство РИА "Новый День": Спецмашина для опрессовок. Горячую воду теперь не отключат

Телеканал "ТНТ-Новый Регион Ижевск": Удмуртские коммунальные службы. Опрессовочный комплекс для проверки теплосетей в Ижевске

Телекомпания «ЛОГОС»: Опрессовка теперь не страшна

Телеканал «Россия»: Зачем в столице летом отключают горячую воду

Телеканал «ТВ Центр»: Как МОЭК готовит систему теплоснабжения к зиме

Информационный видеопортал Тверской области «TVTver.ru»: «Тверская Генерация» опробовала в деле передвижной опрессовочный центр.

Курский областной телеканал «Сейм»: «Квадра» проверяет курские теплосети с помощью опрессовочного центра

Телеканал Первый Ярославский: В Ярославле знают, как сократить сроки отключения горячей воды

Россия-1: В Тамбове подготовка к предстоящему отопительному сезону идёт полным ходом

Информационное агентство KURSKCiTY: Курские теплосети испытают по-новому

Сетевое издание «НН.ру»: Опрессовка теплосетей в Дзержинске

Россия-1: Смоленск встречает чудо-машину для опрессовки

Портал KU66.RU: Гидравлические испытания тепловых сетей

Информационная программа «Губерния» (Иваново): новая машина избавит от длительных отключений горячей воды

Россия-1 Оренбург: оборудование ПСМ на страже горячей воды

Официальный сайт Группы «Т Плюс»: В Оренбурге работает новая опрессовочная техника

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14