Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Газопоршневые комплексы и Мини-ТЭЦ для сельского хозяйства

  • снижение стоимости электричества до 2,5 рублей за кВт*ч
  • использование тепла и углекислого газа для нужд агрохолдинга
Оставить заявку

С чего начать проектирование ГПЭС?

1. Определить энергопотребление

Чтобы рассчитать стоимость энергии, получаемой от ГПЭС, и определить срок окупаемости оборудования нужны:

  • электрическая и тепловая схема предприятия;
  • данные о почасовом потреблении электроэнергии за период не менее одного года;
  • данные о ежемесячном потреблении газа и тепловой энергии за период не менее одного год;
  • действующие тарифы на электроэнергию, тепло и газ.

2. Рассчитать расход газа

Завод-производитель ГПУ подскажет расход газа на основе данных в энергопотреблении и количества машин.

20%
Затрат
на оборудование тепличного хозяйства, в том числе на энергоустановки, в Дальневосточном федеральном округе предпринимателям компенсирует государство.
Подробнее

3. Уточнить техническую возможность подключения к магистрали природного газа

Если предприятие газифицировано нужно согласовать увеличение расхода газа в газораспределительной организации. После согласования новых технических условий можно приступать к проектированию.

Если предприятие не газифицировано, нужно узнать о возможности подключения. Сообщите расход газа в газораспределительную организацию и получите технические условия на тех.присоединение. Можно приступать к проекту газификации.

Если предприятие не имеет возможности подключится к магистральному газу, то для агрокомплексов подойдет установка для производства биогаза. Биогаз получается в результате брожения биомасс (навоза и птичьего помета, фруктового, ягодного и овощного жома, силоса, сточных вод, водорослей). Полученный газ состоит из метана (50-80%), углекислого газа (20-50%), незначительной примеси водорода и сероводорода. После очистки биогаза от углекислого газа и премисей получается биометан. Это полный аналог природного газа. В России такой вариант газификации не так распространен как в Европе или США, но есть агрокомплексы (чаще всего животноводческие), которые используют эту технологию.

Если данные уже есть, напишите нам и получите от специалистов расчет окупаемости!

4. Выбрать подрядчика для проектирования энергокомплекса и производителя оборудования

Проектирующая организация делает проект энергокомплекса, который проходит экспертизу.
Производитель изготавливает оборудование, проводит работы предусмотренные проектом. Подрядчик на строительные работы отвечает за стройку. В случае EPC-контракта за все этапы проекта отвечает один подрядчик.
После завершения работ Ростехнадзор или Промбезопасность проверяет энергокомплекс на соответствие проекту.

Газорегуляторный пункт

Газорегулирующая организация устанавливает на территории агрокомплекса газорегуляторный пункт (ГРП) для учета газа. Для ТЭС, которые не имеют резервного топливного хозяйства, должно быть не менее двух ГРП.

Что учесть при проектировании газовой мини-ТЭЦ для агрокомплекса

Размещение установок

Размещение установок

Внутри капитального здания

  • Более долгий срок реализации
  • Сложнее масштабировать проект, если необходимо будет увеличить мощность энергоцентра
Размещение установок

Внутри контейнера

  • Компактное размещение
  • Быстрый процесс пусконаладки готовой станции
  • Легко масштабировать проект

Необходимость одномоментного запуска мощного оборудования

Требование актуально для крупных агрокомплексов, которым одновременно нужно запустить мощное оборудование: электронасосы, чиллеры.

Большой шаг наброса нагрузки можно компенсировать разными способами:

Выбор двигателя

Основная составляющая стоимости оборудование – двигатель. Бывший в употреблении или no name двигатель делает срок окупаемости проекта непредсказуемым. Новый, оригинальный двигатель – гарантия надежности и сервисной помощи от производителя.

Мировые лидеры в области производства газовых двигателей:

Мощность одной машины, кВт
Baudouin: 330 - 1500
Jichai: 1000 - 1800
Jenbacher: 635 - 4000
MAN: 200 - 1000
MWM: 800 - 2000
Ресурс до капитального ремонта, моточасов
Baudouin: 60000
Jichai: 60000
Jenbacher: 80000
MAN: 63000
MWM: 50000
Межсервисный интервал, моточасов
Baudouin: 750
Jichai: 1000
Jenbacher: 4000
MAN: 1000
MWM: 3000
Двигатель

Газопоршневую установку единичной мощностью 2 МВт на двигателе MWM пакетируют на заводе ПСМ.

Ремонт инфраструктуры предприятия

В зависимости от сложности до старта проекта завод –производитель оборудования проводит технический осмотр/энергоаудит.

Комплектация газопоршневой станции

Топливный газ должен быть подготовлен, осушен, соответствовать требованиям производителя газопоршневого двигателя, соответствовать ГОСТ 5542—2014.

  • Воздушный фильтр для обычных условий работы;
  • Турбонагнетатель;
  • Охладитель наддувочного воздуха

Возможности системы управления:

  • Ручной и возможность дистанционного старт/стопа
  • Кнопка аварийного останова.
  • Подсветка панели управления.
  • Цифровая индикация:
    • значение переменного напряжения и тока по фазам;
    • частота переменного тока;
    • частоты вращения двигателя;
    • часов наработки;
    • давления моторного масла;
    • температуры охлаждающей жидкости;
    • значение напряжения постоянного тока;
    • коды диагностики неисправностей системы.
  • Функция измерения активной и реактивной составляющих выходной мощности.
  • Программируемые защиты по завышению/занижения выходного напряжения и частоты, обратной мощности и максимальной токовой.
  • Автоматическое отключение двигателя с индикацией причин:
    • низкое давление моторного масла;
    • высокая температура охлаждающей жидкости;
    • превышение оборотов вращения;
    • неудачный пуск.

В комплекте поставки автоматический выключатель защиты генератора равный номинальному току ГПУ.

  • Аппарат охлаждения – сухая градирня (выносной блок охлаждения с электроприводными вентиляторами. Регулирование температуры осуществляется включением / отключением вентиляторов). Система охлаждения первичного двигателя — двухконтурная. Горячий контур - охлаждение двигателя, холодный контур – охлаждение наддувочного воздуха.
  • Компен­саторы тепловых расширений.
  • Электрические насосы охлаждающей жидкости.
  • Подогреватель охлаждающей жидкости электрический.
  • Термостаты.
  • Клапан слива охлаждающей жидкости.
  • Система дозаправки охлаждающей жидкости с ручным насосом.
  • Охлаждающая жидкость.
  • Газовая линия ГПУ;
  • Газовые фильтры в составе газовой линии;
  • Регуляторы давления в составе газовой линии ГПУ;
  • Клапаны электромагнитные, установленные в газовой линии ГПУ;
  • Краны шаровые в составе газовой линии ГПУ;
  • Гибкие подводки к ДВС;
  • Предохранительный электромагнитный быстрозапорный клапан, нормально закрытый с датчиком положения;
  • Предохранительно-сбросной клапан;
  • Манометры
  • Краны запорные для манометров;
  • Свечи для сброса давления газа в атмосферу;
  • Шаровый кран на вводе газопровода в контейнер;
  • Трубопроводы подачи газового топлива;
  • Стальная арматура герметичности класса А1;
  • Система газоанализа.
  • Сухой выхлопной коллектор;
  • Компенсатор тепловых расширений;
  • Турбокомпрессор;
  • Промышленный глушитель.
  • Масляный фильтр;
  • Масляный насос;
  • Масляный охладитель;
  • Щуп уровня масла в картере двигателя;
  • Сапун удаления картерных газов;
  • Заливная горловина моторного масла;
  • Клапан слива отработанного масла;
  • Система автоматической дозаправки моторного масла в картер двигателя с расходным масляным баком с ручным насосом и регулятором уровня масла.
3-4
дня
потребуется на расчет стоимости энергокомплекса, если у вас уже готово техническое задание
Отправить ТЗ

Какие опции предлагают производители газопоршневых установок для АПК

Дополнительное оборудование

Модуль утилизации тепла
Для получения тепловой энергии, чтобы обогревать большие площади (теплицы, коровники, свинарники, птицефабрики)
Система утилизации углекислого газа
Для стимулирования роста растений в теплицах
Резервирующий дизель-генератор
Для гарантированного энергоснабжения
Нагрузочный модуль
Для догрузки энергокомплекса

Дополнительные внутренние системы

Электронная система управления Motortech
Для параллельной работы с внешней сетью
Электронная система управления ПСМ на базе контроллера
Система дистанционного мониторинга
Для удаленного управления агрегатом
Счетчики и системы учета энергии, учет расхода газа
Для контроля расходов энергии и топлива

Опции контейнера

Разделение контейнера на отсеки: операторский, агрегатный
Для защиты станции от случайных повреждений/соблюдения правил устройства энергоустановок (ПУЭ)
Звукопоглащающие материалы внутренней обшивки контейнера, карманы шумоглушения
Для соблюдения нормам по шуму на территории объекта
Система пожаротушения и газоанализаторы
Для безопасности
Двери и распашные ворота любых размеров
Для удобства сервисного обслуживания

Сервис

Комплекты ЗИП
Для проведения ТО
Сервисный контракт на техническое обслуживание, который включает проведение работ, заказ и доставку расходников, проведение диагностики
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС МАРКЕТИНГ ВИНА Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога -винодела провела нам очень интересный трип. Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг). Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах). Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине. Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства. А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро. Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl». Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.
Андрей Медведев 15.06.2025 06:47:06
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОССИИ У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её). Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору. При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды». Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России. Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.
Андрей Медведев 12.06.2025 04:04:29
#БИЗНЕС БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.» Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере. Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать. Причины: 1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится. 2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают. 3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид. 4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров. Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников. Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например). Поэтому надо переодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода
Андрей Медведев 03.06.2025 08:14:10
#БИЗНЕС АГРЕССИВНАЯ СРЕДА Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира). Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц. За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас. Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО. Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды. В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.
Андрей Медведев 01.06.2025 06:47:06
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 04:31:03
#ПСМ 20 ЛЕТ СПУСТЯ Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся! Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём. Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх
Андрей Медведев 01.06.2025 02:32:14
#МЫОТРАСЛЬ Самая лучшая в России дискуссионная площадка в отрасли ЦОД прошла в Ярославле. Чем она лучшая: 1. Жесткая модерация. Только реальные участники рынка: строители, собственники, проектировщики, эксплуатация. 2. Никакой рекламы и продажи от производителей. 3. Обсуждения реальных проблем и вопросов отрасли. Возможность говорить без цензуры. 4. Отточенная до идеала организация и повестка. Напишу ещё отдельный пост про повестку и самые горячие споры.
Андрей Медведев 29.05.2025 10:04:11
#БИЗНЕС СНОВА КИТАЙ В этот раз ездил в Китай всего на 2.5 дня на нашу совместную с Weichai конференцию для партнеров. В программе у нас было посещение Центра обработки данных (ЦОД) China Unicom, сама конференция с экскурсией на заводы, ужины с руководством корпорации и сегодня культурная программа в Циндао (ее лично я пропустил). Короткие наблюдения о коротком визите: 1. Двигатели - это очень высокотехнологичный продукт, который требует гигантских инвестиций в его разработку и производство. Китай до сих пор ещё только догоняет ведущие западные корпорации, но делает это стремительными темпами. Каждый год Weichai представляет новые модели газовых и дизельных двигателей, и в этом развитии за ними, похоже, уже никому не угнаться. 2. Очень интересно было посмотреть в деталях китайский ЦОД. Компоненты очень хорошие и дорогие, причем и западные: вся автоматика Schneider Electric, насосы Wilo, электродвигатели ABB, часть двигателей Mitsubishi. А также хороший Китай: двигатели Weichai, ИБП Huawei, аккумуляторы и холод. 3. При такой дорогой начинке ЦОДа знающие коллеги сказали, что есть вопросы к инженерной реализации и главное, что за 2 года качество общестроительного ремонта уже несколько ушатано. Так что стройка китайскими подрядчиками и с использованием китайской отделки пока явно вызывает вопросы. 4. Пиво-водка, водка-пиво…Ганьбэй (до дна). Как человек малопьющий, не могу понять про Китай - это у них стереотип про русских, что нам надо пить до упора и пытаются нас перепить или у них собственная потребность
Андрей Медведев 25.05.2025 06:47:06
#ПСМ НОВЫЙ ЦЕХ Несмотря на сложности с неплатежами и неопределённостью в экономике, мы продолжаем строительство нового большого универсального корпуса для сборки насосных установок и электростанций на базе нашего первого завода ПСМ «Красный Бор». Реализация проекта идёт исключительно за счёт собственных средств компании. Это первая глобальная стройка на данной площадке. Уже в сентябре 2025 года мы планируем запустить новый цех в режиме ПНР. На предыдущих проектах мы столкнулись с некоторыми сложностями, поэтому в этот раз закупаем самостоятельно металлоконструкции, сэндвич-панели, кровлю, ворота, мостовые краны и другие крупные материалы, чтобы максимально контролировать движение денежных средств и, главное, качество. Мы сами выбираем заводы-производители каждого элемента и лично принимаем продукцию на их производствах. Одновременно на исторической площадке ПСМ в Ярославле сейчас идёт масштабная реновация старых цехов. До 2024 года мы вкладывали все инвестиции и усилия прежде всего в развитие площадки Прайм, однако с прошлого года серьёзные изменения начались и на заводе в Ярославле. Это связано в том числе с тем, что в Ярославле намного проще найти квалифицированных сотрудников - рынок труда здесь значительно шире, чем в Тутаеве. Любая экономическая ситуация циклична, и бывают периоды роста и падения. Однако наша идеология неизменна - непрерывно развиваться и строить производственные мощности с запасом (хотя последние годы было наоборот), чтобы быть готовыми выполнить проекты любого масштаба, независимо от фазы экономического цикла.
Андрей Медведев 23.05.2025 10:00:11
#ЖИЗНЬ МЫ - ЧЕМПИОНЫ Ярославль ликовал всю ночь после долгожданного чемпионства. Локомотив - это не просто хоккейная команда для города, а его символ и душа. Очень приятно чуть-чуть прикоснуться к победе родной команды. ПСМ стал спонсором Локо как раз перед чемпионским сезоном. Совпадение - не думаю
Андрей Медведев 22.05.2025 07:28:04