Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Дизельные электростанции ПСМ серии ADV vs. иностранные конкуренты

25.08.2011

ADV460

C 2007 года компания «ПСМ» серийно выпускает дизельные электростанции с двигателями Volvo Penta. Volvo Penta – это часть всемирно известной группы Volvo, являющейся мировым лидером в области производства коммерческих автомобилей и промышленных дизельных двигателей. Более 100 лет под маркой Volvo Penta выпускаются самые современные, качественные и надежные судовые и промышленные двигатели, показывающие стабильно высокие рабочие характеристики и отлично проявляющие себя в эксплуатации.

Volvo Penta TAD1345GE

Компания Volvo Penta всегда находится в авангарде инженерных разработок, внедряя самые новые технические решения в производство. Двигатели Volvo Penta – это действительно двигатели XXI века, абсолютно совершенные в техническом плане: высокая мощность и КПД при компактных размерах, хороший прием нагрузки, способность работать в критических температурах, экономичный расход топлива и масла, низкий уровень шума и соответствие европейским стандартам по чистоте выхлопных газов.

Сотрудничество нашей компании с Volvo Penta – важный этап на пути развития производства и расширения линейки продукции. Дизельные генераторы серии ADV, которые «ПСМ» выпускает в партнерстве с Volvo Penta уже более 4 лет, стали одним из лучших образцов современной российской техники.

ADV в контейнере

Не секрет, что двигатели Volvo Penta используются многими мировыми производителями дизель-генераторов для комплектации своей продукции: SDMO, Pramac, Gesan серийно выпускают электростанции на базе этих двигателей. При равной мощности, одинаковых технических характеристиках и сравнимом качестве дизель-генераторы производства «ПСМ» обладают рядом важных для потребителя преимуществ.

Конечно, главным преимуществом электростанций серии ADV для заказчиков является оптимальное соотношение цены и качества. Мы гарантируем качество дизель-генераторов под брендом «ПСМ»: в составе электростанций серии ADV - только оригинальные дизельные двигатели, произведенные в Европе, качество сборки соответствует мировому уровню, а микропроцессорные системы управления, разработанные инженерами «ПСМ», обеспечивают стабильность работы дизель-генераторов.

При этом наличие собственного производства позволяет «ПСМ» устанавливать конкурентные цены на электростанции серии ADV: стоимость дизель-генераторов с двигателями Volvo Penta у «ПСМ» в среднем на 20-40% ниже импортных аналогов.

На сегодняшний день Промышленные силовые машины являются крупнейшим в России производителем генераторных установок на базе дизельных двигателей российского и импортного производства*: свыше тысячи дизельных электростанций под торговой маркой ПСМ ежегодно изготавливается на заводе компании. Собственные конструкторские разработки, унифицированные комплектующие для всех электростанций, серийное производство более 60 моделей дизель-генераторов делает ПСМ ведущей российской инжинирингово-производственной группой, работающей в сегменте дизель-генераторных установок.

Кроме того, как компания-производитель, «ПСМ» обеспечивает и полную сервисную поддержку заказчиков: нашим клиентам доступны все виды услуг, включая пуско-наладку, гарантийное и постгарантийное обслуживание, диагностику, ремонт, поставку запасных частей. Оказание сервисных услуг производится квалифицированными специалистами с использованием оригинальных запасных частей и рекомендованных производителями инструментов и расходных материалов. 

* по результатам независимого исследования КЦ "Ирбис" за 2009, 2010, 2011 и 2012 (1-ое полугодие) гг.

Основные преимущества дизельных электростанций ПСМ серии ADV

  • Широкий выбор опций и различные варианты комплектации;
  • Возможность реализации индивидуальных проектов по техническому заданию заказчика благодаря наличию собственного конструкторского бюро;
  • Русифицированная система управления электростанцией;
  • Полный комплект технической документации на русском языке;
  • Наличие готовой продукции на центральном складе в Ярославле и региональных складах в Екатеринбурге, Самаре, Красноярске и Барнауле;
  • Расширенная гарантия на дизель-генераторы серии ADV - 24 месяца без ограничения наработки для электростанций, работающих как основной источник электроэнергии; 48 месяцев или 2000 моточасов для электростанций, работающих в резервном режиме;
  • Как ОЕМ-партнер Volvo Penta ПСМ обладает всеми полномочиями по сервисному обслуживанию, диагностике и ремонту двигателей Volvo Penta в составе дизель-генераторов серии ADV;
  • Оперативный выезд специалистов сервисной службы на место эксплуатации оборудования для проведения сервисных и ремонтных работ;
  • Унифицированные комплектующие для электростанций всех серий;
  • Любые запасные части для дизель-генераторов серии ADV постоянно в наличии на складе компании.

Сравнение дизельных электростанций ПСМ ADV с импортными аналогами 


Электростанции мощностью 100 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonCumminsGesan
Фото ADV100 fg-wilson-P150-1 Cummins-C150 gesandva140e
Модель электростанции ADV100P150-1C150D5DV140
Номинальная мощность, кВт/кВА104/130108/135109/136105/131
Резервная мощность, кВт/кВА114/143120/150120/150114/142
Модель двигателяVolvo Penta TAD532GEPerkins 1006TAGCummins 6BTA5.9G2Volvo Penta TAD532GE
Розничная цена с НДС, руб.*735 000**835 000***892 000***1 068 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+14%+21%+45%

Электростанции мощностью 120 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonCumminsGesanAKSA
ФотоADV120fg-wilson-P175Cummins-C175gesandva150AKSA AC-175
Модель электростанцииADV120P165-1C175D5eDV150AC 175
Номинальная мощность, кВт/кВА120/150120/150128/160120/150127/159
Резервная мощность, кВт/кВА132/165132/165140/175132/165140/175
Модель двигателяVolvo Penta TAD731GEPerkins 1006TAG2Cummins QSB7G3Volvo Penta TAD731GECummins 6BTAA5.9G5
Розничная цена с НДС, руб.*845 000**922 000***1 150 000***1 202 000***931 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+9%+36%+42%+10%

Электростанции мощностью 150 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonCumminsGesanAKSA
ФотоP200cummins_c200d5eGesanDV180AKSA AC-200
Модель электростанцииADV150P200-2C200D5eDV180AC200
Номинальная мощность, кВт/кВА150/188144/180146/182149/186145/181
Резервная мощность, кВт/кВА165/206160/200160/200164/205160/200
Модель двигателяVolvo Penta TAD732GEPerkins 106C-E66TAG4Cummins QSB7G5Volvo Penta TAD732GE6CTA8.3G2
Розничная цена с НДС, руб.*970 000**1 079 000***1 274 000***1 509 000***1 119 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+11%31%+56%+15%

Электростанции мощностью 160 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV160P200SDMO V220Cummins-C220gesanDV200AKSA APD250
Модель электростанцииADV160P200H2V220C2C220D5DV200APD 250A
Основная мощность, кВт/кВА160/200160/200160/200160/176160/200182/227
Резервная мощность, кВт/кВА176/220176/220176/220200/220176/220200/250
Модель двигателяVolvo Penta TAD733GEPerkins 1306C-E87TAG4Volvo Penta TAD733GECummins QSB7G5Volvo Penta TAD733GEAKSA LR6S4L-D60AEF
Розничная цена с НДС, руб*990 000**1 218 000***1 443 000*** 1 372 000***1 588 000***1 120 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+23%+46%+39%+60%+13%

аналогичные параметры также имеет электростанция Himoinsa HVW200T5


Электростанции мощностью 200 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsGesanAksa
ФотоADV200fg-wilson-P250-1SDMO V275Cummins-C275cummins-C550AKSA AC-250-1
Модель электростанцииADV200P250H2V275C2C275D5DV250AC 250
Основная мощность, кВт/кВА200/250200/250200/250200/250200/275180/225
Резервная мощность, кВт/кВА220/275220/275220/275220/275220/275200/250
Модель двигателяVolvo Penta TAD734GE

Perkins 2206A-E13TAG2/5

Volvo Penta TAD734GECummins QSL9G5Volvo Penta TAD734GECummins 6CTAA8.3G2
Розничная цена с НДС, руб.*1 130 000**1 357 000***1 772 000***1 775 000***1 758 000***1 465 600***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+20%+57%+57%+56%+30%

аналогичные параметры также имеет электростанция Himoinsa HVW250T5, Energo ED 250/400 V, Pramac GSW 275 V.


Электростанции мощностью 250 кВт

ПараметрыПСМSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV250SDMO V350Cummins-C350gesanDVA315AKSA AC-350
Модель электростанцииADV250V350C2C350D5DV315AC 350
Основная мощность, кВт/кВА250/312240/300256/320240/300255/318
Резервная мощность, кВт/кВА275/344280/350280/350264/330280/350
Модель двигателяVolvo Penta TAD941GEVolvo Penta TAD941GECummins NT855G6Volvo Penta TAD941GECummins QSL9G5
Розничная цена с НДС, руб.*1 350 000**1 954 000***1 852 000***1 759 000***1 705 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+45%+70%+30%+26%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW300T5, HVW330T5, Energo ED 300/400 V, Pramac GSW 330 V.


Электростанции мощностью 280 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsAKSA
ФотоADV280fg-wilson-P350SDMO V375Cummins-C350AKSA AC-400
Модель электростанцииADV280P350P5V375C2C400D5AC 400
Основная мощность, кВт/кВА280/350280/350273/341288/360290/362
Резервная мощность, кВт/кВА308/385320/400300/375320/400319/452
Модель двигателяVolvo Penta TAD1342GEPerkins 2206A-E13TAG2/5Volvo Penta TAD1240GECummins  NTA855G4Cummins NTA855G4
Розничная цена с НДС, руб.*1 550 000**1 810 000***2 081 000***2 061 000***2 103 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+17%+34%+13%+36%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW350T5, Energo ED 330/400 V, Pramac GSW 330 V.


Электростанцию мощностью 300 кВт

ПараметрыПСМSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV300SDMO-v410Cummins-C350gesanDV375AKSA AC-400
Модель электростанцииADV300V410C2C400D5eDV375AC 400
Основная мощность, кВт/кВА300/375300/375291/364300/375290/362
Резервная мощность, кВт/кВА329/412330/413320/400330/412319/452
Модель двигателяVolvo Penta TAD1343GEVolvo Penta TAD1241GECummins QSX15G8Volvo Penta TAD1241GECummins NTA855G4
Розничная цена с НДС, руб.*1 560 000**2 357 000***2 233 000***2 323 000***2 103 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+51%+43%+49%+36%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW400T5, Energo ED 460/400 V, Pramac GSW 415 V.


Электростанции мощностью 320 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsGesan
ФотоADV320fgwilson_p400SDMO-v440Cummins-C440gesanDVA400
Модель электростанцииADV320P400P5V440C2C440D5DV400
Основная мощность, кВт/кВА320/400320/400320/400320/400320/400
Резервная мощность, кВт/кВА352/440360/450352/440352/440350/437
Модель двигателяVolvo Penta TAD1344GEPerkins 2206A-E13TAG3/6Volvo Penta TAD1242GECummins NTA855G7Volvo Penta TAD1242GE
Розничная цена с НДС, руб.*1 650 000**1 931 000***2 475 000***2 254 000***2 516 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+17%+50%+37%+52%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW400T5, Energo ED 460/400 V, Pramac GSW 450 V.


Электростанции мощностью 360 кВт

ПараметрПСМSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV360SDMO V 500cummins-C500gesanDVA460AKSA AC500
Модель электростанцииADV360V500C2C500D5eDV460AC 500
Основная мощность, кВт/кВА368/461364/455360/450365/456364/455
Резервная мощность, кВт/кВА405/506400/500400/500405/506400/500
Модель двигателяVolvo Penta TAD1345GEVolvo Penta TAD1640GECummins QSX15G8Volvo Penta TAD1640GECummins QSX15G6
Розничная цена с НДС, руб.*1 930 000**2 907 000***2 254 000***2 952 000***2 288 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+51%+17%+53%+19%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW460T5, Energo ED 580/400 V, Pramac GSW 630 V.


Электростанции мощностью 400 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV400fqwilson_p500SDMO V 550 C 2cummins-C550gesanDVA500AKSA ACQ-550
Модель электростанцииADV400P500P3V550C2C550D5eDV500AC 550
Основная мощность, кВт/кВА400/500400/500400/500400/500400/500400/500
Резервная мощность, кВт/кВА440/550440/550440/550440/550437/546440/550
Модель двигателяVolvo Penta TAD1641GEPerkins 2506A-E15TAG2Volvo Penta TAD1641GECummins QSX15G8Volvo Penta TAD1641GECummins QSX15G8
Розничная цена с НДС, руб.*2 200 000**2 527 000***3 174 000***2 571 000***3 312 000***2 572 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+15%+44%+17%+51%+17%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW510T5, Energo ED 510/400 V, Pramac VO 500 SWD.


Электростанции мощностью 460 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOGesanAKSA
ФотоADV460fg-wilson-P600SDMo-V630gesanDVA590AKSA AC-550
Модель электростанцииADV460P600P5V630C2DV590AC 550
Основная мощность, кВт/кВА456/570480/600458/573478/597400/500
Резервная мощность, кВт/кВА504/630528/660504/630526/658440/550
Модель двигателяVolvo Penta TAD1642GEPerkins 2806A-E18TAG1AVolvo Penta TAD1642GEVolvo Penta TAD1642GECummins QSX15G8
Розничная цена с НДС, руб.*2 430 000**3 460 000***3 684 000***3 785 000***2 572 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+42%+50%+72%+17%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW580T5, Energo ED 580/400 V, Pramac GSW 630 V


Электростанции мощностью 500 кВт

ПараметрыПСМFG WilsonSDMOCumminsGesanAKSA
ФотоADV500fg-wilson-P635SDMO-V700cummins 512gesan-DVA-700AKSA AC-700
Модель электростанцииADV500P635P5V700C2512 DFGBDV630AC 700
Основная мощность, кВт/кВА500/625508/635504/630512/640509/630510/637
Резервная мощность, кВт/кВА550/687560/700560/700564/704566/707561/701
Модель двигателяVolvo Penta TWD1643GEPerkins 2806A-E18TAG2Volvo Penta TWD1643GECummins VTA28G5Volvo Penta TWD1643GECummins VTA28G5
Розничная цена с НДС, руб.*2 975 000**3 619 000***4 527 000***3 640 000***4 465 000***3 651 000***
Стоимость по сравнению с ПСМ, %+22%+52%+22%+50%+23%

аналогичные параметры также имеют электростанции Himoinsa HVW640T5, Energo ED 580/400 V


* указаны цены для электростанций первой степени автоматизации в открытом исполнении 

** стоимость электростанций серии ADV указана на дату написания статьи 25.08.2011 и указана справочно и требует уточнения при конкретном заказе

*** по информации официальных дилеров на дату написания статьи 25.08.2011

Все статьи

Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС ПОБЕДЫ И ПОРАЖЕНИЯ Сейчас бизнес у нас проектный, и участвуем мы в основном только в крупных контрактах. Каждый из них - это десятки переговоров, встреч, обсуждений и сценариев. Вообще это больше похоже на сериал с бесконечным количеством серий, а иногда и с несколькими сезонами. В этом году мы одержали 2 крупных поражения в проектах на рынке дизель-генераторов (ну не всё же только нам выигрывать, к сожалению). Как вы понимаете, с самолюбием и с амбициями у меня и у команды всё в порядке, и соревновательный процесс - это важная часть бизнеса и в целом жизни. Я часто думаю, как относиться к таким поражениям. Приведу несколько примеров. Иду я по энергетической выставке в Дубае много лет назад, и один лично незнакомый человек мне издалека кричит (заочно я знал этого конкурента): «Вы что, ох..ли, там». И начинает мне доказывать и предъявлять за нашу победу над ними в одном проекте. Я ему в итоге сказал, что товарищ - это бизнес и не надо так близко к сердцу воспринимать поражения, тем более на личностном уровне. Сегодня выиграл, завтра проиграл, расслабься (легко так говорить и считать, когда ты выиграл). Вторая ситуация, где мы, наоборот, очень обидно проиграли. Из-за проблем по прохождению аудита нас не допустили до одного очень крупного проекта (при этом, что у нас, без сомнения, и тогда была лучшее производство среди конкурентов). Мы накосячили с документами, и дирекция по качеству не смогла это оперативно потом отработать. Я несколько лет не мог отпустить это поражение и потом понял, что это уже становится деструктивным. Третья ситуация. Почти год шел очень крупный тендер и вдруг неожиданно для нас заказчик выбирает неизвестную компанию из Китая, которая должна была поставлять проектное оборудование прямо оттуда. Дальше мы не отпускаем эту ситуацию, общаемся с европейцем, который стоит за этой компанией, заказчиком и подрядчиком. Держим руку на пульсе и вдруг через полгода оказывается, что тот поставщик не продвинулся никуда не с инжинирингом. В итоге опять 3 месяца поездок, встреч и вот почти через 2 года справедливость восторжествовала. Главное, я думаю, надо делать выводы, учиться на своих ошибках и глубоко анализировать. Бесконечное движение, активность и агрессивность в продажах и маркетинге. А контрактов будет еще сотни и намного больших, чем сейчас. К сожалению, и поражения снова будут, но, очень надеюсь, минимум.
Андрей Медведев 14.03.2025 06:47:06
Дорогие женщины, с прекрасным праздником
Андрей Медведев 08.03.2025 06:27:01
#БИЗНЕС СДЕЛАНО В РОССИИ Вчера я побывал на двух заводах - в Калужской и Московской областях (сегодня я уже в Питере). Первый завод после 2022 года построил 20 000 м2 производственных мощностей и осваивает то, что раньше покупали в основном в Европе. Это тоже сборочное производство, металлообработка и сборка шкафов автоматизации, но со сложных специальным инжинирингом. Второй завод сейчас строит цех 12 000 м2, так как существующие производственные площади забиты на 200 %. Они сделали реинжиниринг американских насосов и европейского оборудования для с/х сектора. Раньше просто работали на старых советских станках, а после 2022 года купили сложные обрабатывающие центры. Один завод находится в Особой Экономической Зоне (ОЭЗ), второй, как и мы, в Территории опережающего развития (ТОР/ТОСЭР). Вокруг обоих заводов строится еще несколько крупных предприятий: производство туалетной бумаги, корма для животных и др. У нас рядом с ПСМ Праймом в Тутаеве тоже построились несколько заводов за последние годы. А в Калужской области я нереально впечатлен количеством площадок и их размерами. Да есть проблемы: кадры, рост цен на материалы, конкуренция с Китаем, но при этом есть огромный спрос на рынке, и все видят возможности развития дальше. Короче, я в восторге и не могу с вами этим не поделиться. Можно париться о санкциях, платежах за рубеж, не возможности долгосрочного планирования и т.д. А можно, как мы и партнеры, идти на предпринимательский риск и херочить как сумасшедшие. Очень рад, что я увидел много представителей второй категории бизнеса. P.S. Страна сильно недоинвестирована, и даже то, что сейчас строится - этого катастрофически мало для масштабного развития производства в рамках России. Кстати, стоимость денег этому, начиная с 2024 года, не очень способствует, а программ льготного финансирования почти не осталось. Так что, возможно, весь этот рост резко сойдет на нет. Мы бы сейчас строили не одну площадку, а две одновременно, если бы программу моногородов не закрыли.
Андрей Медведев 06.03.2025 07:31:55
#БИЗНЕС ПЕРЕГОВОРЫ Каждодневные новости про Трампа сподвигли меня написать этот пост. Ни разу не писал в канале про политику и не планирую этого делать, скорее интересно обсудить происходящее сейчас с позиции тактики переговоров и их уровня. Что мне кажется интересным в происходящем через призму собственного опыта (конечно, на другом уровне): 1. Используется главное слово - СДЕЛКА. В первую очередь не скрывается коммерческая составляющая и прагматичное желание получить коммерческую выгоду. 2. Максимально возможная НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ. Никто не знает, что человек скажет, как себя поведет завтра. Тебя могут спутать с толку резкой сменой курса и позиции. 3. НЕ WIN-WIN. Не демонстрируется красивая картинка про взаимную выгоду. Позиция однозначная: «Я хочу так, готов обсуждать, что по минимуму дать взамен». 4. ЖЕСТКОСТЬ. Если ты не готов к такой его позиции и вообще везти такие переговоры, то тебя пермолют и ты отдашь всё. 5. КОРОТКИЕ СРОКИ. Декларация и реальная цель - добиться результата как можно быстрее. Напор, обещания и многие другие уловки, чтобы продавить свои условия. «Хотите договориться - соглашайтесь сейчас или окно возможностей закроется». Главный инструмент любых переговоров и команды Трампа в том числе - это качественная подготовка. П.2 - это тоже однозначно продуманная модель. На самом деле любой наш крупный контракт - это тоже сложные переговоры с постоянными манипуляциями со стороны клиента с использованием похожих приемов, только в основном предсказуемо и не на таком уровне. Жесткие переговоры - это кайф и прагматизм, а не негатив или проблема.
Андрей Медведев 26.02.2025 06:47:06
#БИЗНЕС MAKE PSM GREAT 1 июня 2025 года ПСМ будет 20 лет. Сейчас, без сомнения, компания находится в лучшей форме и состоянии за всю истории существования. И дело даже не в том, что выручка составили почти 10 млрд. За прошлый год, а в системных вещах развития и перспектив бизнеса в целом. Следующие 5 лет, очень надеюсь, станут золотой эрой развития российской промышленности в целом и нашей компании в частности (кто бы что не говорил, текущая рыночная ситуация этому пока максимально способствует): 1. У нас и сейчас сильная команда менеджмента, но в ближайшее время мы её активно продолжаем усиливать, так как появляется много новых сфер ответственности. Кроме менеджмента, активно усиливается команда профильными специалистами, которых, я уверен, нет у большинства промышленных предприятий в целом. 2. Мы ставим перед собой задачу максимально быстро привезти в идеальный порядок все территории, цеха и помещения, которые у нас есть (причем сейчас речь идет не о каком-то примитивном косметическом ремонте, а о благоустройстве территорий, коворкингах на заводах и прочих продвинутых фишках, которые существуют только в IT-отрасли). 3. Мы очень надеемся, что в ближайшие несколько месяцев мы завершим сделку по покупке первого внешнего производственного актива, и уверен, что дальше на этом не остановимся и продолжим этот процесс расширения в смежные сферы. Довольно неожиданно, но в этом году на меня вышло очень много людей с желанием делать бизнес вместе и иметь коллаборацию с брендом ПСМ (неожиданно, наверное, не это, а что сами по себе предложения довольно интересные). Также мы начали процесс создания компонентных производств и сервисов для себя. 4. Сейчас ПСМ является самой многопрофильной компанией своих рынков, и, соответственно, мы не успеваем развивать все направления и продукты одинаково быстро. Поэтому мы приняли решение о выделение отдельных бизнес-юнитов направленных на развитие отличных от энергетики направлений. 5. Мы являемся лидером малой энергетики России и продолжим свое развитие в этом направлении. Но большая энергетика тоже не дает покоя и там есть БОЛЬШОЕ будущее для нас. 6. Мы хотим быть одновременно и компанией продукта, и компанией крупных проектов. Поэтому перед нами стоит большая задача - совместить это и отладить всё это для идеала. Чтобы на базе лучших по качеству электростанций и насосных станций ПСМ были построены лучшие EPC-проекты. 7. Я лично сам супер техно-оптимист поэтому уверен, что автоматизация и искусственный интеллект могут вывести промышленные предприятия на совершенно другой уровень организации бизнеса и скорости развития. Повышение эффективности бизнеса в разы может быть достигнуто условно не за счет того Короче, как недавно сказал великий баскетболист Леброн Джеймс: «Нельзя выгореть в деле, которое любишь». Поэтому лично моя мотивация не падает, а только растет, так как при значимом увеличении масштаба делать бизнес становится только интереснее и интереснее.
Андрей Медведев 23.02.2025 11:03:33
#ПСМ ChatGPT Пользоваться нейросетями я начал еще летом прошлого года. Но это было не частно и в основном в формате определенных редких задач, типа придумать название киргизской компании или сделать доклад по Окружайке с Каролиной (там достаточно и Яндекс Нейро). Так вот, январский отпуск на Мальдивах кардинально изменил отношение к этому инструменту. Мы сейчас рассматриваем возможность начать производство одного вида сложного инженерного оборудования. Решил базово разобраться в этом вопросе. В итоге за 2 дня и несколько часов вопросов я изучил больше, чем если бы я раньше заказал исследование у специальной компании и они месяц за много денег его делали. Какое оборудование необходимо, какие программы для расчета выбрать, какие материалы использовать, какой опыт нужен у инженеров при наборе и многое другое я узнал очень быстрое, а главное очень глубоко. Сейчас вообще не понимаю, как, например, по другому можно подбирать оборудование, если не через AI. Ты можешь подобрать модели станков, сравнить их между собой, узнать, какой сервис, какая комплектация у разных производителей, минусы и плюсы, и всё это за несколько минут. Написание функционала сотрудников, формулировка KPI, составление графика выставок для посещения в Китае и десятки разных задач я решаю на работе в неделю. Также разработка маршрута путешествия, подбор сериала, похожего на мой любимый, подробная информация про разные стейблокины, инвестиции в определенную недвижимость и все остальное. Иногда ловлю себя на мысли, что пообщаться с чатом интереснее, чем с многими людьми (не со всеми, конечно). ИИ точно уже масштабно приходит в нашу жизнь, и это уже не развлечение или какая-то игрушка, а часть жизни. Мне понравилось, как сказал Тимур Турлов (Freedom Finance), что когда к нему приходит подчиненный и что-то предлагает, то он всегда советуется с ChatGPT. Если он сказал что-то похожее на то, что сказал сотрудник, то ОК. Если же совсем другая информация, тогда не согласовывает и надо разбираться. Получается, он за него не решает, но всегда спрашивает второе мнение, и второе мнение - это ИИ. Deep Seek пока не пользовался, и сравнить разные модели не могу, поэтому пост и называется ChatGPT.
Андрей Медведев 15.02.2025 01:11:24
#ПСМ ЗАВОДСКИЕ ВАЛЕНТИНКИ
Андрей Медведев 14.02.2025 10:37:23
#ПСМ НАШИ КЛИЕНТЫ ДЕЛАЮТ НАС ЛУЧШЕ Еще несколько месяцев назад я имел другой взгляд на этот вопрос, и он выглядел так: «НАШИ КЛИЕНТЫ НАС ТЕПЕРЬ ПОСТОЯННО ЖЕСТКО ИМЕЮТ». При этом вряд ли при такой оценке ты получаешь от этого пользу и тем более удовольствие. Начнем с причин. Мы стали производить намного более ответственное, сложное и дорогое оборудование. Соответственно уровень требований к нему (инжиниринг, документация, сварка, окраска, упаковка…да собственно все процессы стали на гораздо более высоком уровне). Года 3 назад мне казалось, что эти требования крайне завышены и иногда просто бредовые (хотя такое реально происходит). Сейчас же я во многих случаях понимаю, зачем это всё. Возможно восприятие этого было таким в связи с формой предъявления требований (часто она, скажем мягко, агрессивная). Но за этими жесткими переписками, инспекционным контролем и приемками есть большой толчок или пинок для нашего прогресса. Мы сделали выводы в плане производства, закупок, качества, конструирования и много чего другого. Но главное - мы изменили (не все, но очень стараемся) нашу психологию. Если клиента не устраивает, значит надо переделывать, причем максимально быстро. Не надо спорить, ныть, бубнить и кому-то что-то доказывать. Так как мы не берем заказы, за которые плохо платят, то мы, конечно же, по сути, не делаем это бесплатно. Клиент не всегда прав, но часто проще согласиться, чем спорить. Дальше изменение психологии и подхода приводит к тому, что мы начинаем такие же требования предъявлять к нашим подрядчикам и поставщикам. Конечно, много наших партнеров не хотят меняться и ставить задачу всех поменять - это утопия. В идеале мы просто ищем более адекватных и надежных партнеров, но часто это не возможно. В этом случае - наша задача увеличить интенсивность и качество контроля. Вообще, эта высокая планка подтягивает многие бизнес-процессы в компании в целом. Поэтому фраза если насилие неизбежно, то просто расслабься и получай удовольствие и пользую - это про текущий этап развития ПСМ. P.S. Сейчас даже мне жена говорит, что ты и в обычной жизни становишься сверх душным и дотошным к получаемым услугам и это прямо перебор. Но опять же я думаю это лечится деньгами и качественно выбираемым подрядчикам.
Андрей Медведев 10.02.2025 06:47:06
#БИЗНЕС МОДЕЛЬ БИЗНЕСА Лет 15 назад я был на одном итальянском заводе, который производил насосные станции. На нем работало 19 человек с учетом уборщицы и директора. Тогда я подумал, что какая крутая модель бизнеса. Ты производишь сотни установок, у тебя не маленькая выручка и выпуск в штуках, а рисков минимум с учетом затрат. Тогда мы обсуждали и подумали, что было бы круто идти именно по такой модели развития. Отказались от собственного не технологичного производства капотов (не было листогибов у нас тогда) и отдали это на аутсорсинг. Когда надо было делать установки в шумозащитных кожухах, то нашли их производителя на Юге Италии. Ну, и собственно, рассматривали возможности и дальше идти по этому пути. Но в итоге через 3 года открыли собственный завод металлоконструкций (это была первая по-настоящему глобальная инвестиция). В итоге сейчас в ПСМ более 600 человек в штате и продолжается активный набор. В чем же глобальное отличие и куда мы идем: 1. У нас не просто позаказное производство. У нас разработка идет оборудование под конкретный заказ. Модель Engineer to order (ETO). Для этого нужно десятки инженеров, технологи, инженеры по сварке и покраске и много кого ещё. Сейчас есть проекты, где 4-6 месяцев уходит только проектирование. Итальянцы же делали 3 абсолютно серийных модели многие годы с небольшими модернизациями. 2. Индустрия комплектующих. В России раньше вообще не было, а сейчас очень мало нормальных поставщиков, которые качественно и в срок делают компоненты. Если завод хороший, то у него сейчас долго и дорого, потому что он загружен на 110 %. Поэтому мы, во-первых создали большое производство металлоконструкций (около 200 человек, и работает оно в 3 смены на максимальной загрузке). Во-вторых сейчас отдельный бизнес делает многие компоненты: глушители, клапана вентиляции, топливные емкости и т.д. Итальянцы же все покупали и металлоизделия и системы управления, да вообще всё. Сами же только собирали крупные узлы и испытывали установку. 3. Продажи и контрактация. У нас департамент продаж, маркетинга, клиентское сопровождение, юристы и много кто ещё. С Нефтегазом одни технические требования, конъюнктурные отчеты, проектная документация, с Атомкой куча документов качества и везде все по разному. Подготовка документации на тендер, на приемку, да просто тысячи документов на разных этапах заказа. У них был один крупный клиент Grundfos, по заказу которого они собирали одну линейку. 4. Закупки и платежи. Десятки банков, агенты, кыргызы и т.д. Сотни поставщиков, выездные приемки. В каждом заказе не только новые позиции, но совершенно другие группы товаров. У сравниваемых мной 2 поставщика металлоконструкций, 1 автоматики и одна и та же номенклатура. В целом можно по каждому направлению расписать гигантскую разницу подхода и пути, по которому мы пошли. Мне наша модель бизнеса нравится намного больше, да и доходность несравнимо выше, чем работать чьим-то подмастерьем. Да и конкурентов у нас практически сейчас нет, так как организовать это всё на высоком уровне, ставя по главу угла качество, и при этом имея современный маркетинг, HR, инжиниринг гораздо сложнее и уникальней. Я однозначно планирую расширяться в смежные направления продукта (электротехника, турбины) и услуг (проектирование, СМР), в том числе строительство сложных инженерных объектов, не смотря на риски стабильности бизнеса в стране.
Андрей Медведев 01.02.2025 08:00:41
#БИЗНЕС WIN-WIN Даже не ожидал такого интереса, который вызвал мой пост «НЕ ПРОЩЕЛКАЙ СВОЕ БУДУЩЕЕ». Сейчас нахожусь в нескольких предметных диалогах. Решил написать ещё одну идею. Первый пост был про работу в структуре ПСМ, и это для меня всегда предпочтительный вариант. Но также рассматриваю еще 2 типа сотрудничества (люди и ситуации разные): 1. Условно агентское. Если вы мне помогаете заключить контакт, партнерство, знакомство, выход на нужных людей и т.д., то у всех всё будет хорошо. 2. Если у вас есть интересный стартап или небольшой бизнес в СМЕЖНОЙ с ПСМ отрасли, направлении или продукте, то мы можем объединить усилия. «Идеи рождают деньги». Поэтому пишите @psmmedvedev777, побазарим. Повторюсь, мне может быть интересно или нет, это мой выбор.
Андрей Медведев 27.01.2025 12:30:04