Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Насосные блоки для бурения скважин

  • трехпоршневые насосы серии F с дизельным приводом
  • на базе двигателей Hyundai (Doosan), Caterpillar, Cummins
  • исполнение в транспортных габаритах
  • Выпускаем для нефтегазовой отрасли

    Трехпоршневые насосы с дизельным приводом используются при бурении газовых или нефтяных скважин. Насос под высоким давлением закачивает буровой раствор для очистки забоя от выбуренной породы.

  • Собираем на российском заводе

    ПСМ с 2005 года собирает технику на базе дизельных двигателей. Большая часть продукции – 37% от всего объема продукции – отгружается для предприятий нефтегаза. Наши инженеры хорошо знакомы с требованиями отрасли.

  • Даем подробную техническую консультацию

    На любом этапе сделки заказчик общается с техническими специалистами и инженерами-конструкторами. При необходимости они подберут аналоги, предупредят о «подводных камнях» еще на этапе согласования ТЗ.

  • Предлагаем разные варианты исполнения

    Наш завод разработал буровой насос в транспортных габаритах. Заказчик может выбрать открытое или контейнерное исполнение.

Отправить техническое задание

Заполните заявку, прикрепите файлы ТЗ и получите расчет стоимости бурового насоса

Модельный ряд насосных блоков производства ПСМ

Модель
Мощность насоса, кВт (л.с.)
Максимальное давление в напорной магистрали, МПа
Максимальная производительность насоса, л/сек
Привод
Мощность двигателя, кВт (л.с.)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ, мм
Мощность: 956 (1300) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 46.54
Привод: Caterpillar 3512
Мощность двигателя: 1118 (1500)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: насос 8700×3000×3500 двигатель 6500×3000×3500
Мощность: 956 (1300) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 46.54
Привод: Caterpillar C18 ACERT
Мощность двигателя: 522 (700) х 2
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: насос 8700×3000×3500 двигатель 6500×3000×3500
Мощность: 956 (1300) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 46.54
Привод: Cummins KTA19 C700
Мощность двигателя: 522 (700) х 2
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8700×3000×3500 блок двигателя 6500×3000×3500
Мощность: 956 (1300) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 46.54
Привод: Cummins KTA38 C1350
Мощность двигателя: 1007 (1350)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: насос 8700×3000×3500 двигатель 6500×3000×3500
Мощность: 956 (1300) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 46.54
Привод: Hyundai (Doosan) PU222TI
Мощность двигателя: 588 (800)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8 700×3 000×3 500; блок двигателя 6 500×3 000×3 500
Модель
Мощность насоса, кВт (л.с.)
Максимальное давление в напорной магистрали, МПа
Максимальная производительность насоса, л/сек
Привод
Мощность двигателя, кВт (л.с.)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ, мм
Мощность: 1180 (1600) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 51.85
Привод: Caterpillar 3512B
Мощность двигателя: 1231 (1650)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: насос 8700×3000×3500 двигатель 6500×3000×3500
Мощность: 1180 (1600) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 51.85
Привод: Caterpillar C27 ACERT
Мощность двигателя: 652 (875)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8700×3 000×3500 блок двигателя 6 500×3 500×3500
Мощность: 1180 (1600) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 51.85
Привод: Cummins KTA38 C900
Мощность двигателя: 671 (900)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8700×3000×3500 блок двигателя 6500×3000×3500
Мощность: 1180 (1600) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 51.85
Привод: Cummins KTA50 C1600
Мощность двигателя: 1177 (1600)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8700×3000×3500 блок двигателя 6 500×3 000×3 500
Мощность: 1180 (1600) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 51.85
Привод: Hyundai (Doosan) PU222TI
Мощность двигателя: 588 (800)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: блок насоса 8 700×3 000×3 500; блок двигателя 6 500×3 500×3 500
Модель
Мощность насоса, кВт (л.с.)
Максимальное давление в напорной магистрали, МПа
Максимальная производительность насоса, л/сек
Привод
Мощность двигателя, кВт (л.с.)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ, мм
Мощность: 735 (1000) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 43.24
Привод: Caterpillar C15 ACERT
Мощность двигателя: 403 (540) х 2
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500х3000х3800
Мощность: 735 (1000) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 43.24
Привод: Caterpillar C32 ACERT
Мощность двигателя: 839 (1125)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500×3000×3800
Мощность: 735 (1000) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 43.24
Привод: Cummins KTA19 C600
Мощность двигателя: 522 (700) х 2
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12 500×3 000×3 800
Мощность: 735 (1000) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 43.24
Привод: Cummins KTA38 C1000
Мощность двигателя: 746 (1000)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500×3200×3100
Мощность: 735 (1000) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 43.24
Привод: Hyundai (Doosan) PU180TI
Мощность двигателя: 478 (664)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500х3000х3800
Модель
Мощность насоса, кВт (л.с.)
Максимальное давление в напорной магистрали, МПа
Максимальная производительность насоса, л/сек
Привод
Мощность двигателя, кВт (л.с.)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ, мм
Мощность: 588 (800) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 41.51
Привод: Caterpillar C27 ACERT
Мощность двигателя: 652 (875)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500×3000×3800
Мощность: 588 (800) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 41.51
Привод: Cummins KTA38 C900
Мощность двигателя: 671 (900)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 12500×3200×3100
Мощность: 588 (800) кВт (л.с.)
Макс. давление в напорной магистрали: 34.5
Макс. производительность насоса: 41.51
Привод: Hyundai (Doosan) PU222TI
Мощность двигателя: 588 (800)
Габариты в стационарном исполнении, ДхШхВ: 11800х2500х3400

Насосные блоки с дизельным приводом в допустимых транспортных габаритах (чертеж модели НБД-800 на базе двигателя Hyundai (Doosan))

чертеж модели НБД-800 на базе двигателя Hyundai (Doosan)

буровой насос с дизельным приводом

Завод ПСМ – крупнейший российский производитель оборудования на дизельных двигателях для нефтегазовой промышленности

В распоряжении ПСМ 20 000 м2 для сборки, испытаний и пакетирования оборудования.

Инжиниринговый центр ПСМ разрабатывает индивидуальные проекты для заказчика: автоматизирует процесс управления, настроит дистанционный мониторинг, предусмотрит исполнение для эксплуатации в условиях Крайнего Севера, впишет установку в транспортные габариты или разработает оборудование нестандартного размера по ТЗ заказчика.

Сервисное подразделение работает по всей России, осуществляет шеф-монтажные и пусконаладочные работы, гарантийное и постгарантийное обслуживание.

Дизельный генератор ПСМ 400 кВт для электроснабжения буровой установки

Дизельный генератор ПСМ 400 кВт для электроснабжения буровой установки

Энергокомплекс ПСМ мощностью 3200 кВт на месторождении Лукойла

Энергокомплекс ПСМ мощностью 3200 кВт на месторождении Лукойла

Электростанция 630 кВт на объекте Транснефти

Электростанция 630 кВт на объекте Транснефти

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ПСМ ЗАВОДСКИЕ ВАЛЕНТИНКИ
Андрей Медведев 14.02.2025 10:37:23
#ПСМ НАШИ КЛИЕНТЫ ДЕЛАЮТ НАС ЛУЧШЕ Еще несколько месяцев назад я имел другой взгляд на этот вопрос, и он выглядел так: «НАШИ КЛИЕНТЫ НАС ТЕПЕРЬ ПОСТОЯННО ЖЕСТКО ИМЕЮТ». При этом вряд ли при такой оценке ты получаешь от этого пользу и тем более удовольствие. Начнем с причин. Мы стали производить намного более ответственное, сложное и дорогое оборудование. Соответственно уровень требований к нему (инжиниринг, документация, сварка, окраска, упаковка…да собственно все процессы стали на гораздо более высоком уровне). Года 3 назад мне казалось, что эти требования крайне завышены и иногда просто бредовые (хотя такое реально происходит). Сейчас же я во многих случаях понимаю, зачем это всё. Возможно восприятие этого было таким в связи с формой предъявления требований (часто она, скажем мягко, агрессивная). Но за этими жесткими переписками, инспекционным контролем и приемками есть большой толчок или пинок для нашего прогресса. Мы сделали выводы в плане производства, закупок, качества, конструирования и много чего другого. Но главное - мы изменили (не все, но очень стараемся) нашу психологию. Если клиента не устраивает, значит надо переделывать, причем максимально быстро. Не надо спорить, ныть, бубнить и кому-то что-то доказывать. Так как мы не берем заказы, за которые плохо платят, то мы, конечно же, по сути, не делаем это бесплатно. Клиент не всегда прав, но часто проще согласиться, чем спорить. Дальше изменение психологии и подхода приводит к тому, что мы начинаем такие же требования предъявлять к нашим подрядчикам и поставщикам. Конечно, много наших партнеров не хотят меняться и ставить задачу всех поменять - это утопия. В идеале мы просто ищем более адекватных и надежных партнеров, но часто это не возможно. В этом случае - наша задача увеличить интенсивность и качество контроля. Вообще, эта высокая планка подтягивает многие бизнес-процессы в компании в целом. Поэтому фраза если насилие неизбежно, то просто расслабься и получай удовольствие и пользую - это про текущий этап развития ПСМ. P.S. Сейчас даже мне жена говорит, что ты и в обычной жизни становишься сверх душным и дотошным к получаемым услугам и это прямо перебор. Но опять же я думаю это лечится деньгами и качественно выбираемым подрядчикам.
Андрей Медведев 10.02.2025 06:47:06
#БИЗНЕС МОДЕЛЬ БИЗНЕСА Лет 15 назад я был на одном итальянском заводе, который производил насосные станции. На нем работало 19 человек с учетом уборщицы и директора. Тогда я подумал, что какая крутая модель бизнеса. Ты производишь сотни установок, у тебя не маленькая выручка и выпуск в штуках, а рисков минимум с учетом затрат. Тогда мы обсуждали и подумали, что было бы круто идти именно по такой модели развития. Отказались от собственного не технологичного производства капотов (не было листогибов у нас тогда) и отдали это на аутсорсинг. Когда надо было делать установки в шумозащитных кожухах, то нашли их производителя на Юге Италии. Ну, и собственно, рассматривали возможности и дальше идти по этому пути. Но в итоге через 3 года открыли собственный завод металлоконструкций (это была первая по-настоящему глобальная инвестиция). В итоге сейчас в ПСМ более 600 человек в штате и продолжается активный набор. В чем же глобальное отличие и куда мы идем: 1. У нас не просто позаказное производство. У нас разработка идет оборудование под конкретный заказ. Модель Engineer to order (ETO). Для этого нужно десятки инженеров, технологи, инженеры по сварке и покраске и много кого ещё. Сейчас есть проекты, где 4-6 месяцев уходит только проектирование. Итальянцы же делали 3 абсолютно серийных модели многие годы с небольшими модернизациями. 2. Индустрия комплектующих. В России раньше вообще не было, а сейчас очень мало нормальных поставщиков, которые качественно и в срок делают компоненты. Если завод хороший, то у него сейчас долго и дорого, потому что он загружен на 110 %. Поэтому мы, во-первых создали большое производство металлоконструкций (около 200 человек, и работает оно в 3 смены на максимальной загрузке). Во-вторых сейчас отдельный бизнес делает многие компоненты: глушители, клапана вентиляции, топливные емкости и т.д. Итальянцы же все покупали и металлоизделия и системы управления, да вообще всё. Сами же только собирали крупные узлы и испытывали установку. 3. Продажи и контрактация. У нас департамент продаж, маркетинга, клиентское сопровождение, юристы и много кто ещё. С Нефтегазом одни технические требования, конъюнктурные отчеты, проектная документация, с Атомкой куча документов качества и везде все по разному. Подготовка документации на тендер, на приемку, да просто тысячи документов на разных этапах заказа. У них был один крупный клиент Grundfos, по заказу которого они собирали одну линейку. 4. Закупки и платежи. Десятки банков, агенты, кыргызы и т.д. Сотни поставщиков, выездные приемки. В каждом заказе не только новые позиции, но совершенно другие группы товаров. У сравниваемых мной 2 поставщика металлоконструкций, 1 автоматики и одна и та же номенклатура. В целом можно по каждому направлению расписать гигантскую разницу подхода и пути, по которому мы пошли. Мне наша модель бизнеса нравится намного больше, да и доходность несравнимо выше, чем работать чьим-то подмастерьем. Да и конкурентов у нас практически сейчас нет, так как организовать это всё на высоком уровне, ставя по главу угла качество, и при этом имея современный маркетинг, HR, инжиниринг гораздо сложнее и уникальней. Я однозначно планирую расширяться в смежные направления продукта (электротехника, турбины) и услуг (проектирование, СМР), в том числе строительство сложных инженерных объектов, не смотря на риски стабильности бизнеса в стране.
Андрей Медведев 01.02.2025 08:00:41
#БИЗНЕС WIN-WIN Даже не ожидал такого интереса, который вызвал мой пост «НЕ ПРОЩЕЛКАЙ СВОЕ БУДУЩЕЕ». Сейчас нахожусь в нескольких предметных диалогах. Решил написать ещё одну идею. Первый пост был про работу в структуре ПСМ, и это для меня всегда предпочтительный вариант. Но также рассматриваю еще 2 типа сотрудничества (люди и ситуации разные): 1. Условно агентское. Если вы мне помогаете заключить контакт, партнерство, знакомство, выход на нужных людей и т.д., то у всех всё будет хорошо. 2. Если у вас есть интересный стартап или небольшой бизнес в СМЕЖНОЙ с ПСМ отрасли, направлении или продукте, то мы можем объединить усилия. «Идеи рождают деньги». Поэтому пишите @psmmedvedev777, побазарим. Повторюсь, мне может быть интересно или нет, это мой выбор.
Андрей Медведев 27.01.2025 12:30:04
#БИЗНЕС ДНК ПСМ Специально мои мысли сразу к презентации не выложил, интересно было почитать комментарии великих маркетологов и HR-ов. 1. Не первый раз к нам приезжают большие компании специально посмотреть корпоративную культуру и HR-инструментарий (как и на этой неделе) и мне кажется, это о многом говорит. 2. Первично это не маркетинговая тема по продвижению компании, а HR система, которая сейчас о том, что: «Условия труда на любой площадке от Москва Сити до Тутаева у сотрудников были одинаковые», «была возможность для самореализации» и многое другое. 3. HR ПСМ - это огромная современная система. Директор является трендсеттером и ментором. Но ещё есть много заряженных девчонок, которые отдельно курируют корпоративные мероприятия, обучение, культуру безопасности (охрана труда 2.0, и она у нас внутри HR). 4. У нас есть люди, которые работали в западных компаниях и Schneider, Velux, 3M, и я очень уважительно отношусь к их корпоративным культурам (я сам был частью CAT недолго после универа). Но у нас не было и нет задачи взять за базу их стандарты и переделать под себя. 5. ДНК ПСМ - это про создание атмосферы работы и сотрудничества и культуры компании. Несколько лет назад мы многое не могли себе позволить, но сейчас будет большой прорыв, направленный на поднятие планки инвестиций в людей. 6. При этом у нас очень, очень интенсивный труд с большим количеством влетов новых задач и проектов и высокими требованиями. И нормально, что это не всем подходит. В прошлом году мы набрали более 300 человек, и в этом году не мало вакансий, и мы стараемся даже при массовом наборе не изменять своим принципам и ДНК.
Андрей Медведев 25.01.2025 02:30:50
#БИЗНЕС АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС На этой неделе ездили с собственником очень крупной девелоперской и производственной компании по нашим заводам. У него помимо огромного бизнеса в России также есть масштабный бизнес в США. Если кратко интересные мысли: 1. Огромное поле для реализации своих идей. Хочешь добавить газ в поле - добывай, хочешь майнить - майни. Да все что угодно. Есть настоящий культ предпринимательства. 2. Есть большая поддержка развития предпринимательства. Если у тебя интересная идея, за тебя будут конкурировать штаты, где тебе делать бизнес. 3. В США тебе никто не будет показывать свой завод и подробно обо всем рассказывать (как мы вчера), так как это страна капитализма. Все думаю, что ты можешь украсть идею, технологию и т.д. 4. Огромные проекты и рынок. Если это склад, то сразу сотни тысяч метров, если ЦОД, то сотни мегаватт. 5. На его бизнесе в Америке то, что он русский, не сказалось никак. Я на самом деле очень хочу когда-нибудь тоже сделать там какой-то бизнес-проект. Понятно, что в области производства дизель-генераторов ловить там нечего. Но в области, инжиниринга, думаю может сложиться. Хотя это безумно конкурентный огромный рынок, на который очень тяжело попасть. Смотрел в одном интервью Токовинин, основатель AmoCRM, рассказывал, как он потратил безумное количество времени в Калифорнии с абсолютно нулевым результатом. Плюс бюрократия в некоторых вопросах хуже, чем у нас. И безумно дорогой человеческий труд. Так что если кого-то решаться там что-то мутить, то делать это сверх осознанно и продуманно, а то можно убить не только кучу времени, но и денег ????
Андрей Медведев 23.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Мне много в этом году сказали приятных слов про впечатляющие результаты бизнеса ПСМ в последние годы. Но ничего бы этого не было, если бы не наша команда. Впереди нас ждет (в этом точно никто не сомневается) много крутейших и интереснейших проектов в ближайшие 50 лет. Спасибо за совместную работу и поздравление.
Андрей Медведев 22.01.2025 03:03:17
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 20.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 19.01.2025 09:41:36
#БИЗНЕС НА ШАГ ВПЕРЁД Смотрел недавно одно интервью, и мне понравилась логика рассуждения бизнесмена относительно целеполагания. Для объяснения воспользуюсь известной всем терминологией из школьных задач по математики. Сейчас мы находимся в точке A и обычно мы планируем точку B, в которой мы хотим находится через несколько лет. Буквально недавно я писал пост под названием «ПИСЬМО В БУДУЩЕЕ», как я хотел бы видеть компанию в 2030 году (точка B). Так вот, исходя из этой логики, надо поставить более долгосрочные цели - точку C и проанализировать через эту призму уже точку B. Возможно частей целей не ведут в правильном направлении, а ведут или сильно в бок, или даже отдаляют их. Такое супер долгосрочное мышление позволяет не сворачивать с пути к глобальным жизненным целям. Хотя понятно, что та же политика может существенно скоректировать и точку C (например задача стать глобальной для российских компаний практически утопична не только сейчас, но и на много лет вперёд). Постараюсь подумать про каждую из целей как должно быть в идеальной мечте, а не через 5 лет, так как они, с одной стороны, довольно быстро пройдут, а с другой - может просто не хватить всей жизни, чтобы прийти в точку C, так как ты не пытаешься найти максимально короткий путь. Получился в какой-то мере философский пост (мне это не свойственно). Но, видно, январские праздники на прекрасном острове в море сподвигли меня на такие рассуждения. Сегодня же мы все снова окунаемся в мир реальной жизни. ПСМ ждет первый квартал 2025, не менее горячий, чем был декабрь 2024.
Андрей Медведев 09.01.2025 06:34:13