Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню
8-800-500-08-12 (бесплатный звонок по России)
+7 (4852) 58-08-12
+7 (499) 705-08-12
Офис продаж: г.Ярославль, ул.Республиканская, 73
Адрес для почтовой корреспонденции: Россия, 150040, г. Ярославль, а/я 99
График работы: пн-пт, 9.00-18.00 (московское время)
Схема проезда
(заводы в Ярославле и Тутаеве, склады готовой продукции, офис продаж, сервисное подразделение)

Офис ПСМ в Ярославле

ПУДОВКИН Дмитрий
Руководитель проектов
ПУДОВКИН Дмитрий
БАГАЕВА Дарья
Руководитель проектов
БАГАЕВА Дарья
ГОРОЖАНИН Василий
Руководитель проектов
ГОРОЖАНИН Василий

Спецпроекты (Офис Ярославль)

ПРЯЛКОВА Мария
Директор по крупным проектам
ПРЯЛКОВА Мария
ТРАХТЕНБЕРГ Екатерина
Руководитель проектов
ТРАХТЕНБЕРГ Екатерина

Москва

ЖАВОРОНКОВ Алексей
Директор офиса в г. Москва
ЖАВОРОНКОВ Алексей
моб.тел. +7 (925) 170-84-81
ГУЩИН Антон
Директор по инфраструктуре и ЦОД
ГУЩИН Антон
моб.тел. +7 (905) 637-00-60
УРСАКИЙ Михаил
Руководитель проектов
УРСАКИЙ Михаил
моб.тел. +7 (920) 104-93-43

Заказ запчастей и сервисного обслуживания

МЫСОВ Алексей
Руководитель проектов
МЫСОВ Алексей
моб.тел. +7 (960) 543-73-29
+7 (499) 705-08-12 (доб. 1125)
КОЗЛОВ Дмитрий
Руководитель проектов
КОЗЛОВ Дмитрий

Заказ запчастей и сервисного обслуживания

МЫСОВ Алексей
Руководитель проектов
МЫСОВ Алексей
моб.тел. +7 (960) 543-73-29
+7 (499) 705-08-12 (доб. 1125)
КОЗЛОВ Дмитрий
Руководитель проектов
КОЗЛОВ Дмитрий

Гарантийный ремонт

Управление закупок (закупка комплектующих)

ФАТТАХОВА Ирина
Директор по закупкам
ФАТТАХОВА Ирина
СЕЛЕЗНЕВ Андрей
Главный специалист по закупке вспомогательных материалов
СЕЛЕЗНЕВ Андрей
ВАЛЕЕВА Ольга
Главный специалист по закупкам
ВАЛЕЕВА Ольга
ВОРОБЬЕВА Ирина
Главный специалист по закупкам
ВОРОБЬЕВА Ирина
МАЛОВА Екатерина
Ведущий специалист по закупкам
МАЛОВА Екатерина
ПШЕНИЧНОВА Диана
Руководитель проектов
ПШЕНИЧНОВА Диана
ЯРЛЫКОВА Мария
Руководитель направления ВЭД
ЯРЛЫКОВА Мария
СЕЛЕЗНЕВА Анна
Главный специалист по ВЭД
СЕЛЕЗНЕВА Анна
КЕРЕСТЕНЬ Полина
Ведущий специалист по ВЭД
КЕРЕСТЕНЬ Полина
ДАНИЛОВА Анастасия
Специалист по ВЭД
ДАНИЛОВА Анастасия
КИСЕЛЕВА Полина
Ведущий специалист по документообороту
КИСЕЛЕВА Полина
Ведущий специалист по закупкам
ЗОТОВА Ольга

Техническая дирекция (закупка инструмента, расходных материалов, строительных материалов, оборудования)

САМОРОКИН Евгений
Специалист по закупкам
САМОРОКИН Евгений
ЖОЛУДЕВ Денис
Главный специалист по логистике
ЖОЛУДЕВ Денис
КОСТЕЕВА Анастасия
Ведущий специалист по логистике
КОСТЕЕВА Анастасия

Подбор персонала

МАКУШЕВА Татьяна
HR-координатор
МАКУШЕВА Татьяна
РУСИНОВА Ульяна
Ведущий специалист по подбору персонала
РУСИНОВА Ульяна
ФАТЕЕВА София
Ведущий специалист по подбору персонала
ФАТЕЕВА София
СТРЕЛОВА Анастасия
Специалист по подбору персонала
СТРЕЛОВА Анастасия
КОСАРЕВА Анна
Младший специалист по подбору персонала
КОСАРЕВА Анна
ТРУНОВА Юлия
Младший специалист по подбору персонала
ТРУНОВА Юлия
БЕРТОШ Мария
Младший специалист по подбору персонала
БЕРТОШ Мария
СОЛОВЬЕВА Дарья
Координатор отдела маркетинга и рекламы
СОЛОВЬЕВА Дарья
МОНАХОВА Анна
Специалист по рекламе
МОНАХОВА Анна

Адреса

Завод ПСМ-Ярославль

Адрес: 150518, Ярославская обл., Ярославский р-н, Красный Бор д. №2 "б"

Координаты GPS: 57°38'49.44", 40°0'28.62"

Указатели на Завод ПСМ Указатели на Завод ПСМ Здание завода

Внимание! Основная часть оборудования является крупногабаритной продукцией, в связи с чем при отгрузке возможна только верхняя погрузка
Как проехать:
  1. При движении по трассе M8 «Холмогоры»
    со стороны Москвы - необходимо при въезде в город Ярославль свернуть налево по указателю на Вологду, после пересечения р.Волги по мосту «Юбилейный» свернуть на развязке в направлении на Любим
    со стороны Вологды - необходимо проехать по указателям на проспект Авиаторов
  2. На круговом движении повернуть на Ярославскую Областную Клиническую Больницу (второй съезд)
  3. От больницы повернуть налево по указателю на Промышленные силовые машины, ехать до места 2 км.
Проложить маршрут Скачать схему проезда

Завод ПСМ-Тутаев

Адрес: г. Тутаев, ул. Промышленная, д.27, Промышленный парк «Мастер»

Координаты GPS: 57°50'55.7, 39°30'50.3

Указатель на Технопарк «Мастер» и Тутаевский моторный завод Указатель на Заводоуправление ОАО «ТМЗ» Проходная завода металлообработки ПСМ

Как проехать:
  1. При движении по трассе Ярославль-Рыбинск
    со стороны Ярославля - необходимо за 900 метров после въезда в город Тутаев сразу после железнодорожного переезда повернуть налево по указателю на Технопарк «Мастер» и Тутаевский моторный завод
    со стороны Рыбинска - необходимо проехать город Тутаев, через 1 км после жилых домов перед железнодорожным переездом повернуть направо по указателю на Технопарк «Мастер» и Тутаевский моторный завод
  2. Через 500 метров повернуть направо по указателю на Заводоуправление ОАО «ТМЗ»
  3. Ехать прямо до проходной ПСМ около 500 метров
Проложить маршрут Скачать схему проезда

Завод ПСМ Прайм (партнер по производству ГПУ)

Адрес: г. Тутаев, ул. Промышленная, 23Б

Координаты GPS: 57.84499167939898, 39.512969415915116

ПСМ ПРАЙМ ПСМ ПРАЙМ ПСМ ПРАЙМ ПСМ Прайм

Как проехать:
  1. При движении по трассе Ярославль-Рыбинск
    со стороны Ярославля - необходимо за 900 метров после въезда в город Тутаев сразу после железнодорожного переезда повернуть налево по указателю на Технопарк «Мастер» и Тутаевский моторный завод
  2. Через 500 метров повернуть направо по указателю на Заводоуправление ОАО «ТМЗ»
  3. После здания Технопарк «Мастер» повернуть налево к строению ПСМ Прайм

Проложить маршрут на Яндекс.Картах

Проложить маршрут на Google Maps

Головной офис, офис продаж

Адрес: г. Ярославль, ул.Республиканская, 73

8-800-500-08-12 (бесплатный звонок по России)

+7 (499) 705-08-12

+7 (4852) 58-08-12

График работы: 9.00-18.00 (московское время)

Проложить маршрут Реквизиты ООО «Завод ПСМ»

Офис ПСМ Офис ПСМ

Адрес для почтовой корреспонденции Россия, 150040, г. Ярославль, а/я 99

Москва

Адрес: 123557, г. Москва, Пресненская набережная д.12
Башня Федерация "Восток"
80 этаж

+7 (499) 705-08-12

Проложить маршрут

ПСМ в Москве ПСМ в Москве ПСМ в Москве ПСМ ПСМ в Москве

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14
#МЫОТРАСЛЬ Самая лучшая в России дискуссионная площадка в отрасли ЦОД прошла в Ярославле. Чем она лучшая: 1. Жесткая модерация. Только реальные участники рынка: строители, собственники, проектировщики, эксплуатация. 2. Никакой рекламы и продажи от производителей. 3. Обсуждения реальных проблем и вопросов отрасли. Возможность говорить без цензуры. 4. Отточенная до идеала организация и повестка. Напишу ещё отдельный пост про повестку и самые горячие споры.
Андрей Медведев 29.05.2025 10:04:11
#БИЗНЕС СНОВА КИТАЙ В этот раз ездил в Китай всего на 2.5 дня на нашу совместную с Weichai конференцию для партнеров. В программе у нас было посещение Центра обработки данных (ЦОД) China Unicom, сама конференция с экскурсией на заводы, ужины с руководством корпорации и сегодня культурная программа в Циндао (ее лично я пропустил). Короткие наблюдения о коротком визите: 1. Двигатели - это очень высокотехнологичный продукт, который требует гигантских инвестиций в его разработку и производство. Китай до сих пор ещё только догоняет ведущие западные корпорации, но делает это стремительными темпами. Каждый год Weichai представляет новые модели газовых и дизельных двигателей, и в этом развитии за ними, похоже, уже никому не угнаться. 2. Очень интересно было посмотреть в деталях китайский ЦОД. Компоненты очень хорошие и дорогие, причем и западные: вся автоматика Schneider Electric, насосы Wilo, электродвигатели ABB, часть двигателей Mitsubishi. А также хороший Китай: двигатели Weichai, ИБП Huawei, аккумуляторы и холод. 3. При такой дорогой начинке ЦОДа знающие коллеги сказали, что есть вопросы к инженерной реализации и главное, что за 2 года качество общестроительного ремонта уже несколько ушатано. Так что стройка китайскими подрядчиками и с использованием китайской отделки пока явно вызывает вопросы. 4. Пиво-водка, водка-пиво…Ганьбэй (до дна). Как человек малопьющий, не могу понять про Китай - это у них стереотип про русских, что нам надо пить до упора и пытаются нас перепить или у них собственная потребность
Андрей Медведев 25.05.2025 06:47:06
#ПСМ НОВЫЙ ЦЕХ Несмотря на сложности с неплатежами и неопределённостью в экономике, мы продолжаем строительство нового большого универсального корпуса для сборки насосных установок и электростанций на базе нашего первого завода ПСМ «Красный Бор». Реализация проекта идёт исключительно за счёт собственных средств компании. Это первая глобальная стройка на данной площадке. Уже в сентябре 2025 года мы планируем запустить новый цех в режиме ПНР. На предыдущих проектах мы столкнулись с некоторыми сложностями, поэтому в этот раз закупаем самостоятельно металлоконструкции, сэндвич-панели, кровлю, ворота, мостовые краны и другие крупные материалы, чтобы максимально контролировать движение денежных средств и, главное, качество. Мы сами выбираем заводы-производители каждого элемента и лично принимаем продукцию на их производствах. Одновременно на исторической площадке ПСМ в Ярославле сейчас идёт масштабная реновация старых цехов. До 2024 года мы вкладывали все инвестиции и усилия прежде всего в развитие площадки Прайм, однако с прошлого года серьёзные изменения начались и на заводе в Ярославле. Это связано в том числе с тем, что в Ярославле намного проще найти квалифицированных сотрудников - рынок труда здесь значительно шире, чем в Тутаеве. Любая экономическая ситуация циклична, и бывают периоды роста и падения. Однако наша идеология неизменна - непрерывно развиваться и строить производственные мощности с запасом (хотя последние годы было наоборот), чтобы быть готовыми выполнить проекты любого масштаба, независимо от фазы экономического цикла.
Андрей Медведев 23.05.2025 10:00:11