Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Дизельные мотопомпы для перекачки грязной воды: как выбрать?

  • Что такое грязная вода для насосов?
  • Требования к насосным станциям в разных отраслях
  • Сравнить виды мотопомп для грязной воды
  • О чем чаще всего спрашивают при выборе мотопомпы?
  • Ошибки при выборе мотопомпы

Дизельные мотопомпы — это автономные насосные станции, которые позволяют перекачивать чистую воду, воду с взвесями, гидросмеси в условиях дефицита электричества.

Они различаются по производительности, напору, типу насоса, исполнению и дополнительным опциям. Есть уже готовые решения для эксплуатации на стройке, на промышленном предприятии, в коммунальном хозяйстве, при разработке карьера, шахты, месторождения, в условиях паводка.

Во всех этих случаях потребителю требуется откачать грязную воду, но она тоже бывает разной по своим характеристикам.

Что такое грязная вода для насоса?

Грязная вода с небольшим количеством взвесей

Вода из прудов, рек, каналов, карьеров с отстоянной водой

Подходящие насосы: фланцевые, Д (ВД), ЦНС, ЦНСг, ЦНСн, грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Сильнозагрязненная вода с камнями

Соотношение твердой фазы к жидкой по массе до 1:15, с включением твердых частиц диаметром до 150 мм

Подходящие насосы: грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Гидросмеси

Соотношение твердой фазы к жидкой по массе 1:15 — 1:3 с включением твердых частиц диаметром до 100 мм

Подходящие насосы: грунтовые, Strong, Pioneer Pump, Cornell, углесосы

Посмотреть модели в каталоге ПСМ

Какие требования к насосным станциям предъявляют в разных отраслях

Критерии для выбора зависят от сферы применения и индивидуальных особенностей места эксплуатации. Завод «ПСМ» выпускает автономные насосные станции на дизеле с 2007 года. За это время реализовано больше 2000 решений для добывающей, нефтегазовой промышленности, коммунальных служб, строительства и сельского хозяйства. В каждой сфере потребители предъявляют конкретные требования к комплектации и особенностям установок, которые учитывают производители.

Строительство

Строительство

  • Мобильное исполнение
  • Производительность насоса (скорость откачки воды)
  • Высота подъема воды
  • Способность насоса пропускать воду с взвесями или камнями
  • Способность установку легко погрузить и отправить на склад на зимнее время
Добывающая промышленность

Добывающая промышленность

  • Наличие режима «сухой ход»
  • Способность насоса пропускать крупные твердые частицы
  • Удобство перемещения установки в условиях бездорожья
  • Высокий напор
Коммунальное хозяйство

Коммунальное хозяйство

  • В условиях затоплений важна производительность насоса
  • Способность насоса не забиваться от камней, тряпок, грязи
  • Удобство передвижения мотопомпы
Сельское хозяйство

Сельское хозяйство

  • Мобильность
  • Способность перекачивать воду с небольшим количеством взвесей
  • Возможность внесения разжиженного навоза

Опишите вашу задачу. Специалисты ПСМ подскажут какая техника вам подойдет.

Запросить консультацию

Сравнить виды мотопомп для грязной воды

 

Серия «Strong»

Серия «Super Strong»

Серия «Грунтовые насосы»

Углесосы

Насос Strong (Италия) Pioneer Pump и Cornell (США) ГрАУ, ГрТ, ГрАТ, ГрК, ГрАК (Италия) Углесосы, УЦНК, УЦНС
Подача, м3 в час 22-1400 90 - 10000 350-1600 до 900
Напор 5-50 5-170 25-67 до 350
Сухой ход Конструкция насоса исключает сухой ход + - -
Тип заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса Самовсасывающий + запатентованная вакуумная система заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса Требует первичного заполнения насоса
Тип перекачиваемой жидкости Слабозагрязненная вода, сильнозагрязненная вода с взвесями, вода с камнями Слабозагрязненная вода, сильнозагрязненная вода с взвесями, вода с камнями, разжиженный навоз Гидросмеси плотностью до 1600 кг/м3 Гидросмеси с соотношением твердой фазы к жидкой по массе до 1:3
Твердые включения Диаметр до 73 мм Диаметр до 125 мм Диаметр до 6 мм Диаметр до 100 мм
Двигатель

ММЗ, ЯМЗ, FPT, Doosan, Volvo Penta

Система управления

С аналоговыми приборами / На базе контроллера

Аварийно-предупредительная сигнализация и аварийная защита
  • Оповещение об авариях при низком давлении в системе смазки двигателя, критической температуре охлаждающей жидкости, при отсутствии зарядки АКБ от генератора
  • Остановка агрегата при возникновении аварийной ситуации (при низком давления масла в системе смазки двигателя, при превышении допустимых значений рабочих оборотов)

Условия, при которых сработает САПСиЗ, устанавливаются индивидуально в зависимости от системы управления (ручное или автоматическое управление), модели двигателя, наличия опций

Защита узлов агрегата

Навес (защита от осадков)

Капот (защита от осадков, случайных повреждений)

Контейнер (защита от осадков, случайных повреждений, вандалов, холода)

Мобильное исполнение Тележка, прицеп (автомобильный тракторный), лыжи, полозья, сани

Прицеп (автомобильный или тракторный), лыжи, полозья, сани

Посмотреть модельный ряд
Strong
Посмотреть модельный ряд
Super Strong
Посмотреть модельный ряд
грунтовые насосы
В каталоге сайта не представлены, возможен индивидуальный расчет

О чем чаще всего спрашивают при выборе мотопомпы

  • Ключевые характеристики любого насоса: напор, подача.

    Чтобы правильно подобрать установку, нужно знать рабочие точки. Для расчета нужны данные:

    1. Какое расстояние от точки забора до агрегата и от агрегата до точки выброса? Есть препятствия на пути воды?

    2. Какая глубина забора (от места забора до зеркала воды) и высота подъема (от зеркала воды до точки выброса) в метрах.

    3. Какое давление необходимо в точке выброса (в атм.)?

    4. Как быстро нужно перекачивать воду (м3 в час)?

    Пример:

    Мотопомпа стоит на краю карьера. От точки забора до насоса — 4 метра. Шланги диаметром 150 мм, их общая длина – 40 м. Высота подъема 10 метров. На точке выброса нужно давление в 3 атм. (1 атм.=10 метров). Перекачивать необходимо до 200 м3 в час.

    Итог: При таких данных потери составят 17 м

    Значит потребуется установка производительностью 200м3/час и напором 47 м

    Например, ДНУ 200/90

    Учтите, что это очень примитивный подсчет, который не учитывает потери и препятствия. Точнее рабочие точки рассчитают по запросу специалисты ПСМ. Запросить расчет

  • На мощность, на цену, на срок службы, на стоимость эксплуатации.

    Обычно установки комплектуются двигателями ММЗ или ЯМЗ. Большинство потребителей хорошо знают их особенности и смогут обслуживать и ремонтировать без привлечения специального сервиса.

    Альтернатива отечественным и белорусским двигателям — южнокорейский Doosan или итальянский FPT (ex-Iveco Motors). Эти двигатели также имеют механическую систему впрыска топлива, поэтому просты и экономичны в обслуживании. Более технологичный вариант — Volvo Pentа. Он более экологичен, а его электронная система впрыска существенно экономит топливо.

  • Простая аналоговая система предполагает участие оператора, система управления на базе контроллера может управлять установкой автоматически. Обе системы интуитивно понятны, выполняют функции запуска и останова агрегата, предупреждают об аварийной ситуации, дают информацию о температуре и давлении масла в системе, об оборотах двигателя, о давлении внутри насоса. Система управления дополнительно протоколирует все рабочие процессы.

  • Дизельные автономные насосные станции могут быть стационарными или мобильными. Последние удобнее: их проще перемещать и среди них есть разные варианты:

    Мотопомпа на автомобильном или тракторном прицепе. Такую установку разрешено перевозить,по автомобильным дорогам, на прицеп выдается ПТС или ПСМ.

    Мотопомпа на тележке — самый простой вариант, он экономичнее, чем устанавливать станцию на шасси. Тележку можно использовать только вне дорог общего пользования. При необходимости ее можно демонтировать и установить мотопомпу на ровную поверхность.

    Мотопомпа на лыжах и санях. Такие станции используют на строительных площадках, на месторождениях, на сельхозпредприятиях, где трактор или другая тяжелая техника легко перетаскивает установку волоком.

  • Самые распространенные требования от потребителей: защитить мотопомпу от осадков, от случайных механических повреждений, ограничить доступ к агрегату, уберечь мотопомпу во время зимнего простоя. В соответствие с этими требованиями есть три варианта исполнения:

    Навес защищает двигатель или всю установку от осадков.

    Погодозащитный капот или кожух защищает от осадков, а также от случайных механических повреждений.

    Контейнер защищает от осадков, вандалов, надежно сохраняет установку в холодное время года.

  • Заборные устройства. С помощью фильтра в насос не попадают камни, ил, мусор, соответственно, насос не забивается. Такими устройствами часто комплектуют установки с фланцевыми насосами и насосами типа Д (ВД), которые также могут использоваться для перекачки грязной воды.

    Топливный бак. Вместительность топливного бака влияет на продолжительность работы установки, в то же время слишком большой бак делает установку более громоздкой. На заводе ПСМ разработали решение: рама-бак. Топливо заливается внутрь герметичной рамы, на которой установлен индикатор уровня горючего. На заводе ПСМ могут комплектовать установку дополнительным баком нужного объема.

    Цвет. Если для вас важно, чтобы насосная установка была выполнена в определенном цвете или был нанесен логотип компании, то завод ПСМ решит эту задачу. Для этого на производстве есть профессиональная окрасочная камера, где окрашиваются и сушатся изделия. Сок службы покрытия до 15 лет.

Ошибки при выборе грязевой мотопомпы

Неправильно подобраные рабочие точки

Проблемы с уровнем напора воды возникают очень часто. Дело в том, что каждая модель мотопомпы имеет свои технические параметры, указанные в паспорте устройства. Среди них не последнюю роль играет показатель напора воды. Если ваша рабочая точка напора – 120, а в характеристике насоса указан диапазон от 20 до 130, то это не значит, что вам подойдет эта модель. Смотрите на рабочую точку конкретной модели насоса и не забывайте учитывать потери напора: чем длиннее магистрали и больше препятствий, тем больше потерь.

Выбор в пользу дешевого агрегата

На рынке встречаются мотопомпы, которые комплектуются безымянными насосами. Таких моделей лучше избегать, поскольку возможны проблемы с сервисом и поиском оригинальных запчастей. Завод ПСМ напрямую сотрудничает со многими производителями насосов: Strong (Италия), Pioneer Pump и Cornell (США), Ливгидромаш (Россия) SAER (Италия), Rovatti (Италия) и другие. Помимо качественных комплектующих производитель дает гарантию на мотопомпу, а также предлагает сервис и заказ запчастей. Это экономит время на ремонт и поиск нужных ЗИПов.

Остались вопросы? Присылайте их нам — специалисты ПСМ дадут грамотную и полноценную консультацию

Задать вопрос

→ Все статьи

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14