Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Контейнерные ИБП

  • Промышленные и коммерческие трехфазные источники бесперебойного питания
  • Оборудование AEG, Schneider Electric, Delta Electronics, Eaton, Entel
Оставить заявку

Контейнерные ИБП мощностью от 20 кВА

Система гарантированного энергообеспечения с источником бесперебойного питания гарантирует питание критической нагрузки предприятия в случае отключения основной сети. Мощность единичного ИБП от 20 кВА. Допускается параллельная работа оборудования на общую нагрузку, поэтому систему можно масштабировать до необходимой мощности.

Системы с ИБП применяют дата-центры, больницы, удалённые станции сотовой поддержки, котельные, насосные станции первой категории, насосное и компрессорное оборудование на нефтегазовых месторождениях, системы пожаротушения, диспетчерские пункты городских систем, производственные цеха, остановка которых приведет к авариям.

Энергобезопасность
Инжиниринговый подход к энергобезопасности

Инжиниринговый подход к энергобезопасности

Завод ПСМ реализует системы гарантированного энергоснабжения любой технической сложности: от аварийного дизель-генератора, работающего в паре с ИБП до строительства резервирующего энергокомплекса. Кроме основного оборудования завод производит и предлагает заказчикам шкафы автоматического ввода резерва, распределительные устройства, топливохранилища, нагрузочные модули для тестирования и догрузки станций, комплектные трансформаторные подстанции (КТП) и другое вспомогательное энергооборудование.

Максимальная защита оборудования

Максимальная защита оборудования

ИБП монтируют в автоматизированные контейнеры, которые проектируются и разрабатываются на заводе ПСМ. Контейнер защищает ИБП от несанкционированного доступа, случайных механических повреждений. Внутренние системы поддерживают постоянную температуру внутри модуля для создания оптимальных условий для работы ИБП и сохранения ресурса аккумуляторных батарей.

Выбор поставщиков под задачу заказчика

Выбор поставщиков под задачу заказчика

ПСМ работает с ведущими производителями промышленных и коммерческих ИБП: AEG, APC by Schneider Electric, Delta Electronics, Eaton и другими. Под каждый проект завод предлагает несколько решений и разные комплекты оборудования.

AEP-PS_Logo_AEG

Система гарантированного энергосбережения

Завод ПСМ проектирует и производит компоненты для систем гарантированного энергоснабжения: от генерирующего оборудования до распределительных устройств.

Система гарантированного энергосбережения

Выберите оборудование

Какой ИБП выбрать?

Для резервирующих систем в промышленности применяются ИБП двух классов: промышленные и коммерческие. Основные отличия: показатель КПД, исполнение ИБП, особенности охлаждения.

Промышленные
Коммерческие (IT)
КПД
Промышленные: 92-95%
Коммерческие: 96-98%
Исполнение
Промышленные: Высокий уровень защиты от пыли и влаги (от IP23 до IP53)
Коммерческие: Невысокий урвоень защиты от пыли и влаги (до IP20)
Возможность резерврования промышленных объектов
Промышленные: Приспособлены к перепадам напряжения. Не чувствительны к высоким пусковым токам, поэтому берут нагрузку даже когда речь идет о питании мощных электродвигателей.
Коммерческие: Рассчитаны на незначительные перепады напряжения
Особенности размещения
Промышленные: Можно размещать вплоотную к стене, потому что применяется вертикальная система охлаждения. Это дает возможность монтировать ИБП и ДГУ в одном контейнере.
Коммерческие: Требуется пространство для размещения
Основные производители
Промышленные: AEG, APC by Schneider Electric Gutor, Benning, Инвертор, Eaton, Entel
Коммерческие: AEG, APC by Schneider Electric Gutor, Delta Electronics, Eaton, Entel
Применение
Промышленные: Нефтегазовая, добывающая промышленность металлургия
Коммерческие: Дата-центры, диспетчерские центры, медичинские учреждения

Контейнерные ИБП: особенности

Контейнеры производства ПСМ проектируются и собираются под проекты для размещения дизельных электростанций и вспомогательного оборудования: РУ, ИБП, нагрузочных модулей. Контейнеры выпускаются стандартных типоразмеров и увеличенных габаритов. Они имеют максимальную прочность, соответствуют строгим требованиям по теплотехнике и пожарной безопасности. Для подключения автоматизированного контейнера достаточно 220/400В.

Контейнерные ИБП: особенности
  • Автоматизированный контейнер

    В модуле есть свет, охранно-пожарная сигнализация, система пожаротушения. Контейнеры для ИБП оборудованы полноценной сплит-системой, которая включает периметральный обогрев, датчики, вентиляцию, кондиционирование.

  • Цельнометаллический каркас

    Металл толщиной 1,5-2 мм, сварка сплошным швом, вмонтированные горизонтальные и вертикальные швеллеры обеспечивает прочность конструкции.

  • Увеличенные габариты

    Ширина - до 3,2 м, высота - до 3,3 м. Максимальная длина контейнера - до 12 м. Есть модульные варианты, которые монтируются на месте эксплуатации - в таком случае габариты могут быть ее больше.

  • Спецокраска

    Антикоррозийное покрытие гарантирует срок службы до 15 лет.

  • Двери и распашные ворота

    Различные конфигурации дверей и ворот открывают доступ обеспечивают простой доступ для сервисного обслуживания. Двойной контур утепления защищает от продувания и замерзания.

  • Шкаф внешнего байпаса

    Для ИБП с двойным преобразователем заводе проектирует и собирает дополнительный механический байпас. Электропитание вручную переводят на байпасную линию, когда требуется выполнить сервисное обслуживание устройства без прерывания электропитания.

  • Утепление стен до 100 мм

    Для производства контейнера используют минеральный утеплитель и сэндвич-панели.

  • Батарейный отсек

    Внутри модуля предусмотрен батарейный отсек. Количество и емкость АКБ определяют время автономной работы нагрузки от ИБП. Самые популярные решения: свинцово-кислотные или литий-ионные батареи. Свинцово-кислотные АКБ дешевле и проще в обслуживании, но быстрее выходят из строя, много весят и заряжаются до 12 часов. Литий-ионные – дороже, весят меньше, заряжаются около 2 часов (в том числе есть режим быстрой подзарядки), служат дольше, но только в условиях регулярного сервиса: нужно следить за состоянием батарей и подзаряжать их.

  • Складные маркизы и козырьки

    В сложенном положении выполняют роль транспортировочных крышек. На месте эксплуатации не требуют монтажа, при работе станции защищают от попадания осадков.

Остались вопросы?

Реализованные проекты с ИБП

Реализованные проекты с ИБП

Для обустройства Термокарстового газоконденсатного месторождения потребовались три системы гарантированного энергопитания. Кроме бытовых нужд резервная система должна была в случае аварийной ситуации бесперебойно обеспечить электричеством насосное и компрессорное оборудование.

Решение:

Завод ПСМ спроектировал и выпустил 2 электростанции, каждая мощностью 1200 кВт и еще одну электростанцию мощностью 2000 кВт. Все агрегаты собраны на двигателях Mitsubishi, которые способны работать 24 часа. Дизель-генераторы ПСМ резервируют освещение на месторождении и работу основного оборудования.

На месторождении есть несколько особо важных объектов - насосное оборудование и компрессорные станции. Они должны работать постоянно. Эту критическую нагрузку резервируют промышленные ИБП. Завод поставил 3 источника бесперебойного питания производителя AEG: мощностью 350 кВА, 400 кВА и 450 кВА. Все ИБП укомплектованы свинцово-кислотными батареями производства FIAM (Италия). Емкости батарей хватает, чтобы обеспечить полную нагрузку в течение 15 минут. К системе добавили механическую байпасную линию. Ее спроектировали и изготовили на заводе ПСМ. Дополнительный байпас активируют рубильником, когда на время сервисных работ необходимо направить питание в обход ИБП.

Электротехническое оборудование и аккумуляторные батареи разместили в автоматизированном контейнере ПСМ. Для того чтобы оборудование исправно работало, а свинцовые батареи как можно дольше сохраняли свой ресурс внутри модуля всегда должна быть одиннаковая температура и влажность. За это отвечает сплит-система. Она включает периметральную ситему обогрева, температурные датчики, вентиляцию, кондиционирование.

Дополнительно завод ПСМ поставил для нефтяников нагрузочный модуль 2000 кВт. Это оборудование будет тестировать станции в резерве и догружать при необходимости в аварийном режиме.

Другие проекты ПСМ

Преимущества работы с ПСМ

EPC-контракт

EPC-контракт

Завод берет на себя реализацию проекта «под ключ»: проектирует и разрабатывает документацию, производит оборудование, до производства оборудования и строительных работ на месте эксплуатации.

Контейнеры собственного производства

Контейнеры собственного производства

Если есть требования по площади и количеству отсеков для станции, габаритам дверей и ворот, шумозащите или наоборот требуется компактный контейнер для проекта – на заводе металлоконструкций ПСМ реализуют любой проект.

Современное сборочное производство

Современное сборочное производство

В самом большом цехе завода одновременно возможно собирать и пакетировать 10 установок единичной мощностью свыше 1 МВт. Производственные мощности завода – 1800 агрегатов в год.



Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ЖИЗНЬ КУРЕНИЕ Сегодня прочитал, что «Россия - самая курящая страна в мире, здесь курят около 40% людей» НЕ МОГУ ПОВЕРИТЬ. Когда ввели жесткие ограничительные законы, ты с курением вообще перестал сталкиваться в обычной жизни. Я сам покуривал (никогда не курил постоянно) с 10 класса до 2012 года, т.е. около 15 лет. Очень рад, что полностью бросил 10 лет назад курить. На мой взгляд, это совершенно бесполезная вредная привычка. И очень рад, что нигде вокруг меня никто не курит. И когда я оказываюсь в Европе, меня это удивляет, что в кафе курят, например. Вчера был на одном из наших заводов ПСМ Прайм, и мы обсуждали, что надо оборудовать не просто регламентированное место, а именно курилку на территории. В целом мне это не очень близко морально, но делать придётся. Всё же надеюсь, что курить станет окончательно не модно во всех группах общества. И если эта статистика правдивая, то со временем Россия будет внизу ⬇️ , а не вверху рейтинга ⬆️ .
Андрей Медведев 28.01.2023 12:23:48
#БИЗНЕС ЗАПАХ СОТРУДНИКА Вчера на базе завода ПСМ Прайм прошёл клуб IT-директоров, но об этом отдельно. Одна история из дискуссии «Взаимные ожидания IT и собственника в текущих реалиях». Я рассказал, что в ПСМ есть правило, что сотрудника берут, только если все согласны: подборщик, HR-директор, функциональный руководитель и я (если этого требует грейд). При этом мне иногда люди пишут в соцсети: «Я божественно оконченное существо, но меня не оценили. Если бы Вы увидели меня, то точно бы поняли, насколько я прекрасен». На что я обычно отвечаю: «Возможно это и так, но у нас есть правило, и мы его не нарушаем». Из опыта могу сказать, что раньше, когда были ситуации, что руководитель прожимал HR через меня, например, или наоборот. Но в итоге всегда заканчивалось это плохо и было ошибкой. На что мне один IT-директор говорит. А, вдруг, например пришел профессиональный сотрудник, но не мытый. А HR у вас девушка, и она следит за собой. Соответственно, она его не одобрит ???? Мы подбираем сотрудников по soft и hard skills (личностные и профессиональные навыки) и соответствию ДНК ПСМ. Но в ПСМ все мытые и пахнут ванилью ???? ????
Андрей Медведев 28.01.2023 07:34:57
#БИЗНЕС КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ Почему экономика России до сих пор находится в очень неплохой форме, а промышленность прямо вообще не то что не умирает, а в некоторых случаях, как ПСМ, цветёт и пахнет. Один из факторов, что в целом управление в России - это не про стабильное развитие, игру в долгую и построение системы, а про героизм, преодоление. Когда прижмёт, то, оказывается, мы всё знаем и умеем. Многие руководители и компании сейчас окрылились, решили создавать то, что раньше боялись. Но важный момент, что это касается только тех, кто готов рискнуть и развиваться, а не затаиться и переждать. По секрету вам скажу, что ждать нечего. Тихо, спокойно и легко не будет ОЧЕНЬ долго. Так что давайте поддержим успешный частный производственный бизнес aka героев и кризис-менеджеров ????
Андрей Медведев 27.01.2023 05:14:44
#БИЗНЕС 1 - «KEEP CALM» Задумался о том, что во мне изменилось за 17 лет, пока существует ПСМ. И я решил выделить перечень из 5 качеств, которые, я считаю, изменились во мне и как это помогло мне в бизнесе. Первое, что я хотел бы отметить, это то, что я стал намного спокойней и рассудительней. Раньше я мог орать в трубку на человека, который предлагает очередную фигню по телефону отборным матом. А главное я мог сказать, что всё - зае***, пусть идут на х**, они му**ки, и работать мы с ними не будем. Сейчас же я тоже могу про себя это все сказать, но во-первых я возьму паузу, чтобы принять окончательное решение. А во-вторых я теперь думаю, они конечно надоели, но мы можем учесть их особенности. Да и мы не святые, и тоже их могли в чем-то их зае*** и накосячить. Надо встретиться, пообщаться, лично обсудить все вопросы и думаю мы найдем точки соприкосновения и модель сотрудничества. В 99 % случаях так и происходит (я на память вспоминаю только одного человека, с которым, где бы он не работал, я скажу, что это несгибаемо). Я не стал совсем ровным и также могу эмоционировать в моменте, но к принятию решений отношусь уже с холодной головой. Тем более большие сложные контракты и проекты – это всегда эмоциональные качели. Сегодня хочется застрелить, завтра мы лучшие друзья, а послезавтра – победа.
Андрей Медведев 25.01.2023 08:25:55
#БИЗНЕС EXECUTIVE MBA Примерно 10 лет назад я точно решил, что, когда стану поматерее, поопытнее обязательно пойдут учиться на Executive MBA. Причем я даже помню спланировал себе возраст для поступления – 42 года и выбрал школу – INSEAD (Франция) с модулями во Франции, Абу-даби и Сингапуре. Потом жизнь пошла по несколько другому сценарию, кроме того мой английский за эти годы к сожалению, не только не улучшился, а даже ухудшился. А я собирался именно учить язык для академических нужд. За эти годы кто-то из моих знакомых учился в РАНХиГС (причем многие для знакомств, а не для самого обучения), кто-то позже в Skolkova, кто-то даже в Synergy (но это полный пи***ц, на мой взгляд), есть даже кто в Stanford. В выходные снова изучал мировые рейтинги программ Executive MBA (увидел испанскую школу и несколько азиатских, которых не было там 10 лет назад). Я до сих пор не уверен, а НАДО ЛИ ОНО МНЕ, особенно в рамках новой экономической, да и политической реальности. Кроме того, с учетом того, что я занимаюсь операционным управлением бизнесом для меня важный вопрос – это не утратить тот темп развития, который сейчас подхватил бизнес ПСМ и умудриться совместить со всеми другими жизненными и семейными приоритетами. Но все же решил поподробнее изучить тему SKOLKOVO. Хотя несколько смущает, что люди, которые заявлены на сайте как топовые предователи явно сейчас не в России, да и не понятно, что стало с международными модулями и программами. В любом случае, если я что-то начинаю делать я всегда ОЧЕНЬ подробно это все изучаю. А там дальше посмотри, я в деле или нет.
Андрей Медведев 23.01.2023 08:47:40
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Большой театр, большие планы, большой мир, большая любовь, большой бизнес, большие приключения…
Андрей Медведев 22.01.2023 07:54:13
#ЖИЗНЬ ПИСАНИНА Только на пятом десятке у меня проснулась страсть к самовыражению через писательство ✍️ Если вспомнить школу, русский и литература точно никогда не были моими любимыми предметами. У меня была стабильная четверка (в старших классах по русскому даже иногда не очень стабильная). Я точно не был фанатом сочинений и изложений. В универе, с учетом того, что я учился на прикладной математике и информатике, я вообще ничего не писал. Уже в ПСМ я понял, что в целом могу написать толковое письмо или текст, но не сказать, что мне это прямо нравилось. Когда появились соцсети, я уже начинал чуть-чуть самовыражаться. Но при этом в запрещенных ныне Facebook и Instagram всё же это было скорее описание выложенных фоток, хотя иногда я выкладывал некоторые длинные опусы. По-настоящему же мне это стало интересно здесь, в Телеге, в марте 2022. Что для меня важно в этом процессе: 1. У меня нет никакого контент плана. 2. Иногда я сам потом вижу, что это интересно, а иногда прямо х**ня х***ней. Ну это сори, зависит от настроения, состояния и темы. 3. Какой-то период я публиковал что-то потому что вроде как бы уже пора что-то написать. Сейчас решил этого не делать. 4. Заметил, что в поездках пишется лучше. 5. Мне никто не помогает не по темам, не по текстам. Короче, в 2023 точно буду продолжать писать. А там дальше посмотрим ????
Андрей Медведев 20.01.2023 03:20:29
#ПСМ ???? В МЫЛЕ Если прочитать заголовок последнего поста, можно решить, что я лежу на купюрах и радуюсь жизни.????????️ А фактически же темп задан, надо бежать дальше. На этой неделе 3 дня в Ярославле, 2 дня в Питере и ещё 2 дня в Москве. Вчера: 6 совещаний в штаб-квартире ПСМ в Ярославле, самолет в Питер, тренировка ????‍♂️, ужин с коллегой, урок английского и срочные офферы потенциальным и действующим сотрудникам. Сегодня: гоняю на каршеринге на 6 встреч с клиентами в разных концах Питера. Сейчас я продолжаю получать кайф от движа и даже от операционки ????. 17 лет бизнеса в таком формате, можно сказать, пролетели не заметно. Впереди ждут новые вызовы, намного более масштабные.
Андрей Медведев 19.01.2023 06:53:29
#ПСМ МЫ СНОВА СТАЛИ БОГАТЫМИ Сегодня слушал интервью и услышал такой термин. И это для нас не про обогащение, а про возможность развиваться быстрее, вкладывать в бизнес больше и сделать многое быстрее. Наш бизнес не всегда развивался исключительно по восходящему тренду. Мы все 17 лет стараемся херачить с одинаковым максимальным усилием, но выходит с разной эффективностью и иногда вдохновением. Причем, к сожалению или к счастью, эффект зависит не только от тебя, но и от внешних обстоятельств (особенно в России). В целом мы никогда не были на дне. Но иногда были не самые успешные годы (мы делали не то, что было оптимально в моменте). Самые непростые 3 периода кратко: 2009 - крах системы продаж не выходя из офиса, остановка производства на 2-3 месяца, валютное попадалово. 2014 - налоговая выездная проверка, РПЦ со следственным комитетом, крах управленческого недоучета, развал дилерской системы продаж. 2020 - пандемия впервые снизила нашу выручку к предыдущему году, сократили 40 человек и оставили на складе проектного оборудования на сотни миллионов рублей из-за неплатежей. При этом мы НИКОГДА в истории НЕ РАБОТАЛИ В МИНУС. Обязательно подробно расскажу про эти периоды (как недавно мне прокомментировали: пишите больше про факапы, а не слащавую хер** про так как все классно и будет только лучше). Но 2022 год - это как раз про то, что МЫ СНОВА СТАЛИ БОГАТЫМИ…
Андрей Медведев 18.01.2023 08:31:25
фин дир
Ксения Гильфанова 17.01.2023 12:03:02