Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Осуществляем сервисное обслуживание и поставку запасных частей к синхронным генераторам Leroy Somer.

Модель Мощность, кВт Напряжение, В Частота тока, Гц Ток, А КПД, % Частота вращения, r.p.m. cos ф Длина корпуса, мм Масса, кг Заказать
LSA 40 S3 12 400, 230 50 - 85,4 1500 0.8 435 87 Заказать запчасти и сервис
LSA 40 M5 16 400, 230 50 - 87,1 1500 0.8 455 102 Заказать запчасти и сервис
LSA 42.2 M7 21,6 400, 230 50 - 88,9 1500 0.8 503 142 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 S15 32 400, 230 50 57,6 88,5 1500 0.8 565 210 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 S35 42 400, 230 50 - 88 1500 0.8 565 230 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 L65 56 400, 230 50 - 89,7 1500 0.8 685 280 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 B 64 400 50 - 90.7 1500 0.8 750 247 Заказать запчасти и сервис
LSA 43.2 L8 64 400, 230 50 115,2 90,5 1500 0.8 685 320 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 VS3 72 400 50 130 - 1500 0.8 755 385 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 D 80 400 50 - 91.6 1500 0.8 750 280 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 VS45 84 400, 230 50 151,2 91 1500 0.8 710 405 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 S7 100 400, 230 50 180 91,6 1500 0.8 770 460 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 H 108 400 50 - 93 1500 0.8 820 353 Заказать запчасти и сервис
LSA 44.2 M95 120 400, 230 50 216 92,2 1500 0.8 830 515 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 J 130 400 50 - 93.3 1500 0.8 820 383 Заказать запчасти и сервис
TAL 044 M 160 400 50 - 94.1 1500 0.8 930 539 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 M5 160 400, 230 50 288 92,3 1500 0.8 920 625 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 D 200 400 50 - 93 1500 0.8 935 682 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 L6 200 400, 230 50 360 92,4 1500 0.8 1030 710 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 F 240 400 50 - 93.6 1500 0.8 980 754 Заказать запчасти и сервис
LSA 46.2 VL12 252 400, 230 50 453,6 93,7 1500 0.8 1130 895 Заказать запчасти и сервис
TAL 046 H 292 400 50 - 94.1 1500 0.8 1075 888 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 A 328 400 50 - 94.6 1500 0.8 1041 976 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 S4 328 400, 230 50 590,4 94,1 1500 0.8 1056 1113 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 B 364 400 50 - 95.2 1500 0.8 1101 1113 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 S5 364 400, 230 50 655,2 93,8 1500 0.8 1056 1113 Заказать запчасти и сервис
LSA 47.2 M7 406.6 400, 230 50 720 94,5 1500 0.8 1156 1240 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 C 400 400 50 - 95.2 1500 0.8 1101 1113 Заказать запчасти и сервис
TAL A473 C 400 400 50 - - 1500 0.8 1108 1142 Заказать запчасти и сервис
TAL 047 F 531 400 50 - 95.8 1500 0.8 1235 1372 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 B 600 400 50 - - 1500 0.8 1372 1574 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 M75 640 400, 230 50 - 94,4 1500 0.8 1415 1645 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 C 656 400 50 - - 1500 0.8 1372 1635 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 C 656 400 50 - 94.6 1500 0.8 1372 1635 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 D 728 400 50 - - 1500 0.8 1462 1788 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 L10 728 400, 230 50 - 95,1 1500 0.8 1515 1845 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 D 728 400 50 - 95.4 1500 0.8 1462 1788 Заказать запчасти и сервис
TAL A49 E 800 400 50 - - 1500 0.8 1462 1837 Заказать запчасти и сервис
LSA 49.1 L11 800 400, 230 50 - 95 1500 0.8 1480 1945 Заказать запчасти и сервис
TAL 049 E 800 400 50 - 95.8 1500 0.8 1462 1837 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 M6 1000 400, 230 50 - 95,4 1500 0.8 1402 2490 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 L7 1080 400 50 - 95.3 1500 0.8 1502 2760 Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 L8 1200 400 50 - 95.8 1500 0.8 1502 2980 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 ZL70 1260 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 50.2 VL10 1312 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL65 1352 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S5 1488 400 50 2685 96.4 1500 0.8 1713 3705 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL70 1512 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL6 1512 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S6 1600 400 50 2887 96.3 1500 0.8 1713 3705 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.2 XL80 1680 6300 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL7 1680 10500 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 S7 1760 400 50 3175 96.4 1500 0.8 1713 3966 Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 L9 1888 400 50 - 96.56 1500 0.8 2133 4476 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL9 1932 10500 50 133 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL8 1973 6300 50 226 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 L12 2000 400 50 3608 96.5 1500 0.8 1913 4967 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M7 2120 400 50 3825 96.6 1500 0.8 2246 5250 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL11 2184 10500 50 150 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 52.3 UL16 2200 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 VL10 2268 6300 50 260 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 ZL12 2352 10500 50 162 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M9 2400 400 50 4330 96.6 1500 0.8 2246 5700 Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 ZL14 2520 10500 50 173 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 XL13 2604 6300 50 298 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 53.2 M12 2640 400 50 4763 96.5 1500 0.8 2246 6300 Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 M10 2736 400 50 4936 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 UL14 - 400 50 - - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 XL11 3024 6300 50 346 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 ZL12 3024 10500 50 208 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 XL13 3360 6300 50 385 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис
LSA 54.2 ZL14 3360 10500 50 231 - 1500 0.8 - - Заказать запчасти и сервис

В таблице представлены только типовые мощности, если Вам необходим генератор другой мощности обратитесь к специалистам ПСМ.


Производственная программа компании Leroy Somer включает синхронные генераторы мощностью от 10 до 2200 кВт.

Синхронные генераторы Leroy Somer являются признанными лидерами по весо-габаритным характеристикам, что обеспечивает им широкое применение на морских и речных судах, буровых платформах, в мобильных источниках питания буровых установок и вахтовых поселков.

Отличные переходные характеристики синхронных бесщёточных генераторов  Leroy Somer позволяют применять серийные модели трехфазных генераторов для широкого спектра задач от производства электроэнергии до питания тирристорных нагрузок в телекоммуникациях, что обеспечивает их использование мировыми лидерами в производстве генераторов дизельных, такими как SDMO, F.G. Wilson, Caterpillar, MTU, Rolls-Royce Aerospace, OPRA-Turbines, Solar Tubines, Janbaher и др.

Заводы Leroy Somer по выпуску генераторов являются старейшими европейскими предприятиями этой отрасли и накопили громадный опыт в разработке и производстве специальных генераторов:

  • для параллельной работы с другими источниками питания и сетью;
  • с различными степенями защиты IP23, IP44, IP54, IP55;
  • для работы в среде с содержанием абразивных, агрессивных, коррозионных примесей;
  • с противоконденсатными нагревателями и датчиками температуры обмоток, температуры и вибрации подшипников;
  • в морском исполнении с сертификатами РМРС, DNV, LLOYD, VERITAS и др.;
  • с системами возбуждения SHUNT (без возможности короткого замыкания на выходе генератора), AREP и PMG (с возможностью короткого замыкания на выходе генератора) для оптимального решения задач заказчика;
AVR_R230_leroy

Система возбуждения SHUNT

Синхроннй генератор переменного тока с системой возбуждения SHUNT является устройством с самовозбуждением и стабилизатором напряжения R230. Стабилизатор контролирует ток возбуждения возбудителя, как функцию выходного напряжения генератора. Из-за простой конструкции генератор с системой возбуждения SHUNT не имеет возможности выдерживать короткое замыкание.

AVR_R438-448_leroy

Система возбуждения AREP

При использовании системы возбуждения АRЕP электронный автоматический стабилизатор напряжения R 448 получает питание по двум вспомогательным обмоткам, независимым от схемы определения напряжения. Напряжение, поступающее от источника питания, перед подачей на управляющий транзистор стабилизатора выпрямляется и фильтруется.

Эта система возбуждения обеспечивают возможность работы при коротком замыкании с перегрузкой по току 3 In в течение 10 секунд и хорошую устойчивость к возмущениям, вносимым нагрузкой генератора.

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14