Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Осуществляем сервисное обслуживание и поставку запасных частей к синхронным генераторам Leroy Somer.

Модель Мощность, кВт Напряжение, В Частота тока, Гц Ток, А КПД, % Частота вращения, r.p.m. cos ф Длина корпуса, мм Масса, кг Заказать
LSA 40 S3 12 400, 230 50 - 85,4 1500 0.8 435 87 Заказать запчасти и сервис
LSA 40 M5 16 400, 230 50 - 87,1 1500 0.8 455 102 Заказать запчасти и сервис
LSA 42.2 M7 21,6 400, 230 50 - 88,9 1500 0.8 503 142 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 S15 32 400, 230 50 57,6 88,5 1500 0.8 565 210 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 S35 42 400, 230 50 - 88 1500 0.8 565 230 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 L65 56 400, 230 50 - 89,7 1500 0.8 685 280 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 B 64 400 50 - 90.7 1500 0.8 750 247 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 L8 64 400, 230 50 115,2 90,5 1500 0.8 685 320 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 VS3 72 400 50 130 - 1500 0.8 755 385 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 D 80 400 50 - 91.6 1500 0.8 750 280 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 VS45 84 400, 230 50 151,2 91 1500 0.8 710 405 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 S7 100 400, 230 50 180 91,6 1500 0.8 770 460 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 H 108 400 50 - 93 1500 0.8 820 353 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 M95 120 400, 230 50 216 92,2 1500 0.8 830 515 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 J 130 400 50 - 93.3 1500 0.8 820 383 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 M 160 400 50 - 94.1 1500 0.8 930 539 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 M5 160 400, 230 50 288 92,3 1500 0.8 920 625 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 D 200 400 50 - 93 1500 0.8 935 682 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 L6 200 400, 230 50 360 92,4 1500 0.8 1030 710 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 F 240 400 50 - 93.6 1500 0.8 980 754 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 VL12 252 400, 230 50 453,6 93,7 1500 0.8 1130 895 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 H 292 400 50 - 94.1 1500 0.8 1075 888 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 A 328 400 50 - 94.6 1500 0.8 1041 976 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 S4 328 400, 230 50 590,4 94,1 1500 0.8 1056 1113 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 B 364 400 50 - 95.2 1500 0.8 1101 1113 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 S5 364 400, 230 50 655,2 93,8 1500 0.8 1056 1113 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 M7 406.6 400, 230 50 720 94,5 1500 0.8 1156 1240 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 C 400 400 50 - 95.2 1500 0.8 1101 1113 Заказать запчасти и сервис
TAL A473 C 400 400 50 - - 1500 0.8 1108 1142 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 F 531 400 50 - 95.8 1500 0.8 1235 1372 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 B 600 400 50 - - 1500 0.8 1372 1574 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 M75 640 400, 230 50 - 94,4 1500 0.8 1415 1645 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 C 656 400 50 - - 1500 0.8 1372 1635 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 C 656 400 50 - 94.6 1500 0.8 1372 1635 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 D 728 400 50 - - 1500 0.8 1462 1788 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 L10 728 400, 230 50 - 95,1 1500 0.8 1515 1845 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 D 728 400 50 - 95.4 1500 0.8 1462 1788 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 E 800 400 50 - - 1500 0.8 1462 1837 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 L11 800 400, 230 50 - 95 1500 0.8 1480 1945 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 E 800 400 50 - 95.8 1500 0.8 1462 1837 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 M6 1000 400, 230 50 - 95,4 1500 0.8 1402 2490 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 L7 1080 400 50 - 95.3 1500 0.8 1502 2760 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 L8 1200 400 50 - 95.8 1500 0.8 1502 2980 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 ZL70 1260 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 VL10 1312 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL65 1352 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S5 1488 400 50 2685 96.4 1500 0.8 1713 3705 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL70 1512 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL6 1512 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S6 1600 400 50 2887 96.3 1500 0.8 1713 3705 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL80 1680 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL7 1680 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S7 1760 400 50 3175 96.4 1500 0.8 1713 3966 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 L9 1888 400 50 - 96.56 1500 0.8 2133 4476 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL9 1932 10500 50 133 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL8 1973 6300 50 226 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 L12 2000 400 50 3608 96.5 1500 0.8 1913 4967 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M7 2120 400 50 3825 96.6 1500 0.8 2246 5250 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL11 2184 10500 50 150 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 UL16 2200 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL10 2268 6300 50 260 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 ZL12 2352 10500 50 162 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M9 2400 400 50 4330 96.6 1500 0.8 2246 5700 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 ZL14 2520 10500 50 173 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL13 2604 6300 50 298 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M12 2640 400 50 4763 96.5 1500 0.8 2246 6300 Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 M10 2736 400 50 4936 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 UL14 - 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 XL11 3024 6300 50 346 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 ZL12 3024 10500 50 208 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 XL13 3360 6300 50 385 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 ZL14 3360 10500 50 231 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис

В таблице представлены только типовые мощности, если Вам необходим генератор другой мощности обратитесь к специалистам ПСМ.


Производственная программа компании Leroy Somer включает синхронные генераторы мощностью от 10 до 2200 кВт.

Синхронные генераторы Leroy Somer являются признанными лидерами по весо-габаритным характеристикам, что обеспечивает им широкое применение на морских и речных судах, буровых платформах, в мобильных источниках питания буровых установок и вахтовых поселков.

Отличные переходные характеристики синхронных бесщёточных генераторов  Leroy Somer позволяют применять серийные модели трехфазных генераторов для широкого спектра задач от производства электроэнергии до питания тирристорных нагрузок в телекоммуникациях, что обеспечивает их использование мировыми лидерами в производстве генераторов дизельных, такими как SDMO, F.G. Wilson, Caterpillar, MTU, Rolls-Royce Aerospace, OPRA-Turbines, Solar Tubines, Janbaher и др.

Заводы Leroy Somer по выпуску генераторов являются старейшими европейскими предприятиями этой отрасли и накопили громадный опыт в разработке и производстве специальных генераторов:

  • для параллельной работы с другими источниками питания и сетью;
  • с различными степенями защиты IP23, IP44, IP54, IP55;
  • для работы в среде с содержанием абразивных, агрессивных, коррозионных примесей;
  • с противоконденсатными нагревателями и датчиками температуры обмоток, температуры и вибрации подшипников;
  • в морском исполнении с сертификатами РМРС, DNV, LLOYD, VERITAS и др.;
  • с системами возбуждения SHUNT (без возможности короткого замыкания на выходе генератора), AREP и PMG (с возможностью короткого замыкания на выходе генератора) для оптимального решения задач заказчика;
AVR_R230_leroy

Система возбуждения SHUNT

Синхроннй генератор переменного тока с системой возбуждения SHUNT является устройством с самовозбуждением и стабилизатором напряжения R230. Стабилизатор контролирует ток возбуждения возбудителя, как функцию выходного напряжения генератора. Из-за простой конструкции генератор с системой возбуждения SHUNT не имеет возможности выдерживать короткое замыкание.

AVR_R438-448_leroy

Система возбуждения AREP

При использовании системы возбуждения АRЕP электронный автоматический стабилизатор напряжения R 448 получает питание по двум вспомогательным обмоткам, независимым от схемы определения напряжения. Напряжение, поступающее от источника питания, перед подачей на управляющий транзистор стабилизатора выпрямляется и фильтруется.

Эта система возбуждения обеспечивают возможность работы при коротком замыкании с перегрузкой по току 3 In в течение 10 секунд и хорошую устойчивость к возмущениям, вносимым нагрузкой генератора.

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС МОДЕЛЬ БИЗНЕСА Лет 15 назад я был на одном итальянском заводе, который производил насосные станции. На нем работало 19 человек с учетом уборщицы и директора. Тогда я подумал, что какая крутая модель бизнеса. Ты производишь сотни установок, у тебя не маленькая выручка и выпуск в штуках, а рисков минимум с учетом затрат. Тогда мы обсуждали и подумали, что было бы круто идти именно по такой модели развития. Отказались от собственного не технологичного производства капотов (не было листогибов у нас тогда) и отдали это на аутсорсинг. Когда надо было делать установки в шумозащитных кожухах, то нашли их производителя на Юге Италии. Ну, и собственно, рассматривали возможности и дальше идти по этому пути. Но в итоге через 3 года открыли собственный завод металлоконструкций (это была первая по-настоящему глобальная инвестиция). В итоге сейчас в ПСМ более 600 человек в штате и продолжается активный набор. В чем же глобальное отличие и куда мы идем: 1. У нас не просто позаказное производство. У нас разработка идет оборудование под конкретный заказ. Модель Engineer to order (ETO). Для этого нужно десятки инженеров, технологи, инженеры по сварке и покраске и много кого ещё. Сейчас есть проекты, где 4-6 месяцев уходит только проектирование. Итальянцы же делали 3 абсолютно серийных модели многие годы с небольшими модернизациями. 2. Индустрия комплектующих. В России раньше вообще не было, а сейчас очень мало нормальных поставщиков, которые качественно и в срок делают компоненты. Если завод хороший, то у него сейчас долго и дорого, потому что он загружен на 110 %. Поэтому мы, во-первых создали большое производство металлоконструкций (около 200 человек, и работает оно в 3 смены на максимальной загрузке). Во-вторых сейчас отдельный бизнес делает многие компоненты: глушители, клапана вентиляции, топливные емкости и т.д. Итальянцы же все покупали и металлоизделия и системы управления, да вообще всё. Сами же только собирали крупные узлы и испытывали установку. 3. Продажи и контрактация. У нас департамент продаж, маркетинга, клиентское сопровождение, юристы и много кто ещё. С Нефтегазом одни технические требования, конъюнктурные отчеты, проектная документация, с Атомкой куча документов качества и везде все по разному. Подготовка документации на тендер, на приемку, да просто тысячи документов на разных этапах заказа. У них был один крупный клиент Grundfos, по заказу которого они собирали одну линейку. 4. Закупки и платежи. Десятки банков, агенты, кыргызы и т.д. Сотни поставщиков, выездные приемки. В каждом заказе не только новые позиции, но совершенно другие группы товаров. У сравниваемых мной 2 поставщика металлоконструкций, 1 автоматики и одна и та же номенклатура. В целом можно по каждому направлению расписать гигантскую разницу подхода и пути, по которому мы пошли. Мне наша модель бизнеса нравится намного больше, да и доходность несравнимо выше, чем работать чьим-то подмастерьем. Да и конкурентов у нас практически сейчас нет, так как организовать это всё на высоком уровне, ставя по главу угла качество, и при этом имея современный маркетинг, HR, инжиниринг гораздо сложнее и уникальней. Я однозначно планирую расширяться в смежные направления продукта (электротехника, турбины) и услуг (проектирование, СМР), в том числе строительство сложных инженерных объектов, не смотря на риски стабильности бизнеса в стране.
Андрей Медведев 01.02.2025 08:00:41
#БИЗНЕС WIN-WIN Даже не ожидал такого интереса, который вызвал мой пост «НЕ ПРОЩЕЛКАЙ СВОЕ БУДУЩЕЕ». Сейчас нахожусь в нескольких предметных диалогах. Решил написать ещё одну идею. Первый пост был про работу в структуре ПСМ, и это для меня всегда предпочтительный вариант. Но также рассматриваю еще 2 типа сотрудничества (люди и ситуации разные): 1. Условно агентское. Если вы мне помогаете заключить контакт, партнерство, знакомство, выход на нужных людей и т.д., то у всех всё будет хорошо. 2. Если у вас есть интересный стартап или небольшой бизнес в СМЕЖНОЙ с ПСМ отрасли, направлении или продукте, то мы можем объединить усилия. «Идеи рождают деньги». Поэтому пишите @psmmedvedev777, побазарим. Повторюсь, мне может быть интересно или нет, это мой выбор.
Андрей Медведев 27.01.2025 12:30:04
#БИЗНЕС ДНК ПСМ Специально мои мысли сразу к презентации не выложил, интересно было почитать комментарии великих маркетологов и HR-ов. 1. Не первый раз к нам приезжают большие компании специально посмотреть корпоративную культуру и HR-инструментарий (как и на этой неделе) и мне кажется, это о многом говорит. 2. Первично это не маркетинговая тема по продвижению компании, а HR система, которая сейчас о том, что: «Условия труда на любой площадке от Москва Сити до Тутаева у сотрудников были одинаковые», «была возможность для самореализации» и многое другое. 3. HR ПСМ - это огромная современная система. Директор является трендсеттером и ментором. Но ещё есть много заряженных девчонок, которые отдельно курируют корпоративные мероприятия, обучение, культуру безопасности (охрана труда 2.0, и она у нас внутри HR). 4. У нас есть люди, которые работали в западных компаниях и Schneider, Velux, 3M, и я очень уважительно отношусь к их корпоративным культурам (я сам был частью CAT недолго после универа). Но у нас не было и нет задачи взять за базу их стандарты и переделать под себя. 5. ДНК ПСМ - это про создание атмосферы работы и сотрудничества и культуры компании. Несколько лет назад мы многое не могли себе позволить, но сейчас будет большой прорыв, направленный на поднятие планки инвестиций в людей. 6. При этом у нас очень, очень интенсивный труд с большим количеством влетов новых задач и проектов и высокими требованиями. И нормально, что это не всем подходит. В прошлом году мы набрали более 300 человек, и в этом году не мало вакансий, и мы стараемся даже при массовом наборе не изменять своим принципам и ДНК.
Андрей Медведев 25.01.2025 02:30:50
#БИЗНЕС АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС На этой неделе ездили с собственником очень крупной девелоперской и производственной компании по нашим заводам. У него помимо огромного бизнеса в России также есть масштабный бизнес в США. Если кратко интересные мысли: 1. Огромное поле для реализации своих идей. Хочешь добавить газ в поле - добывай, хочешь майнить - майни. Да все что угодно. Есть настоящий культ предпринимательства. 2. Есть большая поддержка развития предпринимательства. Если у тебя интересная идея, за тебя будут конкурировать штаты, где тебе делать бизнес. 3. В США тебе никто не будет показывать свой завод и подробно обо всем рассказывать (как мы вчера), так как это страна капитализма. Все думаю, что ты можешь украсть идею, технологию и т.д. 4. Огромные проекты и рынок. Если это склад, то сразу сотни тысяч метров, если ЦОД, то сотни мегаватт. 5. На его бизнесе в Америке то, что он русский, не сказалось никак. Я на самом деле очень хочу когда-нибудь тоже сделать там какой-то бизнес-проект. Понятно, что в области производства дизель-генераторов ловить там нечего. Но в области, инжиниринга, думаю может сложиться. Хотя это безумно конкурентный огромный рынок, на который очень тяжело попасть. Смотрел в одном интервью Токовинин, основатель AmoCRM, рассказывал, как он потратил безумное количество времени в Калифорнии с абсолютно нулевым результатом. Плюс бюрократия в некоторых вопросах хуже, чем у нас. И безумно дорогой человеческий труд. Так что если кого-то решаться там что-то мутить, то делать это сверх осознанно и продуманно, а то можно убить не только кучу времени, но и денег ????
Андрей Медведев 23.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Мне много в этом году сказали приятных слов про впечатляющие результаты бизнеса ПСМ в последние годы. Но ничего бы этого не было, если бы не наша команда. Впереди нас ждет (в этом точно никто не сомневается) много крутейших и интереснейших проектов в ближайшие 50 лет. Спасибо за совместную работу и поздравление.
Андрей Медведев 22.01.2025 03:03:17
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 20.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 19.01.2025 09:41:36
#БИЗНЕС НА ШАГ ВПЕРЁД Смотрел недавно одно интервью, и мне понравилась логика рассуждения бизнесмена относительно целеполагания. Для объяснения воспользуюсь известной всем терминологией из школьных задач по математики. Сейчас мы находимся в точке A и обычно мы планируем точку B, в которой мы хотим находится через несколько лет. Буквально недавно я писал пост под названием «ПИСЬМО В БУДУЩЕЕ», как я хотел бы видеть компанию в 2030 году (точка B). Так вот, исходя из этой логики, надо поставить более долгосрочные цели - точку C и проанализировать через эту призму уже точку B. Возможно частей целей не ведут в правильном направлении, а ведут или сильно в бок, или даже отдаляют их. Такое супер долгосрочное мышление позволяет не сворачивать с пути к глобальным жизненным целям. Хотя понятно, что та же политика может существенно скоректировать и точку C (например задача стать глобальной для российских компаний практически утопична не только сейчас, но и на много лет вперёд). Постараюсь подумать про каждую из целей как должно быть в идеальной мечте, а не через 5 лет, так как они, с одной стороны, довольно быстро пройдут, а с другой - может просто не хватить всей жизни, чтобы прийти в точку C, так как ты не пытаешься найти максимально короткий путь. Получился в какой-то мере философский пост (мне это не свойственно). Но, видно, январские праздники на прекрасном острове в море сподвигли меня на такие рассуждения. Сегодня же мы все снова окунаемся в мир реальной жизни. ПСМ ждет первый квартал 2025, не менее горячий, чем был декабрь 2024.
Андрей Медведев 09.01.2025 06:34:13
#БИЗНЕС ЦЕЛИ 2025 ???? Пока вчера бегал 10 км, подумал о формулировке целей на этот год. В целом я к этому отношусь довольно просто (иногда формулирую, иногда забываю/забиваю). У ПСМ, конечно, есть бизнес-план на год, и там есть четкие цифры. Но, во-первых есть и другие цели, кроме ПСМ, а во-вторых в 2024 году мы существенно пересматривали план в середине года в сторону увеличения. Надеюсь и в этом нас ждет такой же сценарий ???? Если кратко, вот что я сформулировал (заодно запишу это сюда): 1. Бизнес ПСМ. Мы должны вырасти минимум на 30 % (сейчас база большая и х2 роста невозможно дальше добиться). Остальное по направлениям ещё распишу отдельно. 2. Новый электротехнический актив ПСМ. Закончить сделку по приобретению, сформировать управленческую отчетность и функциональные планы на 2026 год. 3. Действующие бизнесы, не ПСМ. Освоить производство инжинирингового продукта (сейчас обработка металла) и найти модель бизнеса для логистического оператора. Напишу о каждом из них подробно. 4. Бизнес-стартапы. Открыть минимум 2 стартапа (по одному уже есть идея). Также сформировать в ПСМ фабрику внутренних стартапов. 5. Иностранные компании. Важный момент - это запустить, наконец, Дубай по уму и, возможно, открыть ещё одну компанию в новой юрисдикции. Остальные единицы у нас работают и активно используются в международном бизнесе. 6. Образование. Хочу попробовать в Сколково. Либо поступить на Executive MBA или пройти 2 модульных обучения. 7. Спорт (топливо для энергии ????). Подтягиваться 17 раз и пробежать 5 забегов (10 км из 45-00 или 21.1 км из 1:42). 8. Путешествия. У меня теперь есть обязательные бизнес-путешествия: Китай, Кыргызстан, Дубай. В этом году думаю попробовать Индию в плане бизнес-поездки. 9. Книга. Я несколько лет думал об этом и не решался. Но в этом году хочу постараться сделать базу, чтобы в следующем году выпустить. На самом деле для меня главное - найти баланс и чтобы никакая сфера жизни не страдала, поэтому любой ценой и нет задачи всё успеть. Выпьем за сбычу мечт и достижение целей ????
Андрей Медведев 03.01.2025 12:00:29
#ЖИЗНЬ КАНАЛЬНЫЙ КОНКУРС В 2025 году постараюсь, чтобы моя канал был более активен, продуктивен и интересен подписчикам. Так вот, решил в связи с этим узнать, какой пост был самым запоминающимся для вас и какая информация была реально полезна. Как настоящий блогер ???? даже объявлю конкурс. Кто напишет наиболее развернуто и конструктивно, тот получит ПСМ-Мерч (здесь всё, что выпущено в первой коллекции): 1. Дождевик «Генератор идей» (многие считают, самая яркая вещь). 2. Футболку «Мастер топит за металл» (каждая имеет индивидуальный номер). 3. Термокружка «Сохраняем тепло» (между прочим последний экземпляр).
Андрей Медведев 02.01.2025 04:36:19