Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Газопоршневые комплексы и Мини-ТЭЦ для сельского хозяйства

  • снижение стоимости электричества до 2,5 рублей за кВт*ч
  • использование тепла и углекислого газа для нужд агрохолдинга
Оставить заявку

С чего начать проектирование ГПЭС?

1. Определить энергопотребление

Чтобы рассчитать стоимость энергии, получаемой от ГПЭС, и определить срок окупаемости оборудования нужны:

  • электрическая и тепловая схема предприятия;
  • данные о почасовом потреблении электроэнергии за период не менее одного года;
  • данные о ежемесячном потреблении газа и тепловой энергии за период не менее одного год;
  • действующие тарифы на электроэнергию, тепло и газ.

2. Рассчитать расход газа

Завод-производитель ГПУ подскажет расход газа на основе данных в энергопотреблении и количества машин.

20%
Затрат
на оборудование тепличного хозяйства, в том числе на энергоустановки, в Дальневосточном федеральном округе предпринимателям компенсирует государство.
Подробнее

3. Уточнить техническую возможность подключения к магистрали природного газа

Если предприятие газифицировано нужно согласовать увеличение расхода газа в газораспределительной организации. После согласования новых технических условий можно приступать к проектированию.

Если предприятие не газифицировано, нужно узнать о возможности подключения. Сообщите расход газа в газораспределительную организацию и получите технические условия на тех.присоединение. Можно приступать к проекту газификации.

Если предприятие не имеет возможности подключится к магистральному газу, то для агрокомплексов подойдет установка для производства биогаза. Биогаз получается в результате брожения биомасс (навоза и птичьего помета, фруктового, ягодного и овощного жома, силоса, сточных вод, водорослей). Полученный газ состоит из метана (50-80%), углекислого газа (20-50%), незначительной примеси водорода и сероводорода. После очистки биогаза от углекислого газа и премисей получается биометан. Это полный аналог природного газа. В России такой вариант газификации не так распространен как в Европе или США, но есть агрокомплексы (чаще всего животноводческие), которые используют эту технологию.

Если данные уже есть, напишите нам и получите от специалистов расчет окупаемости!

4. Выбрать подрядчика для проектирования энергокомплекса и производителя оборудования

Проектирующая организация делает проект энергокомплекса, который проходит экспертизу.
Производитель изготавливает оборудование, проводит работы предусмотренные проектом. Подрядчик на строительные работы отвечает за стройку. В случае EPC-контракта за все этапы проекта отвечает один подрядчик.
После завершения работ Ростехнадзор или Промбезопасность проверяет энергокомплекс на соответствие проекту.

Газорегуляторный пункт

Газорегулирующая организация устанавливает на территории агрокомплекса газорегуляторный пункт (ГРП) для учета газа. Для ТЭС, которые не имеют резервного топливного хозяйства, должно быть не менее двух ГРП.

Что учесть при проектировании газовой мини-ТЭЦ для агрокомплекса

Размещение установок

Размещение установок

Внутри капитального здания

  • Более долгий срок реализации
  • Сложнее масштабировать проект, если необходимо будет увеличить мощность энергоцентра
Размещение установок

Внутри контейнера

  • Компактное размещение
  • Быстрый процесс пусконаладки готовой станции
  • Легко масштабировать проект

Необходимость одномоментного запуска мощного оборудования

Требование актуально для крупных агрокомплексов, которым одновременно нужно запустить мощное оборудование: электронасосы, чиллеры.

Большой шаг наброса нагрузки можно компенсировать разными способами:

Выбор двигателя

Основная составляющая стоимости оборудование – двигатель. Бывший в употреблении или no name двигатель делает срок окупаемости проекта непредсказуемым. Новый, оригинальный двигатель – гарантия надежности и сервисной помощи от производителя.

Мировые лидеры в области производства газовых двигателей:

Мощность одной машины, кВт
Baudouin: 330 - 1500
Jichai: 1000 - 1800
Jenbacher: 635 - 4000
MAN: 200 - 1000
MWM: 800 - 2000
Ресурс до капитального ремонта, моточасов
Baudouin: 60000
Jichai: 60000
Jenbacher: 80000
MAN: 63000
MWM: 50000
Межсервисный интервал, моточасов
Baudouin: 750
Jichai: 1000
Jenbacher: 4000
MAN: 1000
MWM: 3000
Двигатель

Газопоршневую установку единичной мощностью 2 МВт на двигателе MWM пакетируют на заводе ПСМ.

Ремонт инфраструктуры предприятия

В зависимости от сложности до старта проекта завод –производитель оборудования проводит технический осмотр/энергоаудит.

Комплектация газопоршневой станции

Топливный газ должен быть подготовлен, осушен, соответствовать требованиям производителя газопоршневого двигателя, соответствовать ГОСТ 5542—2014.

  • Воздушный фильтр для обычных условий работы;
  • Турбонагнетатель;
  • Охладитель наддувочного воздуха

Возможности системы управления:

  • Ручной и возможность дистанционного старт/стопа
  • Кнопка аварийного останова.
  • Подсветка панели управления.
  • Цифровая индикация:
    • значение переменного напряжения и тока по фазам;
    • частота переменного тока;
    • частоты вращения двигателя;
    • часов наработки;
    • давления моторного масла;
    • температуры охлаждающей жидкости;
    • значение напряжения постоянного тока;
    • коды диагностики неисправностей системы.
  • Функция измерения активной и реактивной составляющих выходной мощности.
  • Программируемые защиты по завышению/занижения выходного напряжения и частоты, обратной мощности и максимальной токовой.
  • Автоматическое отключение двигателя с индикацией причин:
    • низкое давление моторного масла;
    • высокая температура охлаждающей жидкости;
    • превышение оборотов вращения;
    • неудачный пуск.

В комплекте поставки автоматический выключатель защиты генератора равный номинальному току ГПУ.

  • Аппарат охлаждения – сухая градирня (выносной блок охлаждения с электроприводными вентиляторами. Регулирование температуры осуществляется включением / отключением вентиляторов). Система охлаждения первичного двигателя — двухконтурная. Горячий контур - охлаждение двигателя, холодный контур – охлаждение наддувочного воздуха.
  • Компен­саторы тепловых расширений.
  • Электрические насосы охлаждающей жидкости.
  • Подогреватель охлаждающей жидкости электрический.
  • Термостаты.
  • Клапан слива охлаждающей жидкости.
  • Система дозаправки охлаждающей жидкости с ручным насосом.
  • Охлаждающая жидкость.
  • Газовая линия ГПУ;
  • Газовые фильтры в составе газовой линии;
  • Регуляторы давления в составе газовой линии ГПУ;
  • Клапаны электромагнитные, установленные в газовой линии ГПУ;
  • Краны шаровые в составе газовой линии ГПУ;
  • Гибкие подводки к ДВС;
  • Предохранительный электромагнитный быстрозапорный клапан, нормально закрытый с датчиком положения;
  • Предохранительно-сбросной клапан;
  • Манометры
  • Краны запорные для манометров;
  • Свечи для сброса давления газа в атмосферу;
  • Шаровый кран на вводе газопровода в контейнер;
  • Трубопроводы подачи газового топлива;
  • Стальная арматура герметичности класса А1;
  • Система газоанализа.
  • Сухой выхлопной коллектор;
  • Компенсатор тепловых расширений;
  • Турбокомпрессор;
  • Промышленный глушитель.
  • Масляный фильтр;
  • Масляный насос;
  • Масляный охладитель;
  • Щуп уровня масла в картере двигателя;
  • Сапун удаления картерных газов;
  • Заливная горловина моторного масла;
  • Клапан слива отработанного масла;
  • Система автоматической дозаправки моторного масла в картер двигателя с расходным масляным баком с ручным насосом и регулятором уровня масла.
3-4
дня
потребуется на расчет стоимости энергокомплекса, если у вас уже готово техническое задание
Отправить ТЗ

Какие опции предлагают производители газопоршневых установок для АПК

Дополнительное оборудование

Модуль утилизации тепла
Для получения тепловой энергии, чтобы обогревать большие площади (теплицы, коровники, свинарники, птицефабрики)
Система утилизации углекислого газа
Для стимулирования роста растений в теплицах
Резервирующий дизель-генератор
Для гарантированного энергоснабжения
Нагрузочный модуль
Для догрузки энергокомплекса

Дополнительные внутренние системы

Электронная система управления Motortech
Для параллельной работы с внешней сетью
Электронная система управления ПСМ на базе контроллера
Система дистанционного мониторинга
Для удаленного управления агрегатом
Счетчики и системы учета энергии, учет расхода газа
Для контроля расходов энергии и топлива

Опции контейнера

Разделение контейнера на отсеки: операторский, агрегатный
Для защиты станции от случайных повреждений/соблюдения правил устройства энергоустановок (ПУЭ)
Звукопоглащающие материалы внутренней обшивки контейнера, карманы шумоглушения
Для соблюдения нормам по шуму на территории объекта
Система пожаротушения и газоанализаторы
Для безопасности
Двери и распашные ворота любых размеров
Для удобства сервисного обслуживания

Сервис

Комплекты ЗИП
Для проведения ТО
Сервисный контракт на техническое обслуживание, который включает проведение работ, заказ и доставку расходников, проведение диагностики
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС ЭТО НЕ БИЗНЕС, ЧУВАКИ Недавно увидел интересную мысль у Токовинина AmoCRM (в целом отношусь к нему крайне положительно). Многие малые бизнесы просто не умеют считать деньги, поэтому услуги стоят слишком дешево. И дальше он говорит, что если их обучить финансам и бизнесу, это навредит и потребителям (услуги подорожают), и предпринимателям (многие закроются, так как осознают, что они занимаются благотворительностью, а не бизнесом). С одной стороны, я с ним согласен. С другой - категорически нет. Согласен с тем, что много компаний и предпринимателей совершенно не умеют считать деньги. Не согласен с тем, что это хорошо для них и потребителей. Расскажу примеры нашего рынка. За 20 лет бизнеса мы проходили много поколений «горе-предпринимателей», которые внезапно появлялись из ниоткуда, демпинговали на тендерах, жили 3-5 лет максимум и схлопывались. Но при этом плюсов они никому не делали. Потребитель получал «дрова», а не оборудование, и часто это ему стоило и убытков, и вагон времени, и инвестиций на переделку. А бизнесмены получали кредиты и банкротство. Так что, возможно, в формате, например, бьюти-индустрии это и полезно (хотя и здесь вопрос очень спорный), а в производстве серьезного ответственного оборудования это вредно для всех - и для клиента, и для рынка, и для самого поставщика. Ну и, как я уже сказал, заканчивается всё одинаково - вопрос срока и потерь. Недавно одна крупная нефтяная компания так и не смогла вернуть авансы и сорвала все сроки сдачи объекта из-за банкротства такого поставщика.
Андрей Медведев 13.07.2025 09:12:59
#ЖИЗНЬ ПИШУ ОТ ДУШИ ПРО БИЗНЕС Уже больше трех лет, как я веду Telegram-канал. Часто слышу от партнёров и знакомых: «Интересно читать, но нафига это тебе все нужно?» Действительно, процесс требует времени и эмоциональной вовлеченности. За меня никогда никто ничего не пишет. У меня нет графика публикаций, контент-плана, желания что-то продать и даже кого-то учить. Для чего же я это делаю: 1. Я чувствую в этом самореализацию. Мне нравится писать (хотя у меня и математическое образование). Ранее я вел блоги в запрещенных теперь сетях и это был в основном лайфстайл контент, и там надо выкладывать фоточки (для этого их делать). Не мой формат, а вот писать - мой. 2. Я уверен, что мне есть что рассказать про бизнес, управление персоналом, бизнес-поездки и не только. Это действительно уникальный контент и настоящий опыт. 3. Однозначно есть потребность в славе, эго, амбиции - это можно по-разному называть. Кстати, моя жена говорит, что если бы я тебя не знала в жизни, то решила бы из канала, что ты крайне высокомерный товарищ, и вряд ли мы бы познакомились с тобой. 4. Возможно, есть и бизнес-цели, но они не первичны и не имеют прямого выхлопа. Хотя, конечно, PR и маркетинг - это важная часть любого бизнеса. Канал дает определенную репутацию и узнаваемость. P.S. Вести канал - это ещё и жесть какая токсичность. Умников, обиженных, странных персонажей и долбодятлов хватает. Раньше мог послать, сейчас редко реагирую и парюсь.
Андрей Медведев 11.07.2025 11:23:11
#ЖИЗНЬ WHITE RUSSIA
Андрей Медведев 06.07.2025 06:32:41
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10