Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Грунтовые насосы - это одноступенчатые центробежные насосы консольного типа или полупогружные с вертикальным расположением вала с односторонним всасыванием. Насосы предназначены для перекачивания абразивных гидросмесей плотностью до 1600 кг/м3, температурой до 70° С, максимальным размером твёрдых включений от 1 до 200 мм и объёмной концентрацией до 30 %. С учётом требований, предъявляемых к этим насосам по износостойкости и условиям эксплуатации, их проточная часть изготавливается из сверхтвёрдых сплавов, абразивного материала на органической связке, резины и полиуретана.

Особенности конструкции грунтовых насосов определяются наличием большого количества твердых частиц в перекачиваемой воде, что создает чрезвычайно интенсивное абразивное воздействие, и необходимостью обеспечить пропуск довольно крупных включений (галька, камни), которые попадают с грунтом. Насосы имеют ряд конструктивных исполнений, обеспечивающих повышенный ресурс работы при названных условиях эксплуатации:

  • наличие внутреннего корпуса (маркировка Т): конструкция насоса дает возможность относительно легко и быстро заменять подвергающийся износу внутренний корпус, состоящий из улитки и защитного диска; рабочее колесо располагается между внутренним корпусом (задняя сторона) и защитным диском (передняя сторона);
  • увеличение размера проходного сечения (на 25% от номинального - маркировка У);
  • применение износостойкого сплава ИЧХ28М2 (маркировка А);
  • футеровка абразивным материалом на органической связке – корундирование (маркировка К);
  • работа на пониженной частоте вращения.
Модель ДНУЧастота вращения насоса, об/минДиам. вcасыв. фл.,ммДиам. напорн. фл.,мм Характеристики
ДНУ(Г)-350/40 1000 200 150
Подача, м³/ч 200 300 350 400 500
Подача, л/с 55,6 83,3 97,2 111,1 138,9
Напор, м 44 41 40 38 35
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 57 72 77 87 116
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 70 88 95 107 142
КПД насоса, % 50 61 64 67 65
ДНУ(Г)-400/20 1000 175 150
Подача, м³/ч 200 350 400 450 600
Подача, л/с 55,6 97,2 111,1 125 166,7
Напор, м 24 21 20 19 15
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 33 42 46 49 55
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 40 51 56 61 67
КПД насоса, % 50 64 65 65 57
ДНУ(Г)-450/67 1000 200 150
Подача, м³/ч 450
Подача, л/с 125
Напор, м 67
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 185
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 227
ДНУ(Г)-800/40 750 250 200
Подача, м³/ч 800
Подача, л/с 222,2
Напор, м 40
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 174
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 215
ДНУ(Г)-1400/20 580 300 250
Подача, м³/ч 1400
Напор, м 20
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 252
ДНУ(Г)-1400/40 750 350 300
Подача, м³/ч 600 1000 1200 1400 2000
Подача, л/с 166,7 277,8 333,3 388,9 555,6
Напор, м 53 49 47 45 37
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 186 228 247 272 345
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 229 280 304 334 424
КПД насоса, % 55 69 71 73 69
ДНУ(Г)-1600/25 750 300 250
Подача, м³/ч 600 800 1200 1600 2000
Подача, л/с 166,7 222,2 333,3 444,4 555,6
Напор, м 32,5 31 28 25 22
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 126 143 178 218 243
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 155 176 219 269 299
КПД насоса, % 50 57 64 65 62
ДНУ(Г)-800/40-WRT 722
Подача, м³/ч 800
Напор, м 40
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 152
ДНУ(Г)-350/40WRT 878
Подача, м³/ч 350
Напор, м 40
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 77
ДНУ(Г)-1600/50 750 300 300
Подача, м³/ч 1600
Подача, л/с 444,4
Напор, м 50
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 411
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 505
ДНУ(Г)-2000/63 580 400 350
Подача, м³/ч 2000
Напор, м 63
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1600 кг/м³,кВт 1000
ДНУ(Г)-3700/25 330 400 335
Подача, м³/ч 3700
Напор, м 25
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 515
ДНУ(Г)-3000/72 600 400 335
Подача, м³/ч 3000
Напор, м 72
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 800
ДНУ(Г)-3800/60 500
Подача, м³/ч 3800
Напор, м 60
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 1250
ДНУ(Г)-1600/25WRT 398
Подача, м³/ч 1600
Напор, м 25
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 177
ДНУ(Г)-1700/50WRT 546
Подача, м³/ч 1700
Напор, м 50
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 386
ДНУ(Г)-2000/63WRT 617
Подача, м³/ч 2000
Напор, м 63
Потребляемая мощность на смеси плотн. 1300 кг/м³,кВт 568

Примечание.

Значения параметров насосов указаны при работе на воде температурой 20 оС и плотностью 1000 кг/м.

Отклонение напора при эксплуатации до минус 10%.

Диаграмма грунтовых насосов

Сводная таблица характеристик гидросмеси 

Наименование показателей ГрА ГрАТ ГрАК ГрАУ ГрУ ГрТ 1ГрТ

Перекачиваемая среда

Абразивная гидросмесь

Максимальная плотность, кг/м3

до 2200 1600 1300 1300 1600

Максимальная температура, К (°C)

343 (+70)

Минимальная температура, К (°C)

278 (+5)

Водородный показатель, рН

6 - 12 6 - 8 6 - 12

Объемная концентрация, %

30 15 30

Средний размер твердых частиц, мм

6 1 6

Максимальный размер отдельных твердых частиц, мм

12 - 200 50 35 40

Микротвердость твердых частиц, МПа

11000 9000
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#ЖИЗНЬ КУРЕНИЕ Сегодня прочитал, что «Россия - самая курящая страна в мире, здесь курят около 40% людей» НЕ МОГУ ПОВЕРИТЬ. Когда ввели жесткие ограничительные законы, ты с курением вообще перестал сталкиваться в обычной жизни. Я сам покуривал (никогда не курил постоянно) с 10 класса до 2012 года, т.е. около 15 лет. Очень рад, что полностью бросил 10 лет назад курить. На мой взгляд, это совершенно бесполезная вредная привычка. И очень рад, что нигде вокруг меня никто не курит. И когда я оказываюсь в Европе, меня это удивляет, что в кафе курят, например. Вчера был на одном из наших заводов ПСМ Прайм, и мы обсуждали, что надо оборудовать не просто регламентированное место, а именно курилку на территории. В целом мне это не очень близко морально, но делать придётся. Всё же надеюсь, что курить станет окончательно не модно во всех группах общества. И если эта статистика правдивая, то со временем Россия будет внизу ⬇️ , а не вверху рейтинга ⬆️ .
Андрей Медведев 28.01.2023 12:23:48
#БИЗНЕС ЗАПАХ СОТРУДНИКА Вчера на базе завода ПСМ Прайм прошёл клуб IT-директоров, но об этом отдельно. Одна история из дискуссии «Взаимные ожидания IT и собственника в текущих реалиях». Я рассказал, что в ПСМ есть правило, что сотрудника берут, только если все согласны: подборщик, HR-директор, функциональный руководитель и я (если этого требует грейд). При этом мне иногда люди пишут в соцсети: «Я божественно оконченное существо, но меня не оценили. Если бы Вы увидели меня, то точно бы поняли, насколько я прекрасен». На что я обычно отвечаю: «Возможно это и так, но у нас есть правило, и мы его не нарушаем». Из опыта могу сказать, что раньше, когда были ситуации, что руководитель прожимал HR через меня, например, или наоборот. Но в итоге всегда заканчивалось это плохо и было ошибкой. На что мне один IT-директор говорит. А, вдруг, например пришел профессиональный сотрудник, но не мытый. А HR у вас девушка, и она следит за собой. Соответственно, она его не одобрит ???? Мы подбираем сотрудников по soft и hard skills (личностные и профессиональные навыки) и соответствию ДНК ПСМ. Но в ПСМ все мытые и пахнут ванилью ???? ????
Андрей Медведев 28.01.2023 07:34:57
#БИЗНЕС КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ Почему экономика России до сих пор находится в очень неплохой форме, а промышленность прямо вообще не то что не умирает, а в некоторых случаях, как ПСМ, цветёт и пахнет. Один из факторов, что в целом управление в России - это не про стабильное развитие, игру в долгую и построение системы, а про героизм, преодоление. Когда прижмёт, то, оказывается, мы всё знаем и умеем. Многие руководители и компании сейчас окрылились, решили создавать то, что раньше боялись. Но важный момент, что это касается только тех, кто готов рискнуть и развиваться, а не затаиться и переждать. По секрету вам скажу, что ждать нечего. Тихо, спокойно и легко не будет ОЧЕНЬ долго. Так что давайте поддержим успешный частный производственный бизнес aka героев и кризис-менеджеров ????
Андрей Медведев 27.01.2023 05:14:44
#БИЗНЕС 1 - «KEEP CALM» Задумался о том, что во мне изменилось за 17 лет, пока существует ПСМ. И я решил выделить перечень из 5 качеств, которые, я считаю, изменились во мне и как это помогло мне в бизнесе. Первое, что я хотел бы отметить, это то, что я стал намного спокойней и рассудительней. Раньше я мог орать в трубку на человека, который предлагает очередную фигню по телефону отборным матом. А главное я мог сказать, что всё - зае***, пусть идут на х**, они му**ки, и работать мы с ними не будем. Сейчас же я тоже могу про себя это все сказать, но во-первых я возьму паузу, чтобы принять окончательное решение. А во-вторых я теперь думаю, они конечно надоели, но мы можем учесть их особенности. Да и мы не святые, и тоже их могли в чем-то их зае*** и накосячить. Надо встретиться, пообщаться, лично обсудить все вопросы и думаю мы найдем точки соприкосновения и модель сотрудничества. В 99 % случаях так и происходит (я на память вспоминаю только одного человека, с которым, где бы он не работал, я скажу, что это несгибаемо). Я не стал совсем ровным и также могу эмоционировать в моменте, но к принятию решений отношусь уже с холодной головой. Тем более большие сложные контракты и проекты – это всегда эмоциональные качели. Сегодня хочется застрелить, завтра мы лучшие друзья, а послезавтра – победа.
Андрей Медведев 25.01.2023 08:25:55
#БИЗНЕС EXECUTIVE MBA Примерно 10 лет назад я точно решил, что, когда стану поматерее, поопытнее обязательно пойдут учиться на Executive MBA. Причем я даже помню спланировал себе возраст для поступления – 42 года и выбрал школу – INSEAD (Франция) с модулями во Франции, Абу-даби и Сингапуре. Потом жизнь пошла по несколько другому сценарию, кроме того мой английский за эти годы к сожалению, не только не улучшился, а даже ухудшился. А я собирался именно учить язык для академических нужд. За эти годы кто-то из моих знакомых учился в РАНХиГС (причем многие для знакомств, а не для самого обучения), кто-то позже в Skolkova, кто-то даже в Synergy (но это полный пи***ц, на мой взгляд), есть даже кто в Stanford. В выходные снова изучал мировые рейтинги программ Executive MBA (увидел испанскую школу и несколько азиатских, которых не было там 10 лет назад). Я до сих пор не уверен, а НАДО ЛИ ОНО МНЕ, особенно в рамках новой экономической, да и политической реальности. Кроме того, с учетом того, что я занимаюсь операционным управлением бизнесом для меня важный вопрос – это не утратить тот темп развития, который сейчас подхватил бизнес ПСМ и умудриться совместить со всеми другими жизненными и семейными приоритетами. Но все же решил поподробнее изучить тему SKOLKOVO. Хотя несколько смущает, что люди, которые заявлены на сайте как топовые предователи явно сейчас не в России, да и не понятно, что стало с международными модулями и программами. В любом случае, если я что-то начинаю делать я всегда ОЧЕНЬ подробно это все изучаю. А там дальше посмотри, я в деле или нет.
Андрей Медведев 23.01.2023 08:47:40
#ЖИЗНЬ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ Большой театр, большие планы, большой мир, большая любовь, большой бизнес, большие приключения…
Андрей Медведев 22.01.2023 07:54:13
#ЖИЗНЬ ПИСАНИНА Только на пятом десятке у меня проснулась страсть к самовыражению через писательство ✍️ Если вспомнить школу, русский и литература точно никогда не были моими любимыми предметами. У меня была стабильная четверка (в старших классах по русскому даже иногда не очень стабильная). Я точно не был фанатом сочинений и изложений. В универе, с учетом того, что я учился на прикладной математике и информатике, я вообще ничего не писал. Уже в ПСМ я понял, что в целом могу написать толковое письмо или текст, но не сказать, что мне это прямо нравилось. Когда появились соцсети, я уже начинал чуть-чуть самовыражаться. Но при этом в запрещенных ныне Facebook и Instagram всё же это было скорее описание выложенных фоток, хотя иногда я выкладывал некоторые длинные опусы. По-настоящему же мне это стало интересно здесь, в Телеге, в марте 2022. Что для меня важно в этом процессе: 1. У меня нет никакого контент плана. 2. Иногда я сам потом вижу, что это интересно, а иногда прямо х**ня х***ней. Ну это сори, зависит от настроения, состояния и темы. 3. Какой-то период я публиковал что-то потому что вроде как бы уже пора что-то написать. Сейчас решил этого не делать. 4. Заметил, что в поездках пишется лучше. 5. Мне никто не помогает не по темам, не по текстам. Короче, в 2023 точно буду продолжать писать. А там дальше посмотрим ????
Андрей Медведев 20.01.2023 03:20:29
#ПСМ ???? В МЫЛЕ Если прочитать заголовок последнего поста, можно решить, что я лежу на купюрах и радуюсь жизни.????????️ А фактически же темп задан, надо бежать дальше. На этой неделе 3 дня в Ярославле, 2 дня в Питере и ещё 2 дня в Москве. Вчера: 6 совещаний в штаб-квартире ПСМ в Ярославле, самолет в Питер, тренировка ????‍♂️, ужин с коллегой, урок английского и срочные офферы потенциальным и действующим сотрудникам. Сегодня: гоняю на каршеринге на 6 встреч с клиентами в разных концах Питера. Сейчас я продолжаю получать кайф от движа и даже от операционки ????. 17 лет бизнеса в таком формате, можно сказать, пролетели не заметно. Впереди ждут новые вызовы, намного более масштабные.
Андрей Медведев 19.01.2023 06:53:29
#ПСМ МЫ СНОВА СТАЛИ БОГАТЫМИ Сегодня слушал интервью и услышал такой термин. И это для нас не про обогащение, а про возможность развиваться быстрее, вкладывать в бизнес больше и сделать многое быстрее. Наш бизнес не всегда развивался исключительно по восходящему тренду. Мы все 17 лет стараемся херачить с одинаковым максимальным усилием, но выходит с разной эффективностью и иногда вдохновением. Причем, к сожалению или к счастью, эффект зависит не только от тебя, но и от внешних обстоятельств (особенно в России). В целом мы никогда не были на дне. Но иногда были не самые успешные годы (мы делали не то, что было оптимально в моменте). Самые непростые 3 периода кратко: 2009 - крах системы продаж не выходя из офиса, остановка производства на 2-3 месяца, валютное попадалово. 2014 - налоговая выездная проверка, РПЦ со следственным комитетом, крах управленческого недоучета, развал дилерской системы продаж. 2020 - пандемия впервые снизила нашу выручку к предыдущему году, сократили 40 человек и оставили на складе проектного оборудования на сотни миллионов рублей из-за неплатежей. При этом мы НИКОГДА в истории НЕ РАБОТАЛИ В МИНУС. Обязательно подробно расскажу про эти периоды (как недавно мне прокомментировали: пишите больше про факапы, а не слащавую хер** про так как все классно и будет только лучше). Но 2022 год - это как раз про то, что МЫ СНОВА СТАЛИ БОГАТЫМИ…
Андрей Медведев 18.01.2023 08:31:25
фин дир
Ксения Гильфанова 17.01.2023 12:03:02