Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню
ТАСС: Поддержка ЦОДов поспособствует развитию критической инфраструктуры в РФ
ТАСС: Поддержка ЦОДов поспособствует развитию критической инфраструктуры в РФ
Информационное агентство ТАСС, 02.06.2025
ЦОД: как построить быстрее?
ЦОД: как построить быстрее?
журнал «Вестник Ассоциации участников отрасли ЦОД» 2023/2024, 12.12.2024
Машиностроение 5.0: видеорепортаж MASHNEWS с форума ПСМ
Машиностроение 5.0: видеорепортаж MASHNEWS с форума ПСМ
портал «Новости промышленности MASHNEWS», 02.10.2024
Компания ПСМ провела в Ярославской области пятый Международный Машиностроительный форум
Компания ПСМ провела в Ярославской области пятый Международный Машиностроительный форум
научно-деловой портал «Атомная энергия 2.0», 25.09.2024
ДГУ для ЦОДов: от крупноузловой сборки к локализации производства?
ДГУ для ЦОДов: от крупноузловой сборки к локализации производства?
портал «ИКС-МЕДИА», 24.09.2024
Крупные компании взялись за строительство собственных дата-центров
Крупные компании взялись за строительство собственных дата-центров
сетевое издание «Ведомости», 11.09.2024
Малые электростанции могут повысить надежность энергосистемы России
Малые электростанции могут повысить надежность энергосистемы России
интернет-портал «Российской газеты», 30.07.2024
Турбина не дает раскрутиться
Турбина не дает раскрутиться
журнал «Монокль», 24.07.2024
Как грамотно выстроить карьерный рост сотрудников
Как грамотно выстроить карьерный рост сотрудников
электронный журнал «Зарплата.ру», 24.07.2024
Ярославский завод ПСМ будет сотрудничать с китайским производителем двигателей
Ярославский завод ПСМ будет сотрудничать с китайским производителем двигателей
сетевое издание «Коммерсантъ» (Ярославль), 17.07.2024
Применение попутного нефтяного газа
Применение попутного нефтяного газа
журнал «Нефтегазовая промышленность», выпуск №3 (9), 30.06.2024
Машиностроители оптимизируют сроки отключения горячей воды
Машиностроители оптимизируют сроки отключения горячей воды
информационный портал «Сделано у нас», 28.06.2024
Спорт как способ продвижения бренда
Спорт как способ продвижения бренда
приложение к газете «Коммерсантъ С-Петербург» №18, 26.06.2024
Ассессмент персонала: как создать сильную команду в промышленной компании
Ассессмент персонала: как создать сильную команду в промышленной компании
медиапортал «Русская Школа Управления», 10.06.2024
Как работодатели поддерживают сотрудников с детьми
Как работодатели поддерживают сотрудников с детьми
электронный журнал «Зарплата.ру», 10.06.2024
Как подготовиться к отпуску незаменимого
Как подготовиться к отпуску незаменимого
электронный журнал «Зарплата.ру», 27.05.2024
Господдержка промышленности: опыт применения
Господдержка промышленности: опыт применения
журнал «Промышленные страницы», выпуск №3, 20.05.2024
Под Ярославлем до конца года при поддержке ВЭБ.РФ откроется производство электростанций
Под Ярославлем до конца года при поддержке ВЭБ.РФ откроется производство электростанций
информационное агентство «ТАСС», 15.05.2024
В нашем сегменте у тебя сейчас нет продаж, если ты совсем дурак
В нашем сегменте у тебя сейчас нет продаж, если ты совсем дурак
журнал «Монокль» №18, 05.05.2024
Импорт насосного оборудования для горнодобывающей промышленности: проблемы и возможности
Импорт насосного оборудования для горнодобывающей промышленности: проблемы и возможности
журнал «Золотодобыча», выпуск №4 (305), с. 38, 30.04.2024
Господдержка собственной энергогенерации в АПК
Господдержка собственной энергогенерации в АПК
информационный портал «Inforuss», 25.04.2024
Собственная генерация VS централизованное энергоснабжение. Круглый стол на РМЭФ-2024
Собственная генерация VS централизованное энергоснабжение. Круглый стол на РМЭФ-2024
газета «Энергетика и промышленность России», 25.04.2024
«Коммерсантъ»: внедрение ИИ и цифровизация в отрасли энергетики
«Коммерсантъ»: внедрение ИИ и цифровизация в отрасли энергетики
приложение к газете «Коммерсантъ С-Петербург» №10, 24.04.2024
Гоночная команда ПСМ Спорт: летний чемпионат National Light Series-2024
Гоночная команда ПСМ Спорт: летний чемпионат National Light Series-2024
официальный сайт АСК «Нижегородское кольцо», 20.04.2024
Общая емкость рынка ЦОД в 2024 году превысит 84 тыс. стойко-мест
Общая емкость рынка ЦОД в 2024 году превысит 84 тыс. стойко-мест
сетевой портал «CNews», 19.04.2024
Компания ПСМ готова инвестировать в сторонние организации
Компания ПСМ готова инвестировать в сторонние организации
информационный портал Retail.ru, 03.04.2024
Запуск бизнеса без финансов и связей
Запуск бизнеса без финансов и связей
информационный портал RosInvest.Com, 19.03.2024
ПСМ инвестировали больше миллиарда рублей в собственные инновационные проекты
ПСМ инвестировали больше миллиарда рублей в собственные инновационные проекты
информационный портал «Сделано у нас», 18.03.2024
Воспитать и удержать квалифицированных специалистов
Воспитать и удержать квалифицированных специалистов
журнал «Генеральный директор», №3, 2024, 01.03.2024
Встреча с губернатором Михаилом Евраевым в ПСМ Прайм
Встреча с губернатором Михаилом Евраевым в ПСМ Прайм
информационно-аналитический портал MASHNEWS (Технология машиностроения), 14.02.2024
Энергоцентр в ПСМ Прайм: запуск работы на полную мощность
Энергоцентр в ПСМ Прайм: запуск работы на полную мощность
журнал «Монокль», 12.02.2024
Большое интервью в рубрике "Первые лица"
Большое интервью в рубрике "Первые лица"
газета «Коммерсантъ» №227, стр. 10, 06.12.2023
Об итогах 2023 года и адаптации к новым условиям рынка
Об итогах 2023 года и адаптации к новым условиям рынка
газета «Энергетика и промышленность России», №23-24 (475-476), 01.12.2023
ПСМ о новой генераторной реальности
ПСМ о новой генераторной реальности
газета «Энергетика и промышленность России», 01.11.2023
Формула стабильности ЦОД
Формула стабильности ЦОД
журнал «Вестник Ассоциации участников отрасли ЦОД», 2022/2023, 30.09.2023
В Тутаеве открыто новое производство блочно-комплектных электростанций
В Тутаеве открыто новое производство блочно-комплектных электростанций
Портал государственной власти Ярославской области, 07.06.2022
«Подцепить мог где угодно»: история директора, который переболел коронавирусом
«Подцепить мог где угодно»: история директора, который переболел коронавирусом
журнал «Генеральный директор», №8, 2020, 01.08.2020
Сюжет программы Вести Красноярск о подготовке к чемпионату России по фигурному катанию
Сюжет программы Вести Красноярск о подготовке к чемпионату России по фигурному катанию
телеканал «Россия 1», 18.12.2019
Преимущества территорий опережающего развития (ТОР) для бизнеса
Преимущества территорий опережающего развития (ТОР) для бизнеса
телеканал «Россия 1», 10.12.2019
Андрей Медведев – амбассадор нацпроекта по развитию малого и среднего бизнеса
Андрей Медведев – амбассадор нацпроекта по развитию малого и среднего бизнеса
телеканал «Россия 1», 03.12.2019
АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ: «Не будет уже никогда 2007 года или 2012-го…, времена  изменились».
АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ: «Не будет уже никогда 2007 года или 2012-го…, времена изменились».
портал «Клуб Социологов», 06.08.2018
Диалог Андрея Медведева с В.В. Путиным
Диалог Андрея Медведева с В.В. Путиным
портал «kremlin.ru», 25.04.2017
Автоматизация, которая сведет брак на производстве к нулю
Автоматизация, которая сведет брак на производстве к нулю
журнал «Коммерческий директор», №9, сентябрь 2016, 30.01.2017
5 вопросов директору
5 вопросов директору
журнал «Деловые вести Ярославии», №6, 2016, 25.01.2017
Смоленск встречает чудо-машину для опрессовки
Смоленск встречает чудо-машину для опрессовки
телеканал «Россия-1», 17.11.2016
Оптимизация кадрового состава: шаг к развитию или выживанию?
Оптимизация кадрового состава: шаг к развитию или выживанию?
блог «Русской Школы Управления», №9, сентябрь 2016, 23.06.2016
В Кирове гидравлические испытания пройдут по новой схеме
В Кирове гидравлические испытания пройдут по новой схеме
интернет-портал «ikirov.ru», 24.05.2016
В Ярославле возведут Арт-машину
В Ярославле возведут Арт-машину
газета «Энергетика и промышленность России», 21.12.2015
Крошечная автономия
Крошечная автономия
газета «Коммерсант», приложение «Энергетика», 21.12.2015
Как победить в борьбе за потребителя: тринадцать советов руководителю
Как победить в борьбе за потребителя: тринадцать советов руководителю
журнал «Коммерческий директор», №1, 2016, 16.12.2015
ТОП-10 запомнившихся заказов 2015 года
ТОП-10 запомнившихся заказов 2015 года
журнал «GIFT review», № 4(23) 2015, 30.11.2015
Компания ПСМ провела ребрендинг
Компания ПСМ провела ребрендинг
интернет-портал Sostav.ru, 09.11.2015
Перекуры на работе: разрешить нельзя запретить
Перекуры на работе: разрешить нельзя запретить
интернет-портал «Сообщество внутренних коммуникаторов», 05.11.2015
Тренинги, квесты, наставничество: как компании обучают сотрудников
Тренинги, квесты, наставничество: как компании обучают сотрудников
журнал «Контур», 03.11.2015
Бизнес-сообщество Ярославля отметило День предпринимателя
Бизнес-сообщество Ярославля отметило День предпринимателя
телеканал «Россия-1», 28.05.2015
Сгенерируем по-маленькому
Сгенерируем по-маленькому
газета «Коммерсант», приложение Business Guide «Энергетика.Нефть.Газ.», 19.05.2015
Зачем предприниматели занимаются автоспортом
Зачем предприниматели занимаются автоспортом
телеканал «Forbes TV», 01.08.2014
Оборудование ПСМ на страже горячей воды
Оборудование ПСМ на страже горячей воды
телеканал «Россия-1», 09.07.2014
Новая машина избавит от длительных отключений горячей воды
Новая машина избавит от длительных отключений горячей воды
Информационная программа «Губерния» (Иваново), 02.07.2014
В Оренбурге прошли первые испытания теплосетей при помощи новой опрессовочной машины
В Оренбурге прошли первые испытания теплосетей при помощи новой опрессовочной машины
интернет-портал «РосТепло.ру», 16.06.2014
Ярославская продукция с белорусскими двигателями
Ярославская продукция с белорусскими двигателями
телеканал «ТРО», 27.05.2014
Открытие завода металлообработки ПСМ в Тутаеве
Открытие завода металлообработки ПСМ в Тутаеве
телеканал «ЛЮКС-ТВ», 22.05.2014
На европейском уровне
На европейском уровне
газета «Ярославский регион», 21.05.2014
Андрей Медведев в программе «Правила успеха»
Андрей Медведев в программе «Правила успеха»
телеканал «PRO БИЗНЕС», 01.11.2013
Итальянский опыт в машиностроении
Итальянский опыт в машиностроении
журнал «Коммерческий директор», №11, 2013, 23.10.2013
Спецтехника для нефтегаза
Спецтехника для нефтегаза
газета «Коммерсант», приложение «Нефть и газ», 18.06.2013
ВТОржение в сельское хозяйство
ВТОржение в сельское хозяйство
журнал «АПК-Эксперт», 15.04.2013
Энергокомплексы ПСМ для нефтедобычи
Энергокомплексы ПСМ для нефтедобычи
журнал «Нефть.Газ.Новации.», 25.03.2013
В технопарке «Мастер» появился первый резидент
В технопарке «Мастер» появился первый резидент
телеканал «НТМ», 30.01.2013
ПСМ станет первым резидентом тутаевского промпарка «Мастер»
ПСМ станет первым резидентом тутаевского промпарка «Мастер»
телеканал «Россия-1», 29.01.2013
Журнал Forbes о становлении компании ПСМ
Журнал Forbes о становлении компании ПСМ
журнал «Forbes», №1(106), 2013, 03.01.2013
Малая энергетика - драйвер энергоэффективной экономики
Малая энергетика - драйвер энергоэффективной экономики
газета «Ярославские страницы», 05.12.2012
На Ярославском энергетическом форуме ПСМ подписали договор с областью
На Ярославском энергетическом форуме ПСМ подписали договор с областью
телеканал «Россия-24», 04.12.2012
Интервью порталу "Управление производством"
Интервью порталу "Управление производством"
портал «Управление производством», 05.10.2012
В Ярославле состоялась конференция поставщиков ПСМ
В Ярославле состоялась конференция поставщиков ПСМ
«Городской телеканал», 06.09.2012
Насосы и компрессоры: что мы можем
Насосы и компрессоры: что мы можем
журнал «Газовая промышленность», №8, 2012, 10.08.2012
Новое слово высокотехнологичного производства
Новое слово высокотехнологичного производства
газета «Энергетика», №14(98), 2012, 30.07.2012
От перестройки мозгов к перестройке бизнес-процессов
От перестройки мозгов к перестройке бизнес-процессов
журнал «Business Excellence», №4, 2012, 04.05.2012
ПСМ модернизирует буровые установки для ОБК
ПСМ модернизирует буровые установки для ОБК
журнал «Oilmarket», №10, 2010, 01.10.2010
"ПСМ" и Volvo Penta: стратегия успешного сотрудничества
"ПСМ" и Volvo Penta: стратегия успешного сотрудничества
журнал «Электротехнический рынок», 10.04.2010
Компания "ПСМ" снова перешагнула границы Российской Федерации
Компания "ПСМ" снова перешагнула границы Российской Федерации
журнал «Вестснаб», 01.03.2010
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14