Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Газопоршневая электростанция ПСМ Baudouin-540

ПСМ Baudouin-540
Обсудить проект
Департамент продаж
Двигатель
Baudouin 12M33G4N0/5
Электрическая мощность
При значении энергетического баланса 100%

540 кВт
Тепловая мощность
Значения приведены справочно; Максимальная тепловая мощность указана при нормальных условиях и 100% загрузке двигателя ГПУ. Фактическое количество тепла, передаваемого потребителю, и расход теплоносителя в системе определяется в процессе эксплуатации.

729 кВт
Напряжение ГПУ
Возможны варианты 6.3; 10.5

0.4 кВ
Вид топлива
Природный газ
Расход газа при 100% нагрузке
171 Нм³/ч
Габаритные размеры (ДхШхВ), мм
5050×1800×2150
Частота вращения двигателя
1500 об/мин
Узнать цену
Заполните форму, чтобы специалист рассчитал стоимость оборудования

Industrial Engines (Baudouin)  — признанный лидер в области проектирования и сборки газовых двигателей. Газопоршневая электростанция ПСМ Baudouin 540 способна обеспечить электричеством и теплом большое производство, объекты на месторождении, крупные агропромышленные комплексы. Двигатель для станции подбирается в соответствии со свойствами газа.

Газопоршневые установки проектируются и собираются на заводе «ПСМ Прайм» (Ярославская область, Тутаев). Компания ПСМ единственный дилер, который реализует установки, обеспечивает доставку агрегата и ЗИП для ТО, отвечает за ПНР, ШМР, вводит агрегат в эксплуатацию и предоставляет гарантийное и постгарантийное техническое обслуживание.

Дополнительные возможности:

  • EPC-контракт
  • Объединение двух и более ГПУ в единый автоматизированный энергокомплекс
  • Пакетирование станции Baudouin-540 в металлический контейнер любых габаритов
  • Установка системы утилизации тепла, системы дистанционного управления и мониторинга, замена комплектующих по техническому задания заказчика

BAUDOUIN

Особенности двигателей BAUDOUIN:

  • Ресурс до первого капитального ремонта до 60 000 моточасов
  • Межсервисный интервал до 750 моточасов
  • Двигатели Baudouin предлагают самую большую единичную мощность в своем классе – до 3000 кВт
Энергетический баланс
100%75%50%
Электрическая мощность, кВт 540405270
[4]
Расход газа (низшая теплотворная способность газа 31,8 МДж/м³), Нм³/ч 17113497
допуск от производителя +5%, [*]
Суммарная тепловая мощность для СУТ, кВт 729
[5]
Тепловая мощность двигателя (1-ая ступень охлаждения двигателя), кВт 254
[9]
Теплота выхлопных газов (ВГ) при охлаждении до 120°C, кВт 475
Тепловая мощность 2-ой ступени (охладителя смеси), кВт 116
Стандартная механическая мощность согл. ИСО 3046-1, кВт 587440294
[1]
КПД генератора при коэффициенте мощности = 1, % 95
Электрический КПД, % 37
Общий КПД включая тепловую мощность ВГ, % 86
[6]
Воздух для сгорания / Выхлопные газы (ВГ)
100%75%50%
Объемный расход воздуха для сгорания, Нм³/мин 35
Массовый расход воздуха для сгорания, кг/ч 2668
Объемный расход ВГ, м³/мин 127
Массовый расход ВГ, кг/ч 2668
Температура ВГ после турбонагнетателя ВГ, °C 564
Требования к топливу
Необходимо предоставить химический анализ газа
Природный газ CH4 >90 Vol.%
Минимальное метановое число 85
Низшая теплотворная способность газа, не менее, МДж/м³ 31.8
Газопоршневой двигатель
Количество / расположение цилиндров 12 / V
Двигатель Baudouin 12M33G4N0/5
Частота вращения двигателя, об/мин 1500
Диаметр цилиндра, мм 150
Ход поршня, мм 185
Рабочий объем, л 39.2
Средняя скорость поршня, м/с 9.25
Степень сжатия 11
Среднее эффективное давление при номинальной частоте вращения, бар 14.08
Расход смазочного масла, г/кВт ч 0.3
Противодавление ОГ мин. - макс. на выходе агрегата / модуля, мбар 0-75
Генератор
Модель генератора EvoTec TCU368E
Класс изоляции H
Степень защиты IP22
Регулятор напряжения (AVR) ETC-2
Типовая мощность (класс нагревостойкости F), кВА 675
Напряжение генератора, В 400
Возможны варианты 6300 В и 10500 В
Шаг обмотки 2/3
Макс. допустимый коэфф. мощности индуктивный (перевозбуждение) / емкостный (недовозбуждение) 0.8 / 1.0
Допуск напряжения / допуск частоты, % ± 10 / ± 5
Система охлаждения двигателя
Температура хладагента (вход / выход), расчетное значение, °C 88 / 92
Объемный расход воды, м³/ч 70
Макс. рабочее давление (хладагент на входе разделит. теплообменника), бар 5
Система охлаждения смеси, 2-ая ступень, внешний
Температура хладагента (вход / выход), расчетное значение, °C 40 / 45
Объемный расход хладагента, м³/ч 30
Макс. рабочее давление хладагента, бар 5
Стартер и аккумуляторные батареи
Номинальное напряжение, В 24
Заправочные объёмы
Смазочное масло в двигателе, дм³ 150
Хладагент двигателя, дм³ 76
Хладагент смеси, дм³ 30
Регулировочный газовый тракт
Номинальный внутренний диаметр / давление газа мин. - макс., DN/bar 50/ 3-6
Шум машины
На расстоянии 1 м, относительно открытого пространства. Все значения уровня шума при номинальной мощности COP
Суммарный уровень звукового давления, дБ 98.2
Шум выхлопных газов
На расстоянии 1 м, относительно открытого пространства. Все значения уровня шума при номинальной мощности COP
Суммарный уровень звукового давления, дБ 114
Габаритные размеры
Габаритные размеры (ДхШхВ), мм 5050×1800×2150
Масса в заполненном / незаполненном состоянии, кг 6500
Примечание

Характеристики указаны для следующих условий эксплуатации:

  1. Температура воздуха 20 °С
  2. Плотность дизельного топлива - 840 кг/м3 (зимнее дизельное топливо)
  3. Атмосферное давление 101,3 кПа
  4. Относительная влажность воздуха 50%
  5. Высота над уровнем моря не более 1000 м
[1] Постоянная стандартная мощность ISO ICFN при указанном номинальном числе оборотов и стандартных условиях в соответствии с DIN-ISO 3046 и DIN 6271
[2] Согласно DIN-ISO 3046 и DIN в 6271 с +5 % допустимым отклонением. Указанный КПД соответствует новому двигателю.
[4] При cos.phi = 1,0 в соответствии с VDE 0530 REM / IEC 34.1 с соответствующими допустимыми отклонениями, все насосы, приводимые в действие напрямую, включены в комплект поставки
[5] Как общая мощность с допустимым отклонением ±8 %
[6] В соответствии с вышеуказанными параметрами с (1) по (5).
[7] Действительно только для двигателя и генератора; модуль и детали установки не учитываются (При cos.phi = 0,8)
[8] Температура выхлопного газа с допустимым отклонением ±8 %
[9] Параметры двигателя уточняются в соответствии с требованиями к условиям эксплуатации от производителя двигателя
[*] Приближенное значение для задания размеров монтажа трубопровода

Система управления ПСМ обеспечивает сбор информации от оборудования двигателя, генератора и всего вспомогательного оборудования, формирует команды управления, сигнализацию состояния и выдачу данных на верхний уровень.

Основные функции системы управления:

  1. управление и визуализация
  2. В части управления работой двигателя:
    • Зажигание
    • Смесеобразование
    • Контроль соотношения газ/воздух
    • Газовая рампа
    • Впуск воздуха
    • Дросселирование
    • Регулирование частоты вращения
    • Антидетонация
    • Контроль и управление
    • Поддержание уровня масла
    • Снижение уровня выбросов
  3. настройка вспомогательных электроприводов
  4. подключение генератора к сети / отключение генератора от сети
  5. управление защитой генератора:
    • перегрузка/короткое замыкание
    • повышение напряжения
    • понижение напряжения
    • асимметричность напряжения
    • превышение частоты
    • понижение частоты

Система управления газовым двигателем выполнена на базе контроллера Woodward. Включает в себя следующие системы:

  1. Система зажигания
  2. Система смесеобразования
  3. Система дросселирования
  4. Система поддержания частоты вращения
  5. Система антидетонации

Система утилизации тепла с газопоршневой установки представляет собой решение, при котором Заказчик получает от газопоршневой установки непосредственно электрическую энергию и еще несколько дополнительных видов полезного продукта.

Когенерация – совместная выработка электроэнергии, тепла в виде горячей воды, пара

Для газопоршневой установки ПСМ Baudouin-540 система утилизации тепла дает следующие преимущества:

  1. Увеличение общего КПД установки до 85,3%
  2. «Бесплатные» 729 кВт тепловой энергии (при 100% - й загрузке ГПУ)
  3. Независимость от поставщиков тепловой энергии

В ГПУ Baudouin-540 может полезно использоваться тепловая энергия следующих потоков:

  1. Тепловая мощность системы охлаждения двигателя составляет 254 кВт, включая тепловую мощность:
    • охлаждения масла
    • охлаждения воды рубашки мотора
    • 1-ой ступени охлаждения топливной смеси
  2. Тепловая мощность потока выхлопных газов при охлаждении до (120 °C) составляет 475 кВт

Общая полезная тепловая мощность ГПУ Baudouin-540 составляет 729 кВт.

Когенерация – совместное производство электроэнергии и тепла

В зависимости от применяемой системы утилизации тепла полезную тепловую мощность ГПУ можно преобразовать:

  1. Водогрейная система утилизации - в 729 кВт горячей воды с температурным графиком 70/80 .. 100ᴼС

Основная информация по техническому обслуживанию двигателей Baudouin:

  • Интервал обслуживания – 750 м/ч
  • Ресурс до верхней переборки двигателя – 20 000 м/ч
  • Ресурс до капитального ремонта – 60 000 м/ч
Контейнер цельнометаллический Контейнер цельнометаллический

Цельносварной контейнер с утеплением

Контейнеры выпускаются стандартных типоразмеров и увеличенных габаритов. Имеют максимальную степень теплоизолированности и высокую прочность, соответствуют строгим требованиям по теплотехнике и пожарной безопасности.

  • Позволяет устанавливать объемное дополнительное оборудование без нарушения транспортных габаритов
  • Соответствует сложным теплотехническим требованиям (например, нормам Роснефти)
  • Обеспечивает защиту от атмосферных осадков и предотвращает доступ посторонних лиц
  • Позволяет начать эксплуатацию без сложного монтажа на объекте, не требует подготовки помещения
Защита от осадков Защита от шума Защита от холода Пожарная безопасность Защита от взлома Удобный сервис Собственное производство Сертификат ТС
Открытое исполнение Открытое исполнение

Оборудование в открытом исполнении предназначено для стационарного размещения в капитальном здании.

Для проектных организаций ПСМ предлагает специальные условия на закупку газопоршневых агрегатов.

Удобный сервис
Обсудить проект
Департамент продаж
!  Компания «ПСМ» оставляет за собой право изменять технические характеристики без предварительного уведомления
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи. Основные проблемы, которые я сейчас вижу: 1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри. 2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления. 3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать. 4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса. 5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам. 6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы. Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.
Андрей Медведев 30.06.2025 08:29:55
#ПСМ ЭТО ПО ЛЮБВИ Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим. Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей. P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!
Андрей Медведев 28.06.2025 06:42:53
#БИЗНЕС НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами. Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них: 1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать? 2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов? 3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет. 4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику. 5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы? Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.
Андрей Медведев 21.06.2025 01:00:29
#ЖИЗНЬ ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO? Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой. Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях. Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции? P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.
Андрей Медведев 17.06.2025 08:40:32
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14