Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню
Мотопомпы Strong Мотопомпы Strong Мотопомпы Strong Мотопомпы Strong Мотопомпы Strong

Мотопомпа Strong перекачивает сильно загрязненную воду и водно-песчаные смеси. Насосные установки собраны на базе отечественных двигателей ММЗ и ЯМЗ и итальянских насосов..

Мотопомпы подходят для

  • осушения ям, котлованов, карьеров
  • земляных работ: сооружение траншей, каналов, колодцев, прудов
  • дренажа после паводков, наводнений, ливневых дождей
  • откачки горячей воды до 100°C при коммунальных авариях

Дизельные насосные установки ПСМ серии Strong пропускают воду с камнями диаметром до 7 сантиметров.

Как подобрать насосную установку

Опишите задачу в опросном листе. Мы предложим оптимальный по цене вариант

Скачать опросный лист

8-800-500-08-12 (доб. 1100)

Мотопомпа Strong MD4
Strong
аналог Varisco JD4-250
Узнать цену
Двигатель: ММЗ 3LD
Подача: 120 м³/ч
Напор: 29 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD4-HP50
Strong
аналог Varisco JD4-316
Узнать цену
На складе
Двигатель: ММЗ Д-243 / FPT-Iveco Motors F32MNSX00.00 A800
Подача: 120 м³/ч
Напор: 50 м
Узнать цену
Strong
аналог Varisco JD6-250
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-243 / FPT-Iveco Motors F32MNSX00.00 A800
Подача: 260 м³/ч
Напор: 20 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD6-HP50
Strong
аналог Varisco JD6-400
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-245.30 / FPT-Iveco Motors N67MNTX20.00 A800
Подача: 300 м³/ч
Напор: 50 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD6-HP30
Strong
аналог Varisco JD6-400
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-245 / FPT-Iveco Motors N45MSTX20.50 A800
Подача: 350 м³/ч
Напор: 30 м
Узнать цену
Strong
аналог Varisco JD8-300
Узнать цену
На складе
Двигатель: ММЗ Д-245 / FPT-Iveco Motors N45MSTX20.50 A800
Подача: 360 м³/ч
Напор: 23 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD6-HP40
Strong
аналог Varisco JD6-400
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-245.30 / FPT-Iveco Motors N45MSTX20.50 A800
Подача: 400 м³/ч
Напор: 40 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD10
Strong
аналог Varisco JD10-305
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-245 / FPT-Iveco Motors N45MSTX20.50 A800
Подача: 500 м³/ч
Напор: 23 м
Узнать цену
Мотопомпа Strong MD12
Strong
аналог Varisco J12-400
Узнать цену
Двигатель: ММЗ Д-245.30 / FPT-Iveco Motors N67ENTX20.00 A800
Подача: 1200 м³/ч
Напор: 15 м
Узнать цену


Мотопомпы STRONG

1. Меньше денег - больше возможностей

Оборудование, собранное в России на базе отечественного двигателя, стоит дешевле иностранных аналогов. Его проще обслуживать и обеспечивать запчастями. При этом конструкция мотопомп Strong предусматривает плавную регулировку частоты вращения двигателя, что расширяет рабочий диапазон агрегата: набор конфигураций напора и подачи.

2. Безопасность изнутри и снаружи

Отечественные мотопомпы для ила способны автоматически останавливать работу при неполадках в двигателе или насосе - низком давлении масла, превышении допустимых значений рабочих оборотов, конструкция насоса исключает сухой ход. Кроме того, при желании заказчика мотопомпы Strong комплектуются капотом, защищающим оборудование от грязи и повреждений и могут быть установлены на шасси для передвижения по дорогам общего пользования.

Состав мотопомпы:

В составе мотопомпы ПСМ используются двигатели ММЗ и итальянские центробежные насосы (типа STRONG).

Отечественные двигатели надежны, стабильно работают в условиях российского климата, неприхотливы к качеству топлива. Разветвленная сеть сервис-центров в России и СНГ упрощает сервисное обслуживание, а также заказ запчастей и расходных материалов. Двигатели ММЗ мощнее, чем импортные двигатели (Lombardini, VM Motori) - это позволяет, меняя обороты двигателя, настраивать мотопомпы на разные режимы.

Насосам Strong не нужны специальные системы для заполнения, они функционируют по технологии самовсасывания, могут работать с жидкостно-воздушными смесями. Насосы серии STRONG – высокоэффективные насосы с корпусом, изготовленным из высокопрочного чугуна с внутренним защитным щитом для предотвращения абразивного и коррозийного воздействия жидкостей с твердыми включениями. Рабочее колесо открытого типа имеет высокие гидравлические показатели, а особая форма рабочего колеса дает возможность перекачивать жидкие среды с твердыми включениями. Герметичное уплотнение выполнено из высокопрочного сплава и имеет систему охлаждения, рассчитанную на весь срок службы насоса и гарантирующую длительную работу в любых условиях. Механическое уплотнение является основным элементом, обеспечивающим эксплуатационные качества насоса, особенно на этапе его заполнения.

За счет вакуума, образующегося при вращении рабочего колеса, воздух засасывается в корпус насоса (помечен желтыми стрелками) и смешивается с жидкостью (помечен голубыми стрелками).

Образовавшаяся водовоздушная смесь перемещается в заливную камеру, где происходит деление эмульсии: воздух, имея плотность меньше, выходит по напорной магистрали, а жидкость возвращается в корпус насоса. Насос заполняется путем удаления воздуха из всасывающей магистрали. После самозаполнения насос переходит в режим работы обычного центробежного насоса. Насос действует так же на жидкостно-воздушной смеси.

Обратный клапан на всасывающей магистрали с одной стороны предотвращает утечку из всасывающей магистрали жидкости во время остановки насоса, с другой, он сохраняет нужный объем жидкости для ее заполнения в случае ее вытекания из всасывающей магистрали. Напорная магистраль при этом должна быть свободной для выхода воздуха из всасывающей магистрали.

Мотопомпы Strong

На сайте представлены насосные установки следующих серий:

  1. С фланцевыми насосами. Подходят для:
    • систем орошения: капельной системы, дождевальных машин барабанного типа и широкозахватных дождевальных машин
    • систем пожаротушения
    • для подачи воды из открытых водоемов
    • для откачки воды из цистерн
    • дренажа затопленных помещений, котлованов
  2. С насосами типа Д. Подходят для:
    • для подачи воды
    • для орошения
    • для пожаротушения
    • для систем водоснабжения
    • для откачивания паводковых вод
  3. С насосами типа ЦНС. Подходят для:
    • подачи горячей воды с температурой до 105°С
    • опрессовки и промывки труб, поддержания давления в системах водоснабжения
    • забора воды при большом перепаде (из шахт)
    • подачи воды в системы орошения
  4. С нефтяными насосами типа ЦНСн. Подходят для:
    • перекачивания обводненной газонасыщенной и товарной нефти
  5. С грунтовыми насосами. Подходят для:
    • откачки пульпы из карьеров и котлованов
    • транспорта грунта и полезных ископаемых
    • дноуглубления
    • золоудаления и шлакоудаления на тепловых электростанциях
    • перекачивания абразивных смесей на обогатительных фабриках
    • систем очистки бурового раствора
  6. С насосами типа НЦПН. Подходят для:
    • комплектации спецтехники: пожарных машин и насосных станций
  7. С насосами типа 1СЦН. Подходят для:
    • транспортировки светлых нефтепродуктов
  8. Мотопомпы Strong. Подходят для:
    • осушения ям, котлованов, карьеров
    • земляных работ: сооружение траншей, каналов, колодцев, прудов
    • дренажа после паводков, наводнений, ливневых дождей
    • откачки горячей воды до 100°C при коммунальных авариях
  9. Мотопомпы SuperStrong - это мотопомпы с сильным напором и подачей для перекачки сильнозагрязненной воды. Подходят для:
    • осушения карьеров
    • проведения земляных работ
    • дренажа
  10. С насосами ОДН. Подходят для перекачивания вязких и загрязненных взвешенными примесями жидкостей:
    • нефть и нефтепродукты (дизтопливо, масло, мазут), в том числе удаление нефтеостатков из емкостей, откачивание при разливах в открытых водоемах или земляных амбарах
    • промышленные и сточные воды, в том числе с повышенным содержанием кварцевого песка и волокнистых включений

Гарантия

Гарантийный срок – 18 месяцев с момента отгрузки или 12 месяцев с момента ввода в эксплуатацию или 2000 моточасов в зависимости от того, что наступит раньше.

Услуги

ПСМ предоставляет полный комплекс сервисных услуг по сопровождению оборудования:

Соответствие стандартам

Мотопомпы Strong соответствуют техническому регламенту таможенного союза: ТР ТС 010/2011 «О безопасности машин и оборудования» и стандартам ISO 9001:2015.

Климатическое исполнение насосного агрегата - УХЛ ГОСТ 15150-69 с температурой окружающей среды от минус 10°С до плюс 40°С.

Условное обозначение

Условные обозначения

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС МОДЕЛЬ БИЗНЕСА Лет 15 назад я был на одном итальянском заводе, который производил насосные станции. На нем работало 19 человек с учетом уборщицы и директора. Тогда я подумал, что какая крутая модель бизнеса. Ты производишь сотни установок, у тебя не маленькая выручка и выпуск в штуках, а рисков минимум с учетом затрат. Тогда мы обсуждали и подумали, что было бы круто идти именно по такой модели развития. Отказались от собственного не технологичного производства капотов (не было листогибов у нас тогда) и отдали это на аутсорсинг. Когда надо было делать установки в шумозащитных кожухах, то нашли их производителя на Юге Италии. Ну, и собственно, рассматривали возможности и дальше идти по этому пути. Но в итоге через 3 года открыли собственный завод металлоконструкций (это была первая по-настоящему глобальная инвестиция). В итоге сейчас в ПСМ более 600 человек в штате и продолжается активный набор. В чем же глобальное отличие и куда мы идем: 1. У нас не просто позаказное производство. У нас разработка идет оборудование под конкретный заказ. Модель Engineer to order (ETO). Для этого нужно десятки инженеров, технологи, инженеры по сварке и покраске и много кого ещё. Сейчас есть проекты, где 4-6 месяцев уходит только проектирование. Итальянцы же делали 3 абсолютно серийных модели многие годы с небольшими модернизациями. 2. Индустрия комплектующих. В России раньше вообще не было, а сейчас очень мало нормальных поставщиков, которые качественно и в срок делают компоненты. Если завод хороший, то у него сейчас долго и дорого, потому что он загружен на 110 %. Поэтому мы, во-первых создали большое производство металлоконструкций (около 200 человек, и работает оно в 3 смены на максимальной загрузке). Во-вторых сейчас отдельный бизнес делает многие компоненты: глушители, клапана вентиляции, топливные емкости и т.д. Итальянцы же все покупали и металлоизделия и системы управления, да вообще всё. Сами же только собирали крупные узлы и испытывали установку. 3. Продажи и контрактация. У нас департамент продаж, маркетинга, клиентское сопровождение, юристы и много кто ещё. С Нефтегазом одни технические требования, конъюнктурные отчеты, проектная документация, с Атомкой куча документов качества и везде все по разному. Подготовка документации на тендер, на приемку, да просто тысячи документов на разных этапах заказа. У них был один крупный клиент Grundfos, по заказу которого они собирали одну линейку. 4. Закупки и платежи. Десятки банков, агенты, кыргызы и т.д. Сотни поставщиков, выездные приемки. В каждом заказе не только новые позиции, но совершенно другие группы товаров. У сравниваемых мной 2 поставщика металлоконструкций, 1 автоматики и одна и та же номенклатура. В целом можно по каждому направлению расписать гигантскую разницу подхода и пути, по которому мы пошли. Мне наша модель бизнеса нравится намного больше, да и доходность несравнимо выше, чем работать чьим-то подмастерьем. Да и конкурентов у нас практически сейчас нет, так как организовать это всё на высоком уровне, ставя по главу угла качество, и при этом имея современный маркетинг, HR, инжиниринг гораздо сложнее и уникальней. Я однозначно планирую расширяться в смежные направления продукта (электротехника, турбины) и услуг (проектирование, СМР), в том числе строительство сложных инженерных объектов, не смотря на риски стабильности бизнеса в стране.
Андрей Медведев 01.02.2025 08:00:41
#БИЗНЕС WIN-WIN Даже не ожидал такого интереса, который вызвал мой пост «НЕ ПРОЩЕЛКАЙ СВОЕ БУДУЩЕЕ». Сейчас нахожусь в нескольких предметных диалогах. Решил написать ещё одну идею. Первый пост был про работу в структуре ПСМ, и это для меня всегда предпочтительный вариант. Но также рассматриваю еще 2 типа сотрудничества (люди и ситуации разные): 1. Условно агентское. Если вы мне помогаете заключить контакт, партнерство, знакомство, выход на нужных людей и т.д., то у всех всё будет хорошо. 2. Если у вас есть интересный стартап или небольшой бизнес в СМЕЖНОЙ с ПСМ отрасли, направлении или продукте, то мы можем объединить усилия. «Идеи рождают деньги». Поэтому пишите @psmmedvedev777, побазарим. Повторюсь, мне может быть интересно или нет, это мой выбор.
Андрей Медведев 27.01.2025 12:30:04
#БИЗНЕС ДНК ПСМ Специально мои мысли сразу к презентации не выложил, интересно было почитать комментарии великих маркетологов и HR-ов. 1. Не первый раз к нам приезжают большие компании специально посмотреть корпоративную культуру и HR-инструментарий (как и на этой неделе) и мне кажется, это о многом говорит. 2. Первично это не маркетинговая тема по продвижению компании, а HR система, которая сейчас о том, что: «Условия труда на любой площадке от Москва Сити до Тутаева у сотрудников были одинаковые», «была возможность для самореализации» и многое другое. 3. HR ПСМ - это огромная современная система. Директор является трендсеттером и ментором. Но ещё есть много заряженных девчонок, которые отдельно курируют корпоративные мероприятия, обучение, культуру безопасности (охрана труда 2.0, и она у нас внутри HR). 4. У нас есть люди, которые работали в западных компаниях и Schneider, Velux, 3M, и я очень уважительно отношусь к их корпоративным культурам (я сам был частью CAT недолго после универа). Но у нас не было и нет задачи взять за базу их стандарты и переделать под себя. 5. ДНК ПСМ - это про создание атмосферы работы и сотрудничества и культуры компании. Несколько лет назад мы многое не могли себе позволить, но сейчас будет большой прорыв, направленный на поднятие планки инвестиций в людей. 6. При этом у нас очень, очень интенсивный труд с большим количеством влетов новых задач и проектов и высокими требованиями. И нормально, что это не всем подходит. В прошлом году мы набрали более 300 человек, и в этом году не мало вакансий, и мы стараемся даже при массовом наборе не изменять своим принципам и ДНК.
Андрей Медведев 25.01.2025 02:30:50
#БИЗНЕС АМЕРИКАНСКИЙ БИЗНЕС На этой неделе ездили с собственником очень крупной девелоперской и производственной компании по нашим заводам. У него помимо огромного бизнеса в России также есть масштабный бизнес в США. Если кратко интересные мысли: 1. Огромное поле для реализации своих идей. Хочешь добавить газ в поле - добывай, хочешь майнить - майни. Да все что угодно. Есть настоящий культ предпринимательства. 2. Есть большая поддержка развития предпринимательства. Если у тебя интересная идея, за тебя будут конкурировать штаты, где тебе делать бизнес. 3. В США тебе никто не будет показывать свой завод и подробно обо всем рассказывать (как мы вчера), так как это страна капитализма. Все думаю, что ты можешь украсть идею, технологию и т.д. 4. Огромные проекты и рынок. Если это склад, то сразу сотни тысяч метров, если ЦОД, то сотни мегаватт. 5. На его бизнесе в Америке то, что он русский, не сказалось никак. Я на самом деле очень хочу когда-нибудь тоже сделать там какой-то бизнес-проект. Понятно, что в области производства дизель-генераторов ловить там нечего. Но в области, инжиниринга, думаю может сложиться. Хотя это безумно конкурентный огромный рынок, на который очень тяжело попасть. Смотрел в одном интервью Токовинин, основатель AmoCRM, рассказывал, как он потратил безумное количество времени в Калифорнии с абсолютно нулевым результатом. Плюс бюрократия в некоторых вопросах хуже, чем у нас. И безумно дорогой человеческий труд. Так что если кого-то решаться там что-то мутить, то делать это сверх осознанно и продуманно, а то можно убить не только кучу времени, но и денег ????
Андрей Медведев 23.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Мне много в этом году сказали приятных слов про впечатляющие результаты бизнеса ПСМ в последние годы. Но ничего бы этого не было, если бы не наша команда. Впереди нас ждет (в этом точно никто не сомневается) много крутейших и интереснейших проектов в ближайшие 50 лет. Спасибо за совместную работу и поздравление.
Андрей Медведев 22.01.2025 03:03:17
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 20.01.2025 06:47:06
#БИЗНЕС СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ Я искренне уверен, что предприниматели, которые каждый день встают с утра создавать - это одни из самых счастливых людей на земле. Вот лично я так искренне уверен, что моя главная миссия - это созидание, а не зарабатывание денег или какие-то другие экономические материи (может это и фигня на самом деле, но здесь главное верить, и тогда наступит момент, что ты сделаешь что-то большое и великое). Но при этом счастье надо поддерживать постоянной вовлеченностью и упорным трудом. Предпринимательство, несмотря на все проблемы и геморрои - это 100 % одна из самых счастливых профессий на земле. Недавно в интервью когда-то очень уважаемый мною предприниматель, основатель Евросети (а он реально талант) рассказывал, что когда он переехал в Великобританию, он не работал 1.5 года. Просто гулял, отдыхал. Потом ему было очень тяжело снова вернуться в большой бизнес. Он даже сказал, что так и не получилось ментально вернуться в тот ритм и темп, который был когда-то в России. Я думаю абсолютно также, что надо быть всегда в рабочем ресурсе, за исключением коротких отпусков и выходных. Иначе ты утратил мотивацию и спекся. Как говорит моя жена, что уже вечером в пятницу у меня начинаются мысли, что развитие бизнеса остановилось и я расслабился. Не осуждаю людей, которые вышли с работы и забыли о ней, но я не представляю свою жизнь по-другому. Недавно думал о том где бы я себя видел на пенсии. А потом подумал, что я не представляю себя на полноценном постоянном отдыхе без работы, проектов и прожектов. Кто-то мне говорит, что для меня это как наркотик. Возможно, так и есть, но это и есть настоящий предпринимательский дух, и у кого его нет, тот и осуждает эту зависимость.
Андрей Медведев 19.01.2025 09:41:36
#БИЗНЕС НА ШАГ ВПЕРЁД Смотрел недавно одно интервью, и мне понравилась логика рассуждения бизнесмена относительно целеполагания. Для объяснения воспользуюсь известной всем терминологией из школьных задач по математики. Сейчас мы находимся в точке A и обычно мы планируем точку B, в которой мы хотим находится через несколько лет. Буквально недавно я писал пост под названием «ПИСЬМО В БУДУЩЕЕ», как я хотел бы видеть компанию в 2030 году (точка B). Так вот, исходя из этой логики, надо поставить более долгосрочные цели - точку C и проанализировать через эту призму уже точку B. Возможно частей целей не ведут в правильном направлении, а ведут или сильно в бок, или даже отдаляют их. Такое супер долгосрочное мышление позволяет не сворачивать с пути к глобальным жизненным целям. Хотя понятно, что та же политика может существенно скоректировать и точку C (например задача стать глобальной для российских компаний практически утопична не только сейчас, но и на много лет вперёд). Постараюсь подумать про каждую из целей как должно быть в идеальной мечте, а не через 5 лет, так как они, с одной стороны, довольно быстро пройдут, а с другой - может просто не хватить всей жизни, чтобы прийти в точку C, так как ты не пытаешься найти максимально короткий путь. Получился в какой-то мере философский пост (мне это не свойственно). Но, видно, январские праздники на прекрасном острове в море сподвигли меня на такие рассуждения. Сегодня же мы все снова окунаемся в мир реальной жизни. ПСМ ждет первый квартал 2025, не менее горячий, чем был декабрь 2024.
Андрей Медведев 09.01.2025 06:34:13
#БИЗНЕС ЦЕЛИ 2025 ???? Пока вчера бегал 10 км, подумал о формулировке целей на этот год. В целом я к этому отношусь довольно просто (иногда формулирую, иногда забываю/забиваю). У ПСМ, конечно, есть бизнес-план на год, и там есть четкие цифры. Но, во-первых есть и другие цели, кроме ПСМ, а во-вторых в 2024 году мы существенно пересматривали план в середине года в сторону увеличения. Надеюсь и в этом нас ждет такой же сценарий ???? Если кратко, вот что я сформулировал (заодно запишу это сюда): 1. Бизнес ПСМ. Мы должны вырасти минимум на 30 % (сейчас база большая и х2 роста невозможно дальше добиться). Остальное по направлениям ещё распишу отдельно. 2. Новый электротехнический актив ПСМ. Закончить сделку по приобретению, сформировать управленческую отчетность и функциональные планы на 2026 год. 3. Действующие бизнесы, не ПСМ. Освоить производство инжинирингового продукта (сейчас обработка металла) и найти модель бизнеса для логистического оператора. Напишу о каждом из них подробно. 4. Бизнес-стартапы. Открыть минимум 2 стартапа (по одному уже есть идея). Также сформировать в ПСМ фабрику внутренних стартапов. 5. Иностранные компании. Важный момент - это запустить, наконец, Дубай по уму и, возможно, открыть ещё одну компанию в новой юрисдикции. Остальные единицы у нас работают и активно используются в международном бизнесе. 6. Образование. Хочу попробовать в Сколково. Либо поступить на Executive MBA или пройти 2 модульных обучения. 7. Спорт (топливо для энергии ????). Подтягиваться 17 раз и пробежать 5 забегов (10 км из 45-00 или 21.1 км из 1:42). 8. Путешествия. У меня теперь есть обязательные бизнес-путешествия: Китай, Кыргызстан, Дубай. В этом году думаю попробовать Индию в плане бизнес-поездки. 9. Книга. Я несколько лет думал об этом и не решался. Но в этом году хочу постараться сделать базу, чтобы в следующем году выпустить. На самом деле для меня главное - найти баланс и чтобы никакая сфера жизни не страдала, поэтому любой ценой и нет задачи всё успеть. Выпьем за сбычу мечт и достижение целей ????
Андрей Медведев 03.01.2025 12:00:29
#ЖИЗНЬ КАНАЛЬНЫЙ КОНКУРС В 2025 году постараюсь, чтобы моя канал был более активен, продуктивен и интересен подписчикам. Так вот, решил в связи с этим узнать, какой пост был самым запоминающимся для вас и какая информация была реально полезна. Как настоящий блогер ???? даже объявлю конкурс. Кто напишет наиболее развернуто и конструктивно, тот получит ПСМ-Мерч (здесь всё, что выпущено в первой коллекции): 1. Дождевик «Генератор идей» (многие считают, самая яркая вещь). 2. Футболку «Мастер топит за металл» (каждая имеет индивидуальный номер). 3. Термокружка «Сохраняем тепло» (между прочим последний экземпляр).
Андрей Медведев 02.01.2025 04:36:19