Добыча золота в контексте машиностроения: как EPC-стратегия влияет на технологический суверенитет
Горнодобывающее сообщество считает, что устойчивое развитие отрасли возможно только при взаимодействии рынка, государства и научно‑технического сектора. Один из примеров — переход на EPC‑контракты при создании инфраструктуры золотоизвлекательных фабрик и ГОКов. Как это влияет на российское машиностроение?
В последние два года мы наблюдаем стабильный рост объёма добычи золота: средний показатель +5% к году. Это важный фактор для укрепления экономического суверенитета России. Чтобы долгосрочно сохранить темпы роста, лидеры отрасли наращивают производственные мощности: сейчас ведётся строительство и модернизация порядка 28 крупных проектов, общий объём частных инвестиций в которые превышает 1 трлн рублей.
Представители горнодобывающего сообщества считают, что устойчивое развитие возможно только если рынок, государство и научно‑технический сектор объединят усилия. Один из примеров такого взаимодействия — переход на EPC‑контракты при создании инфраструктуры золотоизвлекательных фабрик и ГОКов.
17% EPC-контрактов в России приходятся на горную добычу и металлургию
Такие данные приводят в исследовании DISCOVERY Research Group. Модель EPC (Engineering, Procurement, Construction) предполагает переход от разрозненных закупок техники у множества поставщиков к консолидации проектов в зоне ответственности одного подрядчика. Такой подход позволяет горнодобывающему предприятию оптимизировать бюджет, сроки строительства и документооборот, снизить логистические и валютные риски при импорте комплектующих, обеспечить качественную интеграцию инженерных систем и гарантировать локальное сервисное обслуживание.
По словам первого вице-премьера РФ Дениса Мантурова, доля отечественного оборудования в горной добыче превысила 65%. В то же время продолжает применяться значительная доля оборудования из Китая и Беларуси. Интегрированные контракты в этих условиях позволяют находить оптимальное соотношение локальных и зарубежных комплектующих для повышения технологической независимости. В первую очередь, это касается модульных, сборочных решений, где ключевую роль играют проектирование и системная интеграция.
ПСМ объединяет насосные и энергетические решения
EPC-тренд мотивирует машиностроителей перестраивать бизнес-модель и расширять компетенции. За последние 2 года, ориентируясь на спрос рынка, мы практически в 2 раза расширили оргструктуру — чтобы сфокусироваться на реализации комплексных EPC-проектов.
В 2025 году 20% контрактов ПСМ реализует как EPC-подрядчик. На будущий год уже запланированы проекты общей стоимостью более 3,7 млрд рублей, в том числе строительство газового энергокомплекса для Покровского АГК («Атлас Майнинг»).
Основная доля новых объектов золотодобычи сегодня строится на Дальнем Востоке. В этом регионе крайне остро стоит вопрос локальной генерации электричества. Также в технологии добычи и обогащения руды востребовано насосное оборудование различного назначения. Мы стали первой машиностроительной компанией, которая предлагает производство и интеграцию энергетического оборудования, комплексов насосных станций и систем диспетчеризации в рамках одного контракта.
Андрей Медведев, генеральный директор ПСМ
Комплексная интеграция насосных и энергетических решений актуальна, к примеру, для обустройства систем карьерного водоотведения, где есть несколько уровней подъёма воды. В таких системах предусмотрены плавучие насосные станции на понтонах, дожимные (бустерные) насосные станции и энергоцентры, которые отвечают за автономную генерацию и распределение питания, регулировку частоты и напряжения тока для непрерывной работы блочных насосных станций.
Итоги года в золотой перспективе
Мы завершаем строительство нового корпуса для производства и испытаний блочных насосных станций на площадке ПСМ Красный Бор. Проект реализовали всего за год при инвестициях в 300 млн рублей из собственных средств. Официальный запуск запланирован на январь 2026 года. Этот этап позволит ПСМ укрепить статус EPC-интегратора в добывающей отрасли. Ключевые потребители продукции нового завода — золотодобывающие предприятия.
30% контрактов в этом году мы реализуем для объектов добычи в ДФО, в частности, для проектов «Полюс», «Нордголд» и «Полиметалл». Востребованность российских инжиниринговых решений у лидеров рынка золота соответствует стратегии импортозамещения в горной отрасли, сформулированной на уровне Правительства РФ. Эксперты отмечают растущий спрос на EPC-контракты в золотодобыче и усиление конкуренции среди интеграторов. Этот тренд может стать главным драйвером для развития отечественного машиностроения в ближайшем будущем.
