Важно
Подпишись на телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Телеграм ген директора ПСМ Андрея Медведева
Главные события от первого лица
Переходи на канал
Меню

Насосы типа ЦНС – центробежные секционные насосы с количеством секций от 2 до 10 изготавливаются с диапазоном подач от 13 до 850 м3/час и напором от 44 до 1300 м.вод.ст. Поток перекачиваемой жидкости в таких насосах перемещается последовательно несколькими рабочими колесами, смонтированными на одном валу, в одном корпусе.

Корпус многоступенчатого секционного насоса состоит из отдельных секций, число которых равно числу рабочих колес минус один, так как одно колесо расположено в передней крышке. Секционная конструкция корпуса насоса позволяет увеличить или уменьшить напор, не изменяя подачи. Напор будет равен сумме напоров, создаваемых каждым рабочим колесом. Фланец нагнетательного корпуса направлен вертикально вверх перпендикулярно оси вращения, а фланец всасывающего корпуса расположен под углом 90° по отношению к нагнетательному.

Насосы выполняются в вариантах с сальниковой набивкой, либо торцевым уплотнением.

Чугунные насосы типа ЦНС стабильно и долговечно работают с подпором 2-6 м, а при перекачивании воды с температурой выше 150°С подпор необходимо увеличивать.

Насосы ЦНС предназначены для:

  • перекачки химически нейтральной воды (модификация ЦНС);
  • перекачки нейтральной воды с температурой до +105°С (модификация ЦНСг);
  • перекачки масла, применяемого в системах турбогенераторов, и подача масла в системах регулирования при пуске и остановке турбин (модификация ЦНСм);
  • перекачки кислотной воды с водородным показателем рН<6,5 (модификация ЦНСк 60-66.. .330), рН 3,5-8,5 (модификация ЦНСк 300-120...600).
  • перекачки обводненной газонасыщенной и товарной нефти (модификация ЦНСн).
Модель ДНУЧастота вращения насоса, об/минДиам. вcасыв. фл.,ммДиам. напорн. фл.,мм Характеристики
ДНУ-60/100 1475 100 80
Подача, м³/ч 48 55 60 70 80
Напор, м 110 102 99 83 75
Потребляемая мощность, кВт 24.6
ДНУ-60/150 1475 125 125
Подача, м³/ч 40 50 60 70 80
Подача, л/с 11,1 13,9 16,7 19,4 22,2
Напор, м 160 157 150 140 122
Потребляемая мощность, кВт 31 34 38 40 44
КПД насоса, % 56 60 64 64 60
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.2 2.6 3 3.6 4.3
Максимальная высота всасывания, м 7.8 7.4 7 6.4 5.7
ДНУ-60/200 1475 125 125
Подача, м³/ч 40 50 60 70 80
Подача, л/с 11,1 13,9 16,7 19,4 22,2
Напор, м 218 210 200 187 164
Потребляемая мощность, кВт 41 46 51 51 58
КПД насоса, % 56 60 64 64 60
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.2 2.6 3 3.6 4.3
Максимальная высота всасывания, м 7.8 7.4 7 6.4 5.7
ДНУ-100/200 2950 125 125
Подача, м³/ч 75 90 105 115 125
Подача, л/с 21 25 29 32 34.7
Напор, м 217 212 196 183 164
Потребляемая мощность, кВт 80 83 86.2 88 90
Кавитационный запас, м (NPSH) 4.1 5 6 6.8 8
Максимальная высота всасывания, м 5.9 5 4 3.2 2
ДНУ-60/250 1475 125 125
Подача, м³/ч 40 50 60 70 80
Подача, л/с 11,1 13,9 16,7 19,4 22,2
Напор, м 268 260 250 232 210
Потребляемая мощность, кВт 52 57 63 67 72
КПД насоса, % 56 60 64 64 60
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.2 2.6 3 3.6 4.3
Максимальная высота всасывания, м 7.8 7.4 7 6.4 5.7
1475 150 150
Подача, м³/ч 130 150 180 200 220 -
Подача, л/с 36,1 41,7 50 55,6 61,1 -
Напор, м 92 90 85 80 72 -
Потребляемая мощность, кВт 50 53 59 63 70 -
КПД насоса, % 65 68 70 70 68 -
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.6 2.9 4 5 6.7
Максимальная высота всасывания, м 7.4 7.1 6 5 3.3
1475 150 150
Подача, м³/ч 130 150 180 200 220 -
Подача, л/с 36,1 41,7 50 55,6 61,1 -
Напор, м 140 135 128 120 105 -
Потребляемая мощность, кВт 76 80 89 95 103 -
КПД насоса, % 65 68 70 70 68 -
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.6 2.9 4 5 6.7
Максимальная высота всасывания, м 7.4 7.1 6 5 3.3
ДНУ-180/170, 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 155 180 200 220
Подача, л/с 36,1 43 50 55,6 61,1
Напор, м 186 160 170 160 148
Потребляемая мощность, кВт 104 108 115 124 137
КПД насоса, % 65 68 70 70 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.7 3.4 4 4.6 5.3
Максимальная высота всасывания, м 7.3 6.6 6 5.4 4.7
ДНУ-180/212 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 155 180 200 220
Подача, л/с 36,1 43 50 55,6 61,1
Напор, м 232 225 212 200 187
Потребляемая мощность, кВт 130 140 149 158 170
КПД насоса, % 65 68 70 70 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.7 3.4 4 4.6 5.3
Максимальная высота всасывания, м 7.3 6.6 6 5.4 4.7
ДНУ-180/255, 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 155 180 200 220
Подача, л/с 36,1 43 50 55,6 61,1
Напор, м 277 267 254 240 225
Потребляемая мощность, кВт 152 163 178 190 206
КПД насоса, % 65 68 70 70 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.7 3.4 4 4.6 5.3
Максимальная высота всасывания, м 7.3 6.6 6 5.4 4.7
, 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 150 180 200 220 -
Подача, л/с 36,1 41,7 50 55,6 61,1 -
Напор, м 330 320 297 275 245 -
Потребляемая мощность, кВт 180 190 208 221 238 -
КПД насоса, % 65 68 70 70 68 -
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.6 2.9 4 5 6.7
Максимальная высота всасывания, м 7.3 7.1 6 5 3.3
, ДНУ-180/340 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 155 180 200 220
Подача, л/с 36,1 43 50 55,6 61,1
Напор, м 370 358 340 323 300
Потребляемая мощность, кВт 204 220 238 253 274
КПД насоса, % 65 68 70 70 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.7 3.4 4 4.6 5.3
Максимальная высота всасывания, м 7.3 6.6 6 5.4 4.7
, 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 150 180 200 220 -
Подача, л/с 36,1 41,7 50 55,6 61,1 -
Напор, м 420 407 383 355 317 -
Потребляемая мощность, кВт 231 247 268 286 303 -
КПД насоса, % 65 68 70 70 68 -
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.6 2.9 4 5 6.7
Максимальная высота всасывания, м 7.4 7.1 6 5 3.3
, 1475 150 150
Подача, м³/ч 130 150 180 200 220 -
Подача, л/с 36,1 41,7 50 55,6 61,1 -
Напор, м 470 455 425 395 350 -
Потребляемая мощность, кВт 258 274 297 318 335 -
КПД насоса, % 65 68 70 70 68 -
Кавитационный запас, м (NPSH) 2.6 2.9 4 5 6.7
Максимальная высота всасывания, м 7.4 71.1 6 5 3.3
2900 150 125
Подача, м³/ч 130 150 160 180 200 220
Подача, л/с 36,1 41,7 44,4 50 55,5 61,1
Напор, м 940 930 920 900 870 840
Потребляемая мощность, кВт 475 525 545 595 645 695
Кавитационный запас, м (NPSH) - - - 4.5 - -
Максимальная высота всасывания, м - - - 5.5 - -
ДНУ-300/120 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 260 300 330 360
Подача, л/с 61,1 72,2 83,3 91,7 100
Напор, м 130 126 120 113 111
Потребляемая мощность, кВт 125 110 110 145 149
КПД насоса, % 62 67 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 4 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6 5.5 5.2 4.9
ДНУ-300/180, 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 260 300 330 360
Подача, л/с 61,1 72.2 83,3 91,7 100
Напор, м 200 189 180 170 162
Потребляемая мощность, кВт 188 200 210 220 227
КПД насоса, % 62 67 70 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 4 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6 5.5 5.2 4.9
ДНУ-300/240, 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 260 300 330 360
Подача, л/с 61.1 72.2 83.3 91.7 100
Напор, м 263 253 240 229 227
Потребляемая мощность, кВт 250 260 288 290 312
КПД насоса, % 62 67 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 4 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6 5.5 5.2 4.9
ДНУ-300/300, 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 260 300 330 360
Подача, л/с 61.1 72.2 83.3 91.7 100
Напор, м 327 314 300 287 269
Потребляемая мощность, кВт 320 326 350 370 397
КПД насоса, % 62 67 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 4 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6 5.5 5.2 4.9
ДНУ-300/360, 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 260 300 330 360
Подача, л/с 61.1 72.2 83.3 91.7 100
Напор, м 390 376 360 345 325
Потребляемая мощность, кВт 375 400 420 440 480
КПД насоса, % 62 67 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 4 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6 5.5 5.2 4.9
, 1475 200 200
Подача, м³/ч 220 250 270 300 330 360
Подача, л/с 61,1 69,4 75 83,3 91,7 100
Напор, м 460 445 437 420 405 380
Потребляемая мощность, кВт 440 455 470 490 520 560
КПД насоса, % 62 67 70 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 3.9 4.1 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6.1 5.9 5.5 5.2 4.9
1475 200 200
Подача, м³/ч 220 250 270 300 330 360
Подача, л/с 61,1 69,4 75 83,3 91,7 100
Напор, м 520 510 495 480 460 435
Потребляемая мощность, кВт 510 525 535 560 590 640
КПД насоса, % 62 67 70 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 3.9 4.1 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6.1 5.9 5.5 5.2 4.9
1475 200 200
Подача, м³/ч 220 250 270 300 330 360
Подача, л/с 61,1 69,4 75 83,3 91,7 100
Напор, м 587 568 560 540 518 470
Потребляемая мощность, кВт 570 585 600 630 670 725
КПД насоса, % 62 67 70 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 3.9 4.1 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6.1 5.9 5.5 5.2 4.9
1475 200 200
Подача, м³/ч 220 250 270 300 330 360
Подача, л/с 61,1 69,4 75 83,3 91,7 100
Напор, м 650 637 625 600 577 555
Потребляемая мощность, кВт 634 652 670 700 740 805
КПД насоса, % 62 67 70 70 69 68
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.5 3.9 4.1 4.5 4.8 5.1
Максимальная высота всасывания, м 6.5 6.1 5.9 5.5 5.8 4.9
1475 250 200
Подача, м³/ч 380 400 450 500 550 600
Подача, л/с 105,6 111,1 125 138,9 152,8 166,7
Напор, м - - - 320 - -
Потребляемая мощность, кВт - - - 614 - -
КПД насоса, % - - - 71 - -
Кавитационный запас, м (NPSH) - - - 5 - -
Максимальная высота всасывания, м - - - 5 - -
1475 250 200
Подача, м³/ч 380 400 450 500 550 600
Подача, л/с 105,6 111,1 125 138,9 152,8 166,7
Напор, м - - - 400 - -
Потребляемая мощность, кВт - - - 767 - -
КПД насоса, % - - - 71 - -
Кавитационный запас, м (NPSH) - - - 5 - -
Максимальная высота всасывания, м - - - 5 - -
1475 250 200
Подача, м³/ч 380 400 450 500 550 600
Подача, л/с 105,6 111,1 125 138,9 152,8 166,7
Напор, м - - - 480 - -
Потребляемая мощность, кВт - - - 921 - -
КПД насоса, % - - - 71 - -
Кавитационный запас, м (NPSH) - - - 5 - -
Максимальная высота всасывания, м - - - 5 - -
ДНУ-500/160 1475 250 200
Подача, м³/ч 380 440 500 550 600
Подача, л/с 105 122 138 152 166
Напор, м 175 160 160 149 148
Потребляемая мощность, кВт 290 300 307 325 350
КПД насоса, % 71 78 78 74 69
Кавитационный запас, м (NPSH) 3.2 4 5 5.6 6.2
Максимальная высота всасывания, м 6.8 6 5 4.4 3.8
, 1450 250 200
Подача, м³/ч 360 450 500 550 600 650
Подача, л/с 100 125 140 152 167 180
Напор, м 285 268 250 238 212 185
Потребляемая мощность, кВт 390 430 440 450 460 480
КПД насоса, % 71 78 78 78 74 69
Кавитационный запас, м (NPSH) 3 3 3 3 3 3
Максимальная высота всасывания, м 7 7 7 7 7 7

Примечание.

Значения параметра "Геометрическая высота всасывания" указаны для справок; значения параметра "Кавитационный запас" указаны для насосов, перекачивающих воду.

Значения параметров насосов указаны при работе на воде с t=20°C; барометрическом давлении - 735,5 mmHg, и кинематической вязкости ν=1•10-6 m²/s (cSt).

Значения параметров насоса модели ЦНС 180-900 указаны в номинальном режиме, для воды с температурой 25 °С и плотностью 997 кг/м3, при барометрическом давлении 101,3 кПа (760 мм рт. ст.).

Диаграмма насосов типа ЦНС

Технические параметры (H,Q,η, P и NPSH) и характеристики насосов верны при:

  • транспортировке воды с t=20°C;
  • барометрическом давлении - 735,5 mmHg,
  • кинематической вязкости ν=1•10-6 m²/s (cSt).
Главные события от первого лица
Андрей Медведев
#БИЗНЕС РАЗВИВАЕМ МАШИНОСТРОЕНИЕ И ДЕЛАЕМ ЭТО КРАСИВО На этой неделе у нас на заводе Красный Бор (КБ) состоялась встреча с дизайнером, техдирекцией и маркетингом. Мы обсуждали масштабный проект реновации данной производственной площадки. С КБ в 2005 году начинался бизнес ПСМ. На базе старых убитых коровников когда-то нашим партнером был открыт первый сборочный цех. Правда он потом перестал им заниматься, и деньги в него вкладывались только наши, но это отдельная история. В 2014 году она уже была выкуплена в собственность. В 2022 году сюда приезжала большая правительственная делегация во главе с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным. Как мы прикалывались здесь состоялась первая в истории встреча премьера и губернатора на крыше коровника (хотя визуально это выглядело как офисное здание). На фоне нашего нового завода ПСМ Прайм старая площадка ПСМ КБ смотрится несовременно и устравше (хотя внутри цехов все крайне чисто, организованно и т.д.). Кроме того, мы планируем уже в этом году здесь строить новый большой корпус для производства крупных блочно-насосных станций БНС и хотели бы, чтобы вся площадка выглядела, как говорится, стильно, модно, молодежно. Опыт уже подсказывает, что построить с нуля «в чистом поле» намного проще, чем перестраивать старые коровники. Но завод есть, в него было вложено куча денег и на нем производится много продукции (приводы, насосное оборудование, большое электрощитовое производство, нагрузочные модули и много чего ещё), поэтому совсем отказываться от него глупо. Проблема в том, что все 3 корпуса совершенно разные, из разных материалов, все они перестаривались, достраивались сбоку, сверху, снизу и т.д. На территории куча будок, навесов, хранилище топлива, котельная и др. Мы как раз выезжали на место, чтобы решить со всем этим добром, что в итоге делать (что реконструировать, а что проще снести). Мы уже разработали единую концепцию всей площадки и рабочую документацию на один из корпусов. В этом году уже начинаем стройку - сделаем из тыквы карету. Кроме того, планируем в 2024 году здесь увеличение площади современных офисных помещений почти в 3 раза. Обязательно планируем на нашем машиностроительном форуме в сентябре осветить тему промышленной эстетики и нашего подхода к производственному бизнесу, где все должно быть максимально красиво.
Андрей Медведев 15.06.2024 13:11:35
#ЖИЗНЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ Сегодня в одном канале попалось интервью Безоса. Его спрашивают про секреты продуктивности, и он говорит интересные вещи (правда, здесь несколько фрагмент вырвал из контекста). Вот у меня примерно также. Я, конечно, встаю не за 2 часа, а максимум за час до выхода из дома. Но у меня такая же фигня: утром надо потупить до выхода из дома. Посмотри на меня в этот момент и можно решить, что я «муфлон» (вялый безинициативный сотрудник в терминологии ПСМ). Ещё может быть такой прикол, что у меня через 5-10 минут начинается первое совещание, а я решил потанцевать дома под Алису. А потом уже 14 совещаний или по 6-7 переговоров за день. Причем на 90 % процентов все по расписанию и плану и без пауз.
Андрей Медведев 10.06.2024 22:32:32
#БИЗНЕС КАДРЫ Из каждого утюга сейчас обсуждается ситуация с кадрами. Вице-премьер Чернышенко сказал, что буквально через 5 лет экономике будет не хватать 2.5 млн. человек. Не хватает всех: сварщиков, курьеров, полицейских и т.д. Все по разному пытаются решить вопрос кадрового голода. Вот некоторые мои заметки по этому поводу: 1 Самый распространенный и, наверное, в краткосрочной перспективе самый эффективный способ - это просто перекупать деньгами сотрудников из других компаний. Недавно один из коллег руководителей пром. предприятия в Ярославле активно возмущался этому. 2 На прошлой неделе читал, что АвтоВАЗ берет на работу несколько сотен заключенных. Сразу вспомнил встречу в Тутаеве с начальником СИЗО, где и нам предлагали подобный кадровый резерв. Но мы пока так и не пересмотрели свои взгляды не только на заключенных, но и на судимых. 3 Релокация из других регионов. Для руководителей, продажников и других вакансий - действенный действенный способ. Проблема в том, что в России, в отличие, например, от Америки, люди мало мобильны. Очень часто люди живут на одном месте всю жизнь (я как пример ????). В ПСМ основная проблема с семьями сотрудников. Уже ни один сотрудник приехал, а семья нет, и в итоге сотрудник вынужден был вернуться в родной город. 4 В этом году мы взяли порядка 3х человек, которые только что закончили ВУЗы. Степень готовности сотрудников совершенно разная: кто-то пришел и сразу стал делать серьезное дело, а кто-то даже не представляет что-то такое работа в офисе и общение с коллегами. 5 Мы даже рассматривали вопрос организации миграции тех же кыргызов, но у нас не стройка и высококвалифицированных сотрудников найти в этом сегменте скорее невозможно. 6 Тот же Чернышенко сказал, как и многие другие, что будущее за ИИ, и я тоже с этим согласен. Но честно, пока не очень понимаю, как мы на деле сможем им заменить людей. Отдельно много изучаем роботизацию той же сварки, но пока готовых решений с машинным зрением (с учетом того, что у нас позаказное производство по-другому никак) мы так и не нашли. 7 Очень ценный инструмент - это человекоцентричность компании. У тебя же задача не только привлечь людей, но потом их ещё и удержать. И это не модное слово или просто тренд, но и идеология собственников и менеджмента (об этом напишу отдельно). Но при этом сейчас не те времена, чтобы этим заменить пункт 1. Несмотря на непростую ситуацию с кадрами, у нас планы по развитию бизнеса масштабные и без обеспечения себя человеческим активом (с точки зрения пункта 7 это более верное слово, чем ресурс). В этом году план взять 200 сотрудников в штат остается. И с некоторым отставанием, но мы продолжаем идти по плану. Наша важнейшая задача - не снижать требования при массовом наборе, в первую очередь личностные (профессионально готовы научить уже у нас).
Андрей Медведев 09.06.2024 00:16:48
#БИЗНЕС ПЕРВЫЙ РАЗ Когда я учился на третьем курсе, я получил первый опыт продажника. Я пошел работать в известную местную компанию Яроблтур на проект по продаже рекламных окон в бумажной карте Ярославля (в 1999 году еще и речи не было по Яндекс.Карты). Я на запомнил несколько знаковых моментов из этого опыта: 1 Я ненавидел холодный обзвон клиентов, которым мне приходилось заниматься больше всего. Но при этом я преодолевал страх и стеснение, садился и обзванивал сотни телефонов. 50 % - просто говорили не интересно, 40 % - грубо меня посылали на 3 буквы, 9 % - ради вежливости соглашались почитать мою макулатуру и только 1 % реально были готовы на встречу с ЛПР. Кстати, звонить незнакомым людям я ненавижу до сих пор и делаю это в исключительных случаях (к счастью, сейчас есть мессенджеры). 2 Мне удалось одному холдингу (реально скорее местной ОПГ, вдруг занявшейся бизнесом) продать 6 окон под все их заводы, компании и магазины. Тогда общаться с их директором для меня было примерно тоже, если бы я сейчас встретился с Илоном Маском. 3 Один из главных опытов я получил в жизни, когда я не дождался бухгалтерию и сам сделал ТОРГи и счет-фактуры моему главном клиенту и сам накалякал за всех подписантов. Директор долго учил меня жизни, орал и угрожал расправой, но потом понял, что это всё из-за отсутствия опыта и желания им же помочь и сделать доки быстрее. 4 Наша компания жестко накосячила при печати карты. Где-то логотип поставила не на то место, кому-то в данных ошиблись. Мне же приходилось все это выслушивать, а потом разруливать с клиентами. Мне искренне было стыдно перед ними и многое удалось в итоге исправить, требуя от своей компании. И в итоге все остались довольны результатом. 5 В итоге я был признан лучшим сотрудником проекта, так как продал самую большую долю в карте. Очень благодарен главе профкома ЯрГУ Елену Гаврилову Дмитриеву, которая меня порекомендовала на эту работу. Да и в целом можно и нужно много рассказывать про Профком. Это была одна из самых интересных глав моей яркой студенческой жизни.
Андрей Медведев 04.06.2024 23:45:06
#БИЗНЕС СТАБИЛЬНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИЛИ РАЗВИТИЕ СТАБИЛЬНОСТИ ???????? Недавно смотрел интервью с ресторатором Зарьковым на канале Нефорбсы. Он активно рассказывал, как в России всё просто супер. И главное - цитата: «Все ощущают стабильность в стране. Посмотрите, как люди тратят деньги. Когда не ощущается экономическая стабильность, безопасность, деньги так не тратят». Также вчера у нас было совещание, как строить новый большой цех по производству блочно-насосных станций в Красном Бору (Ярославль). Изначально мы планировали строить его с привлечением промышленной ипотеки, но, к сожалению, этот инструмент для нас сейчас недоступен. Но мы решили, что планы менять убийственно для развития, нельзя терять время возможностей и необходимо построить его в 2025 году любой ценой. Важный вопрос, что строить мы будем полностью за счет собственных средств (а это несколько сотен миллионов), поэтому вопрос экономической стабильности и будущего крайне важен для нас ( у нас параллельно начинается ещё большая стройка Прайм 3 в Тутаеве). Наш финдиректор человек консервативный (что, прекрасно для этой профессии), и он говорит, что, знаете, на одном крупном предприятии упал объем заказов, и даже сокращают людей и т.д. и не у всех компаний рост, как у нас - 100 %. Поэтому надо быть очень уверенным в наших перспективах. Призвание же предпринимателей - рисковать. Я думаю, что в России промышленный бум, и нельзя им не воспользоваться, даже если он не вечен (как минимум 2-3 года он будет продолжаться). Дальше никто ничего не знает, что будет. Так как мы вкладываем огромные деньги в развитие, это явно говорит о том, что мы верим не только в стабильность, но и в развитие экономики. Наше оборудование - это товар инвестиционного спроса. Соответственно, от больших и не очень строек зависит спрос на него.
Андрей Медведев 30.05.2024 23:49:05
#БИЗНЕС НОВЫЕ ДРУЗЬЯ ПСМ У нас в Ярославском зоопарке появилось 2 новых друга: леопард Баунти и африканский еж Ушастик. Почему именно они? Леопард ???? - новый житель Ярославля. Он приехал меньше месяца назад. Очень редкое животное и в России, и вообще в мире (из Красной книги). Когда мы были в Ботсване в феврале на сафари, нам сказали, что увидеть леопарда - это такая удача, которая бывает раз с несколько лет. Еж ????- его просто никто не брал под опеку, поэтому девочки не могли отказаться от предложения помочь бедному ежику. P.S. Если кто-то ещё хочет помочь Ярославскому зоопарку, готов познакомить напрямую с руководителем. Там в принципе работают крайне адекватные люди, которые действительно заботятся о животных и развитии зоопарка.
Андрей Медведев 21.05.2024 22:30:00
#БИЗНЕС ПРАЙМ На прошлой неделе к нам в гости наконец-то приехала Ирина Владимировна Макиева руководитель городского развития ВЭБ.РФ. Мы знакомы уже 5 лет, когда она еще возглавляла Фонд Моногородов (помню как первый раз говорил с ней по телефону в 2019 году из поезда Цюрих-Париж). Несколько впечатлений: 1. Мы в срок построили первый проект Прайм в 2021 году. В июле начинаем работать во второй очереди и уже спроектировали третий завод. ВЭБ.РФ позволяет нам единственным на рынке строить заводы, по сути, уже на потоке. Есть мысли, что в следующем году задумаемся и о четвертой очереди. 2. Тутаев, благодаря бывшему мэру Дмитрию Юнусову (еще одному эффективному и современного государственному управленцу), превратился в «оазис промышленности» в Ярославской области. Всем приятно, видеть как здесь растут «как на дрожжах» не только наши, но и другие заводы. Правда наследие предущего главы можно и «просрать». 3. Кому-то кто-то помогает в выстраивании взаимоотношений с государственными структурами (люди, ассоциации, ещё кто-то). Мой вам совет: эффективнее работает напрямую, когда ты можешь адекватно объяснить, что тебе нужно, зачем, какой будет результат, и в тебе уверены, что ты выполнишь все свои обещания и показатели. 4. Очень приятно было услышать, что Ирина Владимировна меня приводит в пример как «правильного»предпринимателя. Впереди новые проекты, новые заводы и пароходы.
Андрей Медведев 20.05.2024 23:47:00
#БИЗНЕС ПЛАТЕЖИ В КИТАЙ Самая частая вчера на переговорах с клиентами и партнерами тема: это платежи за китайские товары. Ситуация ухудшается уже 2.5 месяца. Если в начале были проблемы только с Bank of China (BOC), то сейчас проблемы с большинством банков и контрагентов. Вначале все китайские партнеры ринулились открывать счета в VTB Shanghai (хотя, ещё полгода назад, наоборот, не хотели получать оттуда деньги), но знаю единицы, у кого это получилось. Сейчас говорят, что очередь уже не месяц или два, а полгода. Сотрудников в банке мало и открывать новые счета, как я понимаю, не имеет смысла, так как потом не кому будет обслуживать. Даже есть уже целый бизнес в Китае - помочь открыть счет в VTB. Кто-то из китайцев открывает компании в России, но это в основном большие компании с реальным офисом. В таком случае российское отделение китайского банка им легко открывает счет (нам ни один китайский банк даже не ответил на запрос). Вчера один знакомый рассказывал, как они открывают компанию в Китае. Дальше у них будет снова вопрос в открытии счета и, главное, в возмещение НДС. Интересно его послушать через несколько месяцев (в Дубае, кто был в начале пути, тоже думали, что всё просто). Также многие пробуют работу через Кыргыстан, но по своему опыту могу сказать, что там с банками тоже стало всё очень не просто и появляются не маленькие курсовые разницы. Кстати, многие ждали встречи лидеров Китая и России и обсуждение этого вопроса уже на самом высоком уровне. Пока конкретики в открытом новостном пространстве об этом нет. Короче, деньги сейчас, например, у нас идут, но иногда очень медленно, появляется дополнительные комиссии и ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ много документов и операционки. У нас даже выходит отдельный человек, который будет заниматься исключительно иностранными платежами. Причем, когда мы его искали, думали, он будет заниматься только санкционными странами. А сейчас, получается, придется заниматься во многом именно Китаем.
Андрей Медведев 18.05.2024 11:21:00
#БИЗНЕС О СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ https://monocle.ru/monocle/2024/18/v-nashem-segmente-u-tebya-seychas-net-prodazh-yesli-ty-sovsem-durak/?ysclid=lw8uyboshv777571451 Не так давно вышло мое большое интервью относительно текущей ситуации на рынке. Удивительно, что за те 1.5 месяца, прошедшие с самой беседы, уже очень многое изменилось. В интересное и очень динамичное время мы живем. Вообще порадовало, что журналист был в теме промышленности, и разговор получился реально интересным и содержательным. Единственный момент, что далеко не все цифры, представленные в статье верны.
Андрей Медведев 16.05.2024 09:17:00
#БИЗНЕС КОНФЛИКТ Сегодня утром, когда ехал на работу, слушал один стрим про баскетбол. Ведущий сказал интересную мысль, которую он услышал от супер уважаемого мною спортивного менеджера Сергея Кущенко. Сейчас он президент единой лиги ВТБ, а когда-то он с нуля создал клуб «Урал-Грейт» в Перми, который никто не знал. А потом он 2 года подряд становился победителем чемпионата России и обыгрывал непобедимый ЦСКА. Потом его, конечно же, переманили и сделали генеральным менеджером армейцев. Дальше он возглавлял Союз Биатлонистов России и на Олимпиаде в Сочи в 2014 наша сборная получила золотую медаль в эстафете. В общем, я всё это рассказал о нём, чтобы показать, со сколькими командами он добивался крутых результатов и насколько он крутой менеджер. Так вот, его идея в следующем: «В команде обязательно должен быть внутренний конфликт, чтобы она претендовала на серьезные результаты». Я подумал действительно так: если всё тихо и спокойно, все друзья-товарищи и нечего делить, то сложно достигать больших целей таким коллективом. Я, конечно же, не думаю, что менеджер должен искусственно провоцировать этот конфликт. Просто в сильной команде сильные, непростые личности и задача руководителя - ими управлять и разруливать рабочие разногласия, которые не могут не возникать по пути к большим победам.
Андрей Медведев 13.05.2024 23:44:00